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非功能性需求--静态知识容易体系化
对于架构师来说，静态知识体系是通用的。业务知识没个几年打磨，很难体系化。就算静态知识来说，很多思想、思路都是从其它行业、现实中抽象而来的。 任何行业的领航者，源源不断的思考源泉来自哪里呢？除了领域内深厚功底外，在现实世界中的经历，对生活的感悟是灵感的源头！毕竟任何技术都是解决生活的遇到的问题，灵感也是来源于生活。近年来自己突然想通一个事情，世上很多钻牛角尖，有一种是见得太少。下面举例把架构中用到一些技术跟现实中对照梳理一下（例子有些牵强，只为回顾技术点。ps写了半天没点技术相关内容也不好）： 弹性扩容、微服务、注册发现、微服务架构：
疫情期间，全国医疗团队支援湖北。北京派出136人（多名医生、多名护士），支援武汉协和医院。协和医院把136名医务人员注册备案后，安排到相关科室，由医院统一协调安排工作。提升医院医治病人的能力。这里医院相当于微服务体系。其它医院也接受援助，不同医院管理规则肯定有差别（微服务架构有多少实现方式），但整体效果差别不大。另外，如果把医院当成服务个体来看，火神山、雷神山也相当于快速扩容的案例。
阻塞、熔断、限流、降级、涟漪：
全国各地排医疗队到武汉前，处理不过来的病人呢？ 阻塞：排队在某处引起体系奔溃，人心惶惶！限流：有选择的接受病人！降级：简单处理一下或不接受非疫情病人，让病人回家隔离！熔断处理：接收到一定阶段后，不在接受新病人！涟漪处理：救护车在院前做一部分处理，防止带到医院上游造成压力！
隔离、关键链路：
隔离：武汉封城，防止问题扩散！关键链路，无论如何食物链路必须通畅。
API网关、路由：
外交部新闻发言官，发布官方信息后，各个媒体才能得到分发处理。
鉴权\注册\权限：
全国统一的身份证号；信用出问题后，坐飞机被限制。
分层：
早些年贷款买过房的人知道需要走多少流程就知道了，职责不同，层层审批，一排排红章。这里可以想想纵向横向分层的场景。
负载均衡：
前段时间境外新冠输入严重，北京机场压力过大。统一协调后，按照规则不同航班分发到天津、太原等地，降低首都机场压力。
削峰：
98年洪水，宜昌站的最大洪峰流量是6.36万m³/s。而10年7月三峡水库的入库流量也达到了将近7万m³/s，如果这个流量再次通过荆州河段，洪水的威力绝对不亚于98年的洪水，然而三峡工程凭借其巨大的拦洪能力，硬是将7万m³/s的洪峰（入库流量）削减到4万m³/s（下泄流量），几天之内将大约70亿立方米的洪水拦在水库（消息队列）之中。
统一配置中心：
每个银行的存款利率都不一样，通常各大银行的存款利率都是在央行的基准利率上,进行浮动得出的。央行自己调整后，各大银行自行更新自己利率。
框架：见上文。
同步、异步，阻塞、非阻塞：
同步阻塞：小时候妈妈给宝宝喂饭，妈妈喂完后才去刷锅刷碗。同步非阻塞：宝宝长大点能自己吃了不用喂了，妈妈看着宝宝吃，确认吃完后才去刷锅刷碗（爱心泛滥&独立培养）。异步非阻塞回调：孩子更加懂事了，妈妈做好饭给儿子（立马干别的事），儿子边玩手机游戏边吃饭，妈妈去看电视，儿子吃饭后，告诉妈妈，我吃完了，妈妈再去刷锅刷碗。
远程调用、超时、重试、幂等、队列等：
高中同桌男女谈恋爱，自习时候小声相互表达爱意。高考考入不同城市大学，只能通过书信（远程调用）表达相思。本来约好一周一封来回信，某周末，男孩没有收到女孩回信（超时）。男孩又写了一封信邮寄（重试），由于邮局原因，积压好多信件（队列），女孩没有收到男孩来信也没法回信（突然故障），邮局恢复后后突然收到好几封信，回了一封信（类似幂等处理）。
通知：
村口大喇叭播报，疫情期间所有人不得外出。成年人无法去劳作，学生无法上去，幼童无法出去游戏，不同角色人得到通知，表现及造成影响不同。
选举：
英蒂利海上大帝国选举领袖，采用自荐提名式，最终获得票数大于一半获选，否则一直选下去。某次发生大风暴，隔离了领袖所在小岛，没办法，其它岛屿选择出了新的领袖。
交易：
一手交钱一手交货；让村长当个担保人，先把钱给村长；
广告竞价：
线下拍卖机制的参考和不断优化，最终形成的GSP广义第二价格拍卖这种易于操作、均衡各方利益的竞价方式。
前后端分离：
各人自扫门前雪，莫管他家瓦上霜的流水线的工作方式。其实从纵向分层、微服务来看，核心问题是，中心避免不了？中心控制放到哪里？如何去中心化？
日志、监控：
“飞机黑匣子”是俗名。它的真名很普通：“飞行数据记录仪(FDR)”。它是一种将飞机飞行的情况储存下来的仪器，当“不幸”发生以后需要了解飞行情况时，可以通过一些设备把它们播放出来。14年，马航出事后，对航空器实时位置跟踪提出事件触发和定时执行的思路。包括预警等设置。
全链路跟踪：
举个业务系统例子，强调无侵入性、低成本、与业务（品类）无关的通用实现。“食品质量安全追溯系统”是一个能够连接生产、检验、监管和消费各个环节，让消费者了解符合卫生安全的生产和流通过程，提高消费者放心程度的信息管理系统。
服务部署、docker、k8s：
集装箱、火车皮运力调度调度真是伟大的发明。把繁荣的车船码头变为历史，间接的促进了货品尺寸标准化。
流计算：
了解一下自来水厂净水过程。如果某个节点出现问题，将出现“系统故障”。
批处理计算：
小区凌晨垃圾调度车把垃圾桶中垃圾调度到郊区垃圾场，垃圾场定时启动相关流程，批量处理这些垃圾。（从时间间隔长短来看，批流、实时离线是个相对的概念）
存储距离、存储格式：
老家山西产煤，小时候经常看到火车、汽车运煤出省，比如到天津港口；也有把煤加工成焦炭运输出省，到港口货船；也会本地发电运电到全国直接使用。如果从物质永恒不变角度来看，自然界（人类）需要哪种形式的物质，需要转化、存储、使用。
数据不一致、cap：
疫情期间，政策一天一个样。工作需要拜访其它公司，进写字楼有的只要扫码、有的需要登记、有的直接不让进... ...。我们抛开政策理解的因素，各个执行点对政策的接收时差肯定有区别。
冗余：
飞机通常会有多个发动机；汽车都会有备用轮胎；也有类汽车轮胎直接装到车上，当重量达到某个阈值时，可以直接接触地面承重。 ... ...
注：架构师的抽象是为了获得更好的实现方案；产品经理的抽象是为了更好的发现需求点，设计优秀的产品解决方案满足需求。
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功能性需求的难点-多元化思维
有很多产品经理方面的书籍对功能性需求的管理有详细的描述。需求管理不是我们讨论的范畴。试着思考，为什么系统要考虑可扩展性？为什么产品和技术要掐架？为什么要上各种中台？究其原因，是我们对需求的把控能力、或对需求变更的把控能力较差造成的。或者说，需求随着用户群体效应、时间变化会发生质变，在每个时空用户三维坐标系内都是不同的。 我们不知道谁发现了水，但是肯定不是鱼。后验就是必须体验后才知道的，例如这杯水热不热。“需求”在一系列干系人面前，是个特殊的要素。可以明确的是，谁也无法真正的掌握它，只能通过事后的反应、数据等点点滴滴来验证当初的决策事是否正确。现代软件产品对这种后验的支持，必须很到位才能有竞争力。 面对不确定问题时，最好的解决思路不是试图找到解决办法，而是提升对问题变化的敏感度。创业也好、研发新产品也好，都是如此，当然构建世界也是如此。多元化思维值得期望成功的人们拥有。 成大事者，一定要有从全局观察、大处着眼的气度与能力，绝不能拘于小范围或局部；扩展多元化思维，是一个人走向成功的动力与方向。人的大脑是多元化的，多元化思维是多元化大脑的最佳思维方式。然而，过去我们所受的教育，使我们习惯于“直线式的思考”。其实这并不是一种好的思维方法，相比、较而发散性的多元化思维在处理各种问题时要迅速和有效得多。
这里推荐《穷查理宝典》这本书。
注：我们一定要把架构提升到一定高度，而不是简单执行层面。我们的偶像应该是邓小平爷爷，中国社会主义改革开放和现代化建设的总设计师。
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结语
回到文章开头。复杂事情往简单了去想，是拆解，是切割。确定边界后，找到某个点突破，就像一剑破万法；而将简单事情往复杂了去想，是缝补，是搭建。形成面面俱到的规矩、规划、指导方案，规矩内任何组织都逃不出框架，就像是打造自成规则的小天地。 你的答案是什么呢？欢迎留言！
名句摘抄
“授人以鱼，不如授人以渔；授人以渔，不如授人以欲。” 就是指没有直接给予物质，而是教以方法或某种信念。
