1.一个新项目的项目经理获得四名必要授权发起人中三人的签署同意，第四名项目发起人将在两周内度假回来。项目经理应该怎么做？D
A.创建一份活动清单，估算活动持续时间
B.制定项目管理计划
C.招募资源，并开始组建项目团队
D.等待第四名发起人在项目章程上签署同意
2.项目经理使用紧前关系绘图法制定项目管理计划。任务A的持续时间为3天，任务A与任务B是完成到开始（FS）关系，持续时间为6天，任务B与任务D是完成到开始（FS）关系，持续时间为8天，任务B与任务C是完成到开始（FS）关系，持续时间为4天，任务C与任务E是完成到开始）（FS）关系，持续时间为7天，任务A与任务F是完成到开始（FS）关系，持续时间为6天，任务D的浮动时间多少天？A
A.3
B.8
C.11
D.20
3.项目经理发现一个问题，可能导致成本增加以及延迟进度计划。花两个月时间排除问题后，项目经理发现这个问题在之前一个类似项目中的发生过。为避免这个情况，项目经理应该事先做什么？D
A.石川图
B.质量审计
C.咨询主题专家
D.企业知识库
4.项目经理正在创建一份活动清单，希望使用一份已被验证且被组织接受的模板，项目经理可以从哪里找到？B
A.活动模板清单
B.组织过程资产
C.进度管理计划
D.事业环境因素
5.发现多个外部相关方未正确识别后，项目经理发明一种方法，以便更好的识别这些相关方，为确保这个解决方案与整个公司管理团队沟通，项目经理应更新什么？C
A.经验教训登记册
B.相关方参与计划
C.沟通管理计划
D.项目管理办公室文档
1.D
解析：项目章程需要发起人的授权签署，代表项目获得正式启动。本题中尚未获得全部发起人的授权，因此需继续等待第四名发起人的同意。
2..A
解析：由题可知，关键路径为A-B-C-E，工期为20天。活动D的最早完成时间为17日，最晚完成时间为20日，因此浮动时间为3天。
3.D
解析：组织过程资产包括企业知识库，记录了以往项目的项目档案和历史信息与经验教训。
4.B
解析：组织过程资产包括经验教训知识库、历史信息知识库、政策、制度及流程，以及组织所接受的模板等。
5.A
解析：在整个项目过程当中，应该持续更新经验教训登记册，用于改进项目绩效，以免重犯错误。经验教训登记册有助于确定针对哪些方面设定规则或指南，以使团队行动保持一致。
