1、在项目执行阶段中途，经济不稳定以及工会罢工让项目产生风险。更新风险登记册之后,项目经理下一步应该做什么?A
A、为每个风险建模。
B、对这些风险开展敏感性分析。
C、规划风险应对。
D、根据对风险的了解,更新受影响的基准。
2、一名新项目经理必须了解项目相关方在项目中的利益、关系、期望和影响。项目经理需要根据这些关系建立联系。下列哪一项将帮助项目经理完成这项工作?A
A、相关方分析
B、人际关系技巧
C、分析技术
D、相关方参与度评估矩阵
3、两名项团队成员一直対产品设计意见不一致。即使经过多次尝试,项目经理仍无法解决这个问题,项目现在落后于迸度计划。项目经理应该是用什么冲突解决技术来立即解决这个问题?D
A、缓和/包容
B、妥协/调解
C、撤退/回避
D、强迫/命令
4、在一个IT系统实施项目的执行阶段,客户要求开发团队变更。这些变更己经被批准,然而项目经理认为这些变更与原始项目需求有冲突。项目经理应该怎么做?A
A.更新变更日志。
B.提出变更请求。
C.修订变更管理计划。
D.执行预防和纠正措施。
5、项目经理希望在新项目中使用一名特定供应商。该供应商目前正在为项目经理管理的另一个项目工作。项目经理希望在开始为新项目工作之前,先完成当前项目。在供应商开始为新项目工作之前,项目经理应该做什么?C
A、与供应商一起评审合同协议。
B、更新采购文档。
C、执行采购审计。
D、要求供应商完成所有现有工作。
1、正确答案：A
解析:发现并记录风险之后,实施风险定量分析,A和B都是实施定量分析的工具,但是经济不稳定和罢工是不可抗拒不确定,无法进行敏感性分析。
2、正确答案：A
解析:相关方分析是系统的收集和分析各种定量与定性信息,以便确定整个项目中应该考虑那些人的利益。通过相关方分析,识别出相关方的利益、期望和影响,并把他们与项目的目的联系起来(包括相关方与项目的关系,相关方相互之间的关系),以便利用这些关系来建立联盟和伙伴合作,从而提高项目成功的可能性。在项目或阶段的不同时期,应该对相关方之间的关系不加以影响。
3、正确答案：D
解析:强迫/命令。以牺牲其它方为代价,推行某一方的观点;只提供赢-输方案。通常是利用权力来强行解决紧急问题,好处就是能够快速处理,目前极度落后。
4、正确答案：A
解析:变更请求被批准后首先要更新变更日志。其次,批准的变更必须被执行;除A外其他选项均为变更实施后实施后续可能发生的操作。
5、正确答案:C
解析:采购审计是指对合同和采购过程的完整性、正确性和有效性进行的审查。采购审计的独立性和可信度,是采购系统可靠性的关键决定因素。所以买方在结束项目前需要进行核查。同事也是让卖方然可此过程,以免后续争议。
