组织结构垂直化,整合了研发、测试、运维变成全功能团队。这样一群人一个目标,一个屁股。
下面这张图就跟很多“大厂”的图一样了哈。最会员的团队,我可能给你4个人的编制,你该招聘开发招开发,该招运维招运维。
组织结构垂直化,看起来很美好,但是有新的问题,还需要对应的配套。
比如:
1、之前几个测试混合支持会员、积分、交易,哪里忙往哪里搬,现在每个团队得有固定的测试人员。
2、小项目迭代轻松了,TL自己安排发布就好,但大项目对于PM依赖变高了,5个功能团队,谁来协调,打架?我们有项目管理部,但项目管理部的职责不同,他们是传统的PM,可能需要去进修!
3、功能团队之间人员水平和能力差异,导致的技术风险和运维成本增加问题。
于是,我们要继续解决问题
中间件独立团队维护,这块的专业性交给他们。
运维单独有工具团队,全功能团队做运维自助化,在更好的流程和工具上工作。
系统运维部负责IaaS,包括机房、网络、存储等等。
项目管理流程工具配套
具体参考下面几张图