1、在执行一个施工项目期间,发生一些之前已识别到的风险,导致产生额外费用,项目经理应使用哪项储备?D
A、管理储备
B、风险储备
C、预算储备
D、应急储备
2、一个为期12个月的项目,在第8个月结束时,项目经理得知一家供应商正在重组,这可能导致项目进度计划延期。项目经理应该怎么做?B
A、更新项目管理计划,反映该风险
B、登记该风险,以供进一步观察
C、评估项目应急储备
D、和专家团队执行风险分析
3、项目经理在和职能经理谈判以获取所需资源,以下哪些是项目经理应获取的成果?B
A、项目团队派工单、实物资源分配单和团队绩效评价
B、项目团队派工单、实物资源分配单和资源日历
C、项目团队派工单、工作绩效信息和团队绩效评价
D、项目团队派工单、工作绩效信息和资源日历
4、在一个需求变化非常快的项目中,项目经理使用敏捷方法以保证项目的交付。但是高层经理要求项目必须严格控制成本。项目经理应该怎么处理?C
A、通过整理变更控制程序,来保证成本受控
B、告诉高层经理,在敏捷方法中控制成本没有太大的意义
C、通过更改范围和进度计划,来保证成本的有效控制
D、通过自下而上的估算,来保证成本的准备控制
5、项目目前符合预算、进度和范围,项目经理希望在每周状态会上跟踪项目的所有工作。然而,由于项目进展顺利,这些会议的出席人数一直在稳步下降。若要鼓励出席并积极参加会议。项目经理应查阅什么计划?D
A、进度管理计划
B、沟通管理计划
C、资源管理计划
D、相关方参与计划
1、D
解析:风险已被识别属于已知风险,应急储备针对已知风险,管理储备针对未知风险。
2、B
解析:分包商的重组可能造成进度延期,属于风险范畴。项目经理获知该信息,应首先进行识别风险过程,将风险记录在风险登记册中。
3、B
解析:通过谈判获取资源属于资源管理中的获取资源过程,其输出包括物资资源分配单、项目团队派工单、资源日历、变更请求等。
4、C
解析:在敏捷环境下,如果项目遵循严格的预算,通常需要更频繁地更改范围和进度计划,以始终保持项目在成本制约因素之内。
5、D
解析:相关方的参与出了问题,参考相关方参与计划