文章目录
一、CMMI 级别
二、CMMI 级别、过程域、目标、实践
三、CMMI 评估对象
四、过程域的 阶段式分组
五、过程域的 连续式分组
一、CMMI 级别
CMMI 级别 :
第 1 11 级 : 初始级
第 2 22 级 : 受管理级
第 3 33 级 : 已定义级
第 4 44 级 : 定量管理级
第 5 55 级 : 持续优化级
1 11 级 ( 初始级 ) : 对于该级别 , 针对该级别没有提出任何标准 , 任何公司都是 CMMI 1 11 级 初始级 ;
2 − 5 2-52−5 级 : 2 22 级 受管理级 , 3 33 级 已定义级 , 3 33 级 定量管理级 , 4 44 级 持续优化级 , 都需要有授权 , 需要有评估师进行评估 ;
二、CMMI 级别、过程域、目标、实践
每个 CMMI 级别 都包含了 几个到十几个不等的 过程域 ( Process Area ) ;
过程域 ( Process Areas ) : 互相关联 的 若干软件实践活动 , 和 有关基础设施 的 集合 ;
过程域就是做好 软件开发的某一个方面 ;
判定 CMMI 级别 达到要求 : 每个 CMMI 级别 包含 若干 过程域 ( Process Area ) , 所有的 过程域 ( Process Area ) 达到要求 , 就认为该 CMMI 级别 达到要求 ;
判定 过程域 ( Process Area ) 达到要求 : 每个 过程域 ( Process Area ) 都包含若干 目标 ( Goal ) , 如果这些 目标 ( Goal ) 都达到了要求 , 就认为该 过程域 ( Process Area ) 达到了要求 ;
判定 目标 ( Goal ) 达到要求 : 每个 目标 ( Goal ) 包含 若干 实践 ( Practice ) , 所有的 实践 ( Practice ) 达到要求 , 就认为该 目标 ( Goal ) 达到要求 ;
每个 CMMI 级别 包含若干 过程域 ( Process Area ) ,
每个 过程域 ( Process Area ) 包含若干 目标 ( Goal ) ,
每个 目标 ( Goal ) 包含若干 实践 ( Practice ) ;
评估细节 : CMMI 评估时, 需要针对每个 实践 ( Practice ) 进行评估表决 , 有一个实践评估失败 , 该级别就是打不到要求 ;
三、CMMI 评估对象
评估对象 : 评估的对象是 评估项目 , 是由企业指定并准备的 , 通过了评估 , 仅代表 企业准备的这几个项目达到了 CMMI 某个级别的标准 , 不能代表企业的其它项目也达到了要求 , 也不能代表以后的项目标准 ;
评估对象仅针对于 项目 ;
CMMI 认证级别不能用于代表整个公司的软件开发水准 ;
一般评估时准备 2 ~ 6 个项目 ;
四、过程域的 阶段式分组
第 1 11 级 : 初始级
对于该级别 , 针对该级别没有提出任何标准 , 没有过程域 ;
第 2 22 级 : 受管理级 , 7 77 个
需求管理 REQM ( 项目管理过程域 , 2 22 级 )
项目计划 PP ( 项目管理过程域 , 2 22 级 )
项目监督和控制 PMC ( 项目管理过程域 , 2 22 级 )
供应合同管理 SAM ( 项目管理过程域 , 2 22 级 )
配置管理 CM ( 支持过程域 , 2 22 级 )
过程和产品质量保证 PPQA ( 支持过程域 , 2 22 级 )
度量和分析 MA ( 支持过程域 , 2 22 级 )
第 3 33 级 : 已定义级 , 11 1111 个
组织级过程焦点 OPF ( 过程管理过程域 , 3 33 级 )
组织级过程定义 OPD ( 过程管理过程域 , 3 33 级 )
组织级培训 OT ( 过程管理过程域 , 3 33 级 )
集成化项目管理 IPM ( 项目管理过程域 , 3 33 级 )
风险管理 RSKM ( 项目管理过程域 , 3 33 级 )
需求开发 RD ( 工程过程域 , 3 33 级 )
技术解决方案 TS ( 工程过程域 , 3 33 级 )
产品集成 PI ( 工程过程域 , 3 33 级 )
确认 VAL ( 工程过程域 , 3 33 级 )
验证 VER ( 工程过程域 , 3 33 级 )
决策分析和解决方案 DAR ( 支持过程域 , 3 33 级 )
第 4 44 级 : 定量管理级 , 2 22 个
组织级过程性能 OPP ( 过程管理过程域 , 4 44 级 )
量化项目管理 QPM ( 项目管理过程域 , 4 44 级 )
第 5 55 级 : 持续优化级 , 2 22 个
组织级绩效管理 OPM ( 过程管理过程域 , 5 55 级 )
因果分析和解决方案 CAR ( 支持过程域 , 5 55 级 )
五、过程域的 连续式分组
过程管理过程域 : 5 55 个 , 3 33 个 3 33 级 , 1 11 个 4 44 级 , 1 11 个 5 55 级 ;
组织级过程焦点 OPF ( 过程管理过程域 , 3 33 级 )
组织级过程定义 OPD ( 过程管理过程域 , 3 33 级 )
组织级培训 OT ( 过程管理过程域 , 3 33 级 )
组织级过程性能 OPP ( 过程管理过程域 , 4 44 级 )
组织级绩效管理 OPM ( 过程管理过程域 , 5 55 级 )
项目管理过程域 : 7 77 个 , 4 44 个 2 22 级 , 2 22 个 3 33 级 , 1 11 个 4 44 级 ;
需求管理 REQM ( 项目管理过程域 , 2 22 级 )
项目计划 PP ( 项目管理过程域 , 2 22 级 )
项目监督和控制 PMC ( 项目管理过程域 , 2 22 级 )
供应合同管理 SAM ( 项目管理过程域 , 2 22 级 )
集成化项目管理 IPM ( 项目管理过程域 , 3 33 级 )
风险管理 RSKM ( 项目管理过程域 , 3 33 级 )
量化项目管理 QPM ( 项目管理过程域 , 4 44 级 )
工程过程域 : 5 55 个 , 5 55 个 3 33 级 ;
需求开发 RD ( 工程过程域 , 3 33 级 )
技术解决方案 TS ( 工程过程域 , 3 33 级 )
产品集成 PI ( 工程过程域 , 3 33 级 )
确认 VAL ( 工程过程域 , 3 33 级 )
验证 VER ( 工程过程域 , 3 33 级 )
支持过程域 : 5 55 个 , 3 33 个 2 22 级 , 1 11 个 3 33 级 , 1 11 个 5 55 级 ;
配置管理 CM ( 支持过程域 , 2 22 级 )
过程和产品质量保证 PPQA ( 支持过程域 , 2 22 级 )
度量和分析 MA ( 支持过程域 , 2 22 级 )
决策分析和解决方案 DAR ( 支持过程域 , 3 33 级 )
因果分析和解决方案 CAR ( 支持过程域 , 5 55 级 )
