1、在项目开始时,项目经理被要求准备一份快速、高层次成本估算。该项目经理之前从事过个具有类似类拟规模和相复杂性的项目项目经理应使用下列哪项工具或技术准备估算?C
A、三点估算和质净成本(COQ.)
B、卖方投标分期和群体决策技术
C.专家判断和类比估算
D.自下面上估算和储备分析
2、项目发起人批准项目里程碑进度计划并任命一名项目经理。评审进度计划之后,项目经理得出曰期不现实的结论。项目经理下一步应该怎么做?D
A.创建一份因果图。
B.产生进度计划网络图。
C.对批准的进度计划赶工。
D.执行进度网络分析。
3、在一个为期六周、价值700万美元的项目中途,成本已经达到450万美元。只有三周剩余时间,项目处于什么状态?D
A.超前于进度,但低于预算
B.落后于进度,但低于预算
C.符合进度,并低于预算.
D.符合进度,但超出预算
4、一名项目团队成员被要求支持另一个职能部门三天时间。项目经理识只别到这将会止项目延期五天。项目经理应使什么技术来确定这一点?A
A.进度网络分析
B.关键路径法(CPM)
C.关键链法(CCM)
D、资源平衡
5、在项目的最后一个星期,一场飓风导致影响项目的交付日期,项目经理应该怎么做?C
A.,使用储备分析技术
B.更新凤险登记谢
C.提交变更请求
D.将其报告给项目发起人
@全体成员 8月16日早餐题答案：
1、正确答案：C
解析:项目经理需要进行快速、高成本估算,并且之前从事过一个具有类似规模和复杂性的项目,因此可以使用专家判断和类比估算。
2、正确答案：D
解析:进度网络分析是创建项目进度模型的一种综合技术,它采用了其它技术,例如关键路径法、资源优化技术和建模技术。其它分析包括(但不限于):1、当多个路径在同一时间点汇聚或分叉时,评估汇总进度储备的必要性,以减少出现进度落后的可能性。2,审查网络,看看关键路径是否存在干风险活动或具有较多提前较量的活动,是否需要使用进度储备或执行风险应对计划来降低关键路径的风险。进度网络分析是一个反复进行的过程,一直持续到创建出可行的进度模型。
3、正确答案：D
解析:只能假定进度安排是均衡的,并且中途是指挣值为预算的一半,即为350万美元。
4、正确答案：A
解析:进度网络分析是创基项目进度模型的一种综合技术,它采用了其它几种技术,例如关键路径法、资源优化技术和建模技术。其它分析包括(但不限于):1、当多个路径在同一时间段汇聚或分叉是,评估汇总进度储备的必要性,以减少出现进度落后的可能性。2,审查网络,看看关键路径是否存在干风险活动或具有较多提前较量的活动,是否需要使用进度储备或执行风险应对计划来降低关键路径的风险。进度网络分析是一个反复进行的过程,一直持续到创建出可行的进度模型。
5、正确答案：C
解析:PMBOK(6)P457-11.7.3.2监督变更请求。执行监督风险过程中,可能会就成本基准或项目管理计划的其它组成部分提出变更请求,应该通过实施调整变更控制过程对变更请求进行审查和处理。变更请求可能包括:建议的纠正措施与预防措施,一处理当前的整体项目风险级别或单个项目风险。批准的纠正措施/预防措施等应该被更新到风险登记册。这场飓风是没有应对策略,否则不会导致严重后果,因此没有储备分析,选A错误,先变更,再更新登记册,因为登记册中有应对策略,变更制定应对策略,再更新,所以选C比B更合适。
