1、项目经理注意到正在构建的系统存在多个质量问题,项目经理应该使用什么来跟踪这些问题的解决方案?D
A、变更控制过程
B、质量分析
C、风险审查
D、问题日志
2、定期项目评审过程中,项目经理发现挣值(EV)为50,000美元,而计划价值(PV)为30,000美元„此外,与预先估算的15000美元相比,已经花费了35000美元。下列哪一种说法描述了项目的当前状态?D
A、处于正常轨道,并与风险管理计划保持一致
B、落后于进度计划,且由于许多变量可能偏移
C、由于有效利用资源,处于正常轨道
D、由于赶工,超前于进度
3、项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划己经与客户沟通,若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?B
A、审查工作分析结构
B、进行进度网络分析
C、制定风险管理计划
D、进行挣值分析
4、项目经理被批准执行一个价值1200万美元为期三年的项目,6个月后,25%项目已完成,项目团队开支为400万美元。计算完进度绩效指数和成本绩效指数后,下一步应该做什么?B
A、要求更多资金
B、执行偏差分析
C、制定绩效预测
D、提交变更请求
5、项目经理与主题专家(SME)一起估算项目任务。主题专家认为某项活动最可能花45小时完成。但是在项目团队会议上相同的活动估计需.要花70小时。而有些团队成员认为这项活动能够在32小时内完成。项目经理应该怎么估算这项活动?C
A.32小时
B.45小时
C.47小时
D.70小时
1、正确答案：D
解析:PMBOK4.3.3.3指导与管理项目工作一问题日志。在整个项目生命周期中,项目经理通常会遇到问题、差距、不一致或意外冲突,项目经理需要采取某些行动加以处理,以免影响项目绩效。问题日志是一种记录和跟进所有问题的项目文件,所需记录和跟进的内容可能包括问题类型、问题提出者和提出时间,问题描述、问题优先级、由谁负责解決问题、目标解決日期、问题状态、最终解決情况等。
2、正确答案:D
解析:挣值(EV)50000美元大于计划价值(PV)30000美元,进度提前。
3、正确答案：B
解析:在排列活动顺序时,紧前关系绘图法是工具,输出项目进度网络图。其他选项和排列活动顺序无关。
4、正确答案：B
解析:控制成本之预测。四个选项的先后顺序为B-C-D-A,完成SPI和CPI的计算后,应该首先进行偏差分析。分析相对于进度基准和成本基准的偏差原因与程度,并确定是否需要采用纠正或予预防措施。即便要提交变更请求或要求追加预算,也要在进行偏差分析后才能提出,故选项B是最佳参考答案。
5、正确答案：C
解析:三点估算的公式。
