1.新项目经理在项目中途加入团队，项目有5位有影响力的相关方和30名项目团队成员，项目经理希望向团队更新项目状态。项目经理应该参考什么？A
A.沟通管理计划
B.共享的工作空间
C.非正式状态会议
D.相关方参与计划
2.为确保所有执行的工作和完成的可交付成果能被买方接受，采购部门记录卖方的绩效、确定未来合同的改进空间、执行经验教训审查并确定最佳时间，这正在执行哪项任务？D
A.索赔管理
B.合同收尾
C.采购检查和审计
D.采购绩效审查
3.一项新技术被确定将提高项目结果，但会影响进度计划，项目经理开始实施整体变更控制过程，并获得批准。项目经理下一步应该怎么做？C
A.召开会议分析影响
B.整合新技术
C.更新项目文件
D.调查新技术
4.项目进入三个月时，项目经理注意到许多项目团队成员对其他团队成员的工作给予负面评价，项目经理应该怎么做？D
A.让项目发起人引领一次团队建设活动
B.向团队提供奖励，改善团队的协作
C.在每周会议的议程中增加一项团队建设活动
D.与团队一起审查团队章程中的基本规则
5.在项目执行期间，公司聘用了一名新采购副总裁，考虑到项目范围与采购领域无关。项目经理应使用哪项相关方管理策略？C
A.随时告知
B.监督
C.令其满意
D.重点管理
1.A
解析：项目经理希望相关方传递项目状态信息，首先需要参考沟通管理计划。他描述了项目沟通的方法、工具、渠道等信息。
2.D
解析：对照协议，对质量、资源、成本及进度绩效进行测量、比较和分析，以审查合同工作的绩效，这是采购绩效审查的内容。
3.C
解析：变更请求应遵循整体变更控制流程，在变更请求获得批准后，应对涉及的项目管理计划和项目文件进行更新。
4.D
解析：负面评价属于团队内部的矛盾与冲突，采用团队基本规则、团队规范及成熟的项目管理实践，都可以有效的减少冲突的数量。
5.C
解析：副总裁属于权力大的岗位，但由于业务不相关（利益较小），因此根据权利/利益方格，管理策略为令其满意。
