1、项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后,立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略评估,以满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本?C
A.自下而上估算
B.三点结算
C.类比估算
D.建立参数模型
2、一个为期两年的项目完成了50%,进度效益指数1.051和成本绩效指数为1.02。—个新的项目进入投资组织,被视为一个优先级并且高于当前的项目。因此,目前项目失去了三个关键资源。尽管资源紧张,但是高级主管仍然要求项目按时完成项目,并且按照预算且不会有额外的资源补给，项目经理应该怎样做?D
A.执行资源平衡
B.赶工
C.变更项目基准
D.实施偏差分析
3、你们公司决定为市场开发一种新的高科技产品,要求你起草项目章程。你起草项目章程时发现无法把项目目标可测量化。下列哪一项是引起这个问题的最可能原因?B
A.项目的范围尚未明确
B.项目的目标尚不明确
C.产品范围描述不清
D.你自己的相关经验不足
4、一个项目的最终阶段,一名关键相关方识别到产品缺失关键功能,必须增加这些功能才能在市场上具有竞争力。项目经理应该怎么做?C
A.修订范围管理计划。
B.更新质量核对表。
C.遵循变更管理计划
D.查看工作说明书(SOW)
5、项目经理观察到某些项目团队成员开始一起工作并调整工作习惯,但是,他们彼此不互相信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论?B
A.团队处于发展的规剧阶段,很有可能前进到执行阶段。
B.团队处于发展的规范阶段,很有可能倒退回震荡阶段。
C.团队处于发展的震荡阶段,很好有可能前进到规划阶段。
D.团队处于发展的震荡阶段,很有可能倒退回组建阶段
@全体成员 8月28日早餐题答案：
1、正确答案：C
解析:PMBOK(6)7.2.规划采购组,项目成本管理考点:成本估算成本类比估算是指过去类似想项目的参考值(如范围。成本、预算和持续时间等)会规模指标(如尺寸、重量和复杂性等)为基础,来估算当前项目的同类参数或指标。在估算成本时,这些技术以过去类似项目的实际成本为依据,来估算当前项目的成本。这是一种粗略的估算方法,又是需根据项目复杂性方面的一直差异进行调整。
2、正确答案：D
解析:出现了关键资源被调走这种情况首先进行偏差分析,确定目前的绩效情况,偏离基准的情况和程度,然后再决定是否需要采取纠正或预防措施,所以选D,题目中其他选择都是措施,是在D的基础上进行的,所以选D。
3、正确答案:B
解析:PMBOK(6)P81-4.1.3.1制定项目章程-项目章程。项目章程包含可测量的项目目标。
4、正确答案：C
解析:增加产品功能必须遵循变更流程。
5、正确答案：B
解析:在规划阶段,团队成员开始协调工作,并按团队的需要调整各自的工作习惯和行为,团队成员开始相互信任。该题的情况中团队成员已经开始协同工作了,说明进入了规范阶段,但因为成员之间还没有达成相互信任,因此该过程并不稳定,很可能会退回到一个震荡阶段。
