阿里巴巴牵手湖南，合力实现的后疫情时代制造复兴的这些奇迹，无疑也打造了一个新外贸时代的新范本，值得行业学习借鉴。　

这一次，我又来到了湖南长沙。

　　相比上一次的“逛吃”之旅，这次吸引我来湖南的是一份振奋人心的数据。

　　众所周知，今年前半年因为疫情的影响，各行业均受到了不同程度的影响。而据海关统计数据显示，2020年上半年，湖南省装备制造业逆势增长，进出口总值523.4亿元，比上年同期增长38.7%，其中对“一带一路”沿线国家装备制造业进出口增幅近七成。

　　Why？疫情期间，湖南制造业凭什么跨越了如此不利的“疫情黑天鹅”周期，进而实现放量增长？

　　带着这样的疑问，这次来到湖南后我密集的开启了制造业走访之旅。为了使获取到的样本更客观、更有代表性，我分别走访了年产值百亿级、十亿级、亿级乃至初创期的一批企业，探寻大中小型企业在非常时期的发展之道。

阿里巴巴牵手湖南   合力打造后疫情时代制造复兴新范本

　　这几天，我重点走访了山河智能（百亿级）、中谷（十亿级）、霍力柯尔（亿级）以及被德国同行学习的优钻等制造行业优秀企业。

　　图注：本文作者丁道师提问受访企业

　　这几家企业都做外贸生意，都在疫情期间实现了逆势增长。在走访的过程中，几乎每一家企业都和我提到了阿里巴巴国际站。山河智能创始人何清华告诉我，山河智能很早就开始应用信息化产品，尝试数字化转型升级，这几年借助阿里巴巴（国际站）平台，通过互联网化的方式来进行产品的展示和销售。今年参加了阿里巴巴的线上工业展，还试水直播带货，通过这种更新的方式，在疫情期间和客户保持了良好的连接。

图注：山河智能创始人何清华分享

　　中谷科技总经理杨三梅和我说，中谷的无人售货机在疫情期间实现了30%的增长，其中有6成的新增用户线索来自于阿里巴巴国际站。

　　还有一家当地的企业负责人告诉我，早在多年前，做机械制造的生意，阿里巴巴国际站就是标配，这在行业早已经成为共识。后来阿里巴巴国际站又推出了信保服务（备注：信保可以简单理解为ToB交易的支付宝），大宗商品的网络交易更放心，进一步激发了商家通过阿里巴巴国际站生意往来的积极性。现在疫情期间，各类线下展览全部停摆，阿里巴巴国际站又适时的推出线上工业展，给各方有了一个共同往来、信息互通、贸易促进的新机会。

　　这里我们提到的阿里巴巴国际站线上工业展，是2020年7月27日阿里在湖南长沙举行的“中国重工新外贸峰会”上，正式开始上线的。

图注：阿里巴巴启动线上工业展

　　线上工业展和重工新外贸峰会为什么选择在湖南进行落地，这似乎是一个不需要过多解释的逻辑，阿里巴巴国际站是全球最大的B2B平台，湖南是中国领先的制造强省，双方合作有很多业务共通点和价值共融点。

　　我在走访时，感触最深的一点在于，阿里巴巴通过输出平台能力，赋能湖南制造，给湖南制造提供了新工具、新思维、以及数字化平台。反过来看，湖南制造通过阿里平台的出海，也为阿里巴巴倡导的“让天下没有难做的生意”理念写下了坚实的注脚。

　　阿里巴巴牵手湖南，合力实现的后疫情时代制造复兴的这些奇迹，无疑也打造了一个新外贸时代的新范本，值得行业学习借鉴。

从理念到实践  新思维新服务何以助力新外贸危中取机

　　数字化能力是新外贸的核心能力，而阿里巴巴国际站又是各方开展新外贸的主要平台和载体。

　　在7月27日的峰会上，阿里巴巴发布了一份数据。今年上半年，阿里巴巴国际站新外贸交易额同比增长80%，订单数同比增长98%，支付买家数同比增长60%。工程机械产品是中国外贸出口的大品类，也是阿里巴巴国际站的第一大行业。上半年，工程机械类产品在国际站的订单数月均增速达119%。

　　这些亮眼的成绩，背后就是在数字化浪潮时代，阿里巴巴新外贸带来的新思维、新服务变革的结果。在这其中既有理念的指引，更有实践的落地支撑。

　　比如，在今年疫情期间，阿里巴巴时隔11年又启动了春雷计划，其中重要的一条就是助力外贸升级线上突围措施。阿里将依托速卖通、Lazada、天猫海外等平台，助力中小外贸企业出海，实现海外线上“云拓客”；阿里国际站也将帮助线下外贸企业搭建面向全球的线上展馆；阿里还将联合各地打造地方特色数字化商贸市场和数字化产业带。

　　这一次举行的线上工业展，以及推动各大企业直播触网，无疑就是助力商家云端“拓客”的具体落地举措。

　　中国有句老话，叫做“授人鱼不如授人渔”，阿里巴巴不仅仅提供了新外贸平台和工具，更提供了成体系化的新外贸思维。优钻的创始人申德义表示，相比生意上带来的帮助，他更感激阿里巴巴给他思维方式以及组织管理提升层面带来的变化。比如，阿里巴巴举行的培训和游学活动，让他学习了同行的先进经验，重塑了他对电商和营销的理解。比如，通过阿里的跨境网红训练营，学会了直播带货，新增了大量的询盘潜在客户。

图注：走访湖南优钻

非常时期一定要有非常作为  才有非常之功

　　一段时间以来，有一股风气在中国企业界广为流传，大概意思为“今年受到经济下行压力和疫情的双重不利因素影响，作为企业，现金流第一，最好不要折腾，不要发展，不要投资，不要出海，活下来最重要。”

　　我多次撰文反驳了这种思想和观点，在我看来，越是在非常时期，我们越应该积极部署，去探索更多的可能性。

　　无独有偶，近期媒体人秦朔在和阿里巴巴国际站掌门人张阔在一次对谈中，也提及了类似的观点。在秦朔看来，传统外贸以前是时代红利，未来需要2.0升级，升级的关键在于创新，疫情加速了过往固有矛盾，倒逼企业创新升级。张阔也认为，接入2020年，行摁下了加速键。就像是跑一场马拉松，原来是12小时跑完，现在是4小时全程跑完。这里面确实有些跑得速度慢的会出局，但是整个线下的经济走向线上的步伐加速了。

　　从辩证思维的角度来看，凡事都有两面性，疫情危中有机。“机”的一方面在于，非常时期一定蕴含非常机会，谁能在这个非常时期保持创新力并且推出承载创新力的新品，谁就能获得比平时更多的用户信赖和市场关注，获得非常之功。

　　另外因为疫情的出现，行业巨头为了保持稳定的发展，往往畏手畏脚不敢轻易有所动作。这恰恰给了我们新锐品牌或者中小企业大刀阔斧创新机会，我在霍力柯尔的研发车间走访时，看到不同作业线上的工程师都在马不停蹄的搞产品研发和设计，一点点时间都不敢浪费。这家企业的创始人胡魁和我说，非常时期，没有退路，只能向前，今年除了优化平台资源之外，还要继续基于数字化营销做大量投入，获取更多线上流量和客户。

图注：霍力柯尔研发车间

　　还有做无人售卖机的中谷，在疫情期间，秉承“无接触交易”理念，出口了一大批无接触式的零售货柜产品，还积极涉足口罩、药品等防疫物资的无人售卖，在疫情期间取得了30%的增长。

图注：美丽的小姐姐体验中谷无人售卖机

　　正所谓，非常时期，举非常之力，成非常之功。所以，我们发现，阿里巴巴在疫情期间发起了“春雷计划”，推出了“在线工业展”，举行了一系列的企业赋能活动。而包括湖南等在内的多地企业、机构、政府部门也积极参与响应。各方都认为，疫情危中有机，只有危中取机，才能为以后的发展蓄力，进而谋求更好更大的发展。

　　我们按照03年防控非典的经验以及08经济危机的复苏经历来看，疫情过去后市场将迎来报复性增长，对于在疫情期间有所作为的企业，有望在疫情过后享受到更多的市场红利。