组织结构垂直化，整合了研发、测试、运维变成全功能团队。这样一群人一个目标，一个屁股。
下面这张图就跟很多“大厂”的图一样了哈。最会员的团队，我可能给你4个人的编制，你该招聘开发招开发，该招运维招运维。
组织结构垂直化，看起来很美好，但是有新的问题，还需要对应的配套。
比如：
1、之前几个测试混合支持会员、积分、交易，哪里忙往哪里搬，现在每个团队得有固定的测试人员。
2、小项目迭代轻松了，TL自己安排发布就好，但大项目对于PM依赖变高了，5个功能团队，谁来协调，打架？我们有项目管理部，但项目管理部的职责不同，他们是传统的PM，可能需要去进修！
3、功能团队之间人员水平和能力差异，导致的技术风险和运维成本增加问题。
于是，我们要继续解决问题
中间件独立团队维护，这块的专业性交给他们。
运维单独有工具团队，全功能团队做运维自助化，在更好的流程和工具上工作。
系统运维部负责IaaS，包括机房、网络、存储等等。
项目管理流程工具配套
具体参考下面几张图
