7月12日，阿里集团宣布完成2019年中的新一轮组织架构调整。此轮组织架构调整，主要涉及HR线与财务线，产品和业务方面则包括闲鱼、淘宝直播及内容生态、支付宝的相互宝。
阿里集团CEO张勇在今天发布的全员信中表示，“阿里巴巴数字经济体已经初步完成全方位的统一作战，以及面向未来创新的组织架构升级。接下来我们将聚焦组织的效率和活力，通人才、通策略、通技术”。
这次组织架构调整，主要是人事变动的轮岗。具体可参考36氪的报道。更直白地说，那就是阿里集团与蚂蚁金服集团，两个组织管理中层的轮岗——蚂蚁金服在保持独立前提下，将更多地融入到“阿里巴巴数字经济体”与“阿里巴巴商业操作系统”中来。
不少蚂蚁金服公关微信朋友圈在6月开始都在主动分享更多关于淘宝、天猫、阿里的传播内容。在此之前，不是没有，至少没有现在这么频繁。
管中窥豹，可见一斑。
2017年7月11日，阿里宣布成立“五新战略执行委员会”，主席是张勇，副主席是井贤栋，尽管阿里与蚂蚁金服有着千丝万缕的联系，战略与经营层面也是唇齿相依，但随着支付宝独立以及蚂蚁金服成立，两家公司战略、策略与技术层面多少还是有些“独立”——“五新战略执行委员会”的成立，拉近了蚂蚁与阿里的战略协同，随着“阿里巴巴商业操作系统”的提出，意味着，蚂蚁金服与阿里巴巴需要更进一步的协同。
蚂蚁金服在2017年宣布回归Techfin，蚂蚁金服未来只做tech(技术)，帮助金融机构做好fin（金融），说到底，蚂蚁落点是“金融服务公司”，不是“金融公司”。
“阿里巴巴商业操作系统”，说到底由不同模块组成，各个模块既可独立提供服务，也能合力提供解决方案——阿里云是一个模块，菜鸟网络是一个模块，支付宝是一个模块，蚂蚁金服的综合金融服务也是一个模块。
也因此，张勇在此次人事轮岗中强调——“通人才、通策略、通技术”。
我们可以理解为，将阿里、菜鸟、阿里云、蚂蚁金服共建一个“大中台”，信息、资金、数据技术三个底层基座，再上则是淘宝、天猫、菜鸟、支付宝等“小前台”，只是，这些“小前台”比较起淘宝、天猫的“小前台”更大。
一个“阿里巴巴商业操作系统”意味着，铁打的营盘，流水的前台。我们也看到，淘宝总裁蒋凡兼任天猫总裁，阿里云智能由CTO负责，阿里云总裁孙权则轮岗至蚂蚁金服出任总裁一职。
蚂蚁金服核心曾是支付宝，但在移动支付领域，支付宝相比较微信支付，确实是“天赋有限”，只能拼人品——蚂蚁金服与腾讯微信支付的竞争，是不对等的，支付虽然依旧是支付宝的核心，但在目前趋势下，它的竞争优势并不明显，好在2013年6月，余额宝横空出世，余额宝让支付宝从支付向综合金融服务平台升级。蚂蚁金服与微信支付的对垒，如果是支付宝对微信支付，虽不会完败，但难有胜算——事实上，支付宝与微信支付的竞争，也不是“零和博弈”，支付宝与微信支付比拼的是谁抢到更多的市场，这是个足够庞大的市场——但如果是支付宝+蚂蚁森林+余额宝+基金+芝麻信用分+相互宝+花呗+借呗…那支付宝与微信支付的对垒，至少支付宝的优势还是会明显很多。
蚂蚁金服内部曾经一度认为蚂蚁是做金融的，也因此在过去几年，蚂蚁金服多少有些脱离“互联网”公司的品质，没有科技公司该有的活力，文化更向传统金融机构靠近。2017年的Techfin回归，2019年的“阿里巴巴商业操作系统”，意味着，蚂蚁金服定位的“科技服务”公司进一步强化。
2013年3月，阿里宣布筹建“小微金融服务集团”，标志着支付宝的“独立”，到2017年“五新战略执行委员会”成立，到2019年年初的“阿里巴巴商业操作系统”，再到今天的人事轮岗，可视为“合久必分，分久必合”的一个轮回——两个法律意义上的独立法人，阿里是蚂蚁金服大股东，淘宝、天猫与支付宝，唇齿相依，即便如此，牙齿和舌头都有打架的时候。管理的精妙与艺术就在于动态的平衡。譬如，口碑由两家公司合股，最后还是从蚂蚁金服划到了阿里集团，这才有了饿了么合并口碑，才有了“阿里本地生活服务公司”的成立。
一个“阿里巴巴商业操作系统”，一个“阿里巴巴数字经济体”，力出一孔，利出一孔。
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最近读史，尤其喜欢西汉史，封国与郡县并行的西汉史，趣味十足。有机会多讨论。
