经历了换帅的联想移动还行吗？9月8日在上海国际时尚中心，联想移动用几款新产品做了回答。
第一个是千呼万唤终回来的Moto 360，也是国内正式上市的第一款搭载Android Wear的可穿戴设备。圆形表盘设计，精湛的工艺，使得Moto 360看起来跟传统高档手表没有区别。借助摩托罗拉专有的“低功耗智能恒亮系统”，它的待机时长仍能够保持在一天以上。新一代Moto 360还可以通过Moto Maker进行个性化定制。为了适应国内的移动互联网，Moto 360内置了“出门问问（Mobvoi）”，支持语音操控、搜索功能。此外，Moto 360还推出了46毫米和42毫米两种尺寸，在全球率先推出了女士专属系列产品。
联想还推出了新的时尚高端商务机系列——Moto X Style。它沿袭了Moto X标志性的双曲面设计，支持Moto Maker的个人定制，拥有多达上千种搭配组合，拍照功能再次得到提升。以外，Moto X Style还拥有首个熄屏语音唤醒功能，可根据用户手势直接操作，新一代涡轮快充技术充电15分钟即可满足8小时日常使用。
除了Moto之外，联想还推出了Lenovo系列的P1智能手机，它能够通过指纹识别功能保障用户数据隐私和移动支付的安全，还内置了5000mAh超大容量锂聚合物电池，能够保证手机用户正常使用三天三夜不断电。
在竞争激烈的移动市场，重量级产品的推出，往往意味着冲锋号的吹起，正如苹果每年的新品发布会既是如此。在这个时刻，联想移动一口气推出三款重量级产品，似乎表明联想已经准备好了进攻。
而在过去将近一年的时间里，成功收购了Moto的联想移动却流年不利，遭遇了运营商市场下滑、新品市场反馈不佳乃至换帅等诸多打击，在智能手机市场丢掉了国内老二和全球老三的位置，业绩也出现了较大幅度的下滑。
之所以会出现这样的险情，一方面是收购之后的整合速度过于缓慢，也跟联想过去的运行模式不能适应当前的竞争环境有很大的关系。
在过去，联想移动过于依赖运营商渠道，将有限的资源分配到过多的子品牌和产品当中，而没有打造自己的旗舰产品。
如今，痛定思痛的联想移动找到了过去的问题所在，正在改变打法适应这个已经变化的市场。
那么，具体是什么打法呢？老冀试着从后端和前端两个方面分析一下。
先说说后端。联想移动将对产品线进行大规模的精简，削减50%的机型，聚焦于打造精品。
资源多了就能打造出精品吗？未必。关键还是要有能够了解市场需求和研发资源的产品经理，而这恰恰是联想移动缺乏的。为此，联想移动也正在建立超级产品经理制度，同时改变内部考核机制，提升团队协作力度，让产品设计与反馈更灵活。
联想移动过去在产品上还有个大问题，就是没有实现产品的系列化，同样一个系列号，下一代产品与上一代竟然没有延续性。老冀希望这次推出的P1是个很好的开始，能够将针对商务人群的产品特性延续下去。
收购的Moto的产品系列化做得不错，但是产品迭代速度太慢，两代之间的时间间隔有时候需要一年半之久。老冀希望从新一代Moto 360和Moto X Style开始，在注入了联想强大的供应链能力之后，产品迭代速度能够加速。
实际上，联想移动已经切换到小步快跑的节奏上了。发布会后联想集团高级副总裁、移动业务集团总裁、摩托罗拉管理委员会主席陈旭东进一步透露，很快还有更高端的两款产品进入中国。
接着老冀再说说前端的调整，调整的关键当然就是品牌。过去，联想移动推出了过多的子品牌，互相之间没有形成明显区隔，价格区间也时有冲突，浪费了大量的资源。
如今，联想移动在品牌定位上已经非常清晰而在全球的区域覆盖上，联想移动也将自己的业务重心转向国外市场，这是由于相对于饱和的中国市场，国外的新兴市场还有非常大的增长潜力，而收购了Moto之后拥有的专利和渠道优势又让联想移动能够从容布局。
从目前来看，转战海外的效果非常明显。在联想的2015-2016财年第一季度，联想移动的海外出货量表现强劲，海外市场在总体销量中的占比从一年前的18%大幅提国外升到了65%。
除了Moto品牌仍然保持强劲增长之外，联想品牌手机的海外实力同样不容小觑，其海外出货量实现了持续强劲增长，同比增长了68%。在关键的新兴市场国家巴西、俄罗斯、印度，联想移动的排名分别列第二､第二和第五，市场份额分别为21%，10%和6%，已经打开了局面。
在发布会后，联想集团董事长兼CEO杨元庆表示，他对联想手机的未来充满信心，并列举了他的信心来源：一是有技术、产品、有创新，二是有很好的运营，三是在全球范围内有很好的品牌、渠道。
那么，目前的联想移动还缺什么？老冀认为，只缺毅力和时间。只要联想移动坚持正确的方向不动摇，重回全球领先只是时间的问题。
