100、如果你组长的用例写错了，但他认为是对的，你怎么处理？
回答：
通常情况下，领导看问题的角度会比我们更全面，所以我首先得确保领导的用例是否真的有考虑不到的地方。
我不会坚持自己的是对的，但会在合理的情况下表达自己的观点。
你同时负责功能和性能，你怎么做
先测成功能，保证功能的完成，再做性能，在提交bug后，开发还没改好时，可以准备性能测试，在工作时间很紧的情况下会主动加班
101、我们公司自动化测试用的语言是Java，Java你不会，该怎么办？
回答思路：
问到不会的标准思路：要么说会一点相关的内容，要么表达自己有不错的学习能力和很好的学习意愿和态度。
我们学了Java了就说会，知道面向对象的封装，继承，多态，知道多线程的两种创建方式（自定义子类继承Thread类，或者自定义子类实现Runable接口），还知道异常Throwable，Exception的格式，try catch finally。知道List， Set，Map集合。我可以很快的学会用Java做自动化。
102、以前的项目是怎么管理的？
回答思路：
我们以前的项目是用禅道来做测试的需求管理、用例管理、缺陷管理的。另外版本管理工具使用的是SVN。
103、以前的项目每天需要执行多少用例？
回答思路：
正常情况一般每天执行20个左右的用例，刚开始测试的时候，bug比较多，需要很多时间和开发交流沟通
案例执行会比较慢。越到后面就越快了。
104、你们做回归测试的时候是否全部都做呢？
看时间，如果时间比较充足，会全部回归，回归时候因为自己操作比较熟练，然后系统基本上也没有bug。所以执行案例的速度会比较快。
如果时间比较紧，就会挑选重要模块来回归测试了。
PS:自己组织好语言。
105、你们怎么确保用例覆盖率？确保不重复？
利用判定表法的思想，先穷举，再挑代表。
然后，案例评审时候产品经理、开发组长、测试组长，还有对应模块的开发负责人也会把关，可以咨询他们意见，确保案例即覆盖完全，又没有多余的重复案例。
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106、你们案例是怎么评审的？
评审时候有产品经理（SR）、测试同事、开发同事，评审时候一般产品经理（SR）、测试组长、对应模块的开发同事会提出一点意见，评审完之后，回去修改、补充一下案例。
修改完以后，有两种处理情况：
对大项目有时候要进行案例的第二次评审。
对小项目，在时间紧的时候，一般不会二审，但是要以邮件的形式把修改或者新增后的案例发出来，给领导看，并抄送给其他同事。（案例评审0.5天，修改案例0.5天，案例二审0.5天）。
107、视图是什么?
视图记录了一条SQL语句，当查询时才有数据返回。表就是一张具体的表。视图只能查询数据，表可以增删改查。
工作非常努力了，还是没有完成上级交代的任务，怎么办？
回答思路：
其实领导最喜欢的员工是：能力强、态度好的。领导招聘我们的目的是帮助他解决问题。
你工作非常努力，还是没有完成上级的任务，要分析原因，如果是能力不够的原因，则要表示愿意且一直在提高能力，希望领导能谅解。
如果是因为可能的领导安排的任务过多，则要委婉地表示自己的能力有限，不希望自己的能力影响项目的进度，另外也请领导多给点提高效率的建议。
108、你的职业规划是什么？
首先快速熟悉业务，熟悉环境，再主动研究，转组长，经理（突出自己的努力和稳定）
（切忌在功能测试的面试说自己要往自动化，性能发展。
因为他怕你不稳定，以后会嫌弃他公司的功能测试。
除非该公司以后会考虑使用自动化或者性能测试技术）
109、平时周末不上班都做些什么呢？
有空就会学习巩固技术知识，比如自动化，性能，还自学python和selenium
110、从上家公司学到了些什么？
从大家一起努力认真而有序的项目过程中，虽然辛苦，但是收获良多。我获得了测试的经验，业务的熟悉，技能的提升，以及团队配合协作的精神、坚持不懈的精神。
