未来将会有更多的第三方的内容生产者接入到安智的平台中来，给用户和业界提供更广阔、多维的内容产品。
一切的态势都在表明，在产业发展和资本倒逼等多重利好加持下，移动应用分发到内容分发转移成了行业大趋势。
众所周知，内容分发背后是信息流的巨大商业和市场前景，根据艾瑞此前发布的《2017年中国信息流广告用户洞察报告》，信息流广告仍处于快速发展阶段，预计2017年信息流广告市场规模达到557亿元，占整体网络广告市场的14.3%，未来三年内仍将保持50%以上速率增长。而信息流所带来的游戏和电商乃至创新服务的价值，更是一个无法估量的巨大市场。
日前，成立超过8年的中国应用分发市场代表企业安智，上线了全新的版本。高调宣布将放弃“应用商店”的内容分发模式，结合媒体属性和社交功能，迎接行业发展趋势变革，由应用分发向“内容分发”转型，通过内容分发效应，来提升动应用、游戏等的下载分发效率，此番升级，引发投资人和媒体的广泛关注、报道。
图注：安智最新版本的内容界面
显然，作为中国最早一批应用分发平台，通过“场景”+“内容”的核心理念，大力推进内容分发战略，无疑是看准了移动互联网未来发展趋势所在。
无独有偶，近期百度和今日头条正式开启“大战”，双方你来我往，祭出各种市场、公关手段，秉承“反不正当竞争”利剑进行对砍。然而明眼人都能看到，百度和今日头条的斗争，核心目的就在于内容分发带来的入口重塑。也就是说谁掌握了内容分发的高地，谁就掌握了移动互联网的入口船票。
从腾讯、阿里的大力布局内容分发战略到百度和今日头条争夺内容分发阵地，再到今天老牌应用分发平台通过“内容+应用”分发转型重新回归市场，并且得到媒体和资本的广泛关注来看，一个有别于过往的全新商业新生态将真正走来，而今天的入局者，将成为未来2--3年市场红利的收割者。
同行者纷纷消沉掉队 安智何以破局突围
互联网行业最难能可贵的品质不是持续领先(强如bat也是几经沉浮，不可能持续领先)，而是时刻转型，自我调整，跟上大潮不掉队。移动应用分发在中国虽然兴起不满10年，但行业发生了翻天覆地的变化，早期的种子玩家大多难以维系，纷纷掉队。
移动APP市场，从应用分发到内容分发的行业焦点转型，一大批弄潮而接连掉队或者被并购。早期的安卓市场、应用汇、豌豆荚、91、安智、机锋几个主流品牌中，安智虽然没有当过老大，但当友商各自消沉以后不断升级生存到了今天，终于迎来内容分发带来的市场红利，进而再兴。代表了老牌厂商和应用宝、360、百度三大巨头一起，为中国移动应用+内容分发的创新继续做出自己的贡献。
当然由于被贴上了“老牌应用平台”标签，新生的安智被行业低估，价值被掩藏。在互联网行业同样“遭遇”的企业还有豆瓣，这个被业界称为倍具文艺气息但缺乏商业氛围的慢公司，在经历多年的打磨和准备之后，终于赶上了知识经济和产业互联网发展的风口，一飞冲天，被投资人和业界刮目相看。事实上安智这个平台由于过去几年缺乏对外的宣传，早已经累积了数亿的用户量不为资本所熟知，每年4～5亿的持续稳定收入也被忽视，这次如果不是内容分发战略的野心被媒体曝光，还真成业界的一条“漏网之鱼”了。
重塑产品结构 自我改革主动迎接升级
经济大局的转型升级离不开供给侧改革，而我们的内容分发产业，更离不开供给侧改革。无疑，安智的转型升级和供给侧改革的思路吻合，这里提到的供给侧改革相对于之前从需求侧出发进行的产品研发，更能贴合企业实际的研发能力和价值观，更能迎接不断变动的市场风潮和行业趋势走向，进而引领潮流。
供给侧改革思路，打破了过去以需求侧出发进行研发运营的思路，这样做出来的产品可能更适合市场的实际需求。从应用分发到内容分发的转型，就是从供给、生产端入手，首先通过内容和服务的提供重塑产品结构，进而满足需求侧(用户)。而不是等我们需求端出现需求了，再来通过服务落地进行满足。
在去中心的时代，用户的个体价值需要得到满足，而供给侧改革恰恰能够倒逼平台通过大数据、人工编辑等手段进行智慧推荐，给不同用户提供更多维度内容和应用。在安智的推荐机制中，通过“安智优选”和“安智推荐”等不同的类型再加上诸如“有的聊”和“长知识”、“快上车”这种更符合年轻用户的标签，基本实现了“什么样的用户就能通过什么样的内容找到什么样的应用”这一行业难题。
联手消费者进行创新：把用户变成“参与者”
历经多年的发展，内容分发依托产业互联网带来的变革，全面的开始拥抱自我消费意识觉醒的用户，那些力图把用户从受众变成参与者的平台，将会制胜未来!反过来看那些以自我为中心的企业和巨头，即便没有后来者挑战，也将主动被用户抛弃
在今天移动社交高速发展的时代，消费者的自我意识已经全面觉醒，他们更想“把控和参与”他们所消费的产品和服务。在笔者看来，未来安智的很多新服务和内容，不是安智独立研发或者提供，而是安智和用户一起构建的，用户的参与将成安智持续创新的重要因素之一，也将成为安智最核心的竞争力所在。
事实上很早安智就开始了强化用户价值和参与性的布局，早在安智宣布转型之前，安智就成立了一个“智友”平台，这个平台包括智友论坛、智友众测、ROM大全、评测导购等等栏目。经过几年的积累，智友平台获取了成千上万的拥有自我意识的用户，这些用户源源不断的给安智贡献内容，为未来安智的内容分发战略升级提供了极大的助力。而就因为得益于提早的布局，安智此番宣布应用分发到内容分发转型，才能一举奏效，得到投资人和媒体人的关注。
写在最后：在我的分析中，安智此番转型之际，意在打造一个开放的内容服务生态，未来将会有更多的第三方的内容生产者接入到安智的平台中来，给用户和业界提供更广阔、多维的内容产品，进而未来和大数据、人工智能等创新技术进行结合，探索更多新的可能。
