1、一个实施企业资源规划(CERP)软件的项目已经完成。项目经理希望将可交付成果的所有权移交给IT部门。为确保可交付成果的验收,项目经理应查阅哪一份文件?A
A、范围管理计划
B、沟通管理计划
C、需求文件
D、项目章程
2、在前两个月一直处于正常进度轨道的项目开始经历严重延期。项目经理已经识别出主要问题。项目经理应在哪里报告项目状态?B
A.项目进度计划
B.工作绩效报告
C.问题日志
D.相关方会议
3、项目经理成功地将空调采购从A供应商转向B供应商。新产品检验完毕,并交付了所有项目可交付成果。项目经理下一步应该怎么做?A
A、所有权移交采购部,以便再次订购
B、向供应商B授予成本加激励费用采购合同:
C、作出自制或外购决定:
D、审查采购工作说明书
4、项目落后于进度。项目团队发现,通过应用一个替代方法,他们可以加快关键路径上的一个项目可交付成果。然而,这将增加项目成本。项目经理应该怎么做?C
A、曾加额外的项目资源
B、对所有方法开展预期货币价值分析(EMV)
C、获得替代方法的批准
D.、将增加的成本更新到项目预算中
5、因为所有的预算已经花光,发起人要求项目经理停止项目,项目经理应该怎么做?B
A、准备变更请求,更新项目范围
B、记录项目情况,准备最终报告
C、寻找新的发起人,更新项目章程
D、与客户洽谈,继续完成剩余任务
1、正确答案：A
解析:范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分,描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。范围管理计划要对正式验收已完成的项目可交付成果的管理过程做出规定。
2、正确答案：B
解析:PMBOK-4.5.3.1工作绩效报告。为制定决策、提出问题、采取行动或引起关注,而汇编工作绩效信息,所形成的实物或电子项目文件。例如,状况报告、备忘录、论证报告、信息札记、电子报表、推荐意见或情况更新。
3、正确答案:A
解析:参见PMBOK4.7.3.4组织过程资产更新,采购结束后选取的供应商作为过程资产的一部分加以更新。
4、正确答案：C
解析:采取纠正措施需要提变更申请。
5、正确答案:B
解析:参见PMBOK4.7结束项目或阶段。结束项目或阶段是终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。本过程的主要作用是:存档项目或阶段信息,完成计划的工作,释放组织团队资源以展开新的工作。
