事情大概是这样的，有一天的，公司的老A问公司的小B有没有时间，出趟差，小B表示他需要去另一个地方去出差。这时候，小C听到了老A和小B的对话了，就最贱说了一句我这几天可以去一趟。于是，小C就被紧急派出去出差去了。
当时领导交代，让小C先过去，带上设备过去，并且按照老A的交代，把设备交给用户，并帮助老A更新一下程序。完事等到老A到达后，就可以返回。
本来这样就标志的小C的任务已经完成，不过呢，这些都是但是前面话，后面的才是精彩，呵呵呵。
老A到了以后，小C并没有成功撤离，小C第一天跟随老A去了客户方，第二天也在，但是第三天老A突然对小C说你先去客户放，我在酒店写点代码，完事下午过去，小C天真的就去了，中午小C问老A什么时候到达，用不用等他一起吃饭的时候，老A却说家里有事，回去了，这就回去了，这就回去了，留下了懵逼的小C，小C这一呆，就是一周。由于老A临时离开，客户的问题并没有解决，公司命令所有驻客户放人员撤回公司，研究解决方案。
周六下午，小C终于拖着重重的设备回到公司，并将所有问题反馈给领导，其中每个问题都表名了小C所能想到的解决方案。周日小C再次被领导通知去客户放出差，2-3天，完事就可返回。小C在完成任务后，再次无法返回公司，因为老A让小C在客户放更新程序，更新程序，更新程序，并说明以解决大部分客户反映问题，小C更新程序后，和客户是二次方懵逼，那里解决了，唯一解决客户满意的就是其中有一条，客户反映中文中带着英文，要求同一，好了，这一条完美解决，剩下的都没有完全解决，小C360懵逼。
老A在小C出发时就说后面就跟过去，小C再次天真相信，2-3天，小C除了内衣，并没有多带其它换洗衣服，老A就是这样，每次小C说，老A，你来吧，我回去换件衣服去，老A也不来，就是不来！就是不来！就是不来！
小C最后呆了10天左右，最终小C有了辞职的想法，小C觉得，没意思了。和领导说想回去，领导去通知老A到客户方接替小C
这里我们分析一下这个故事，老A就是这个项目的主要任务，这个项目的每一个细节都是老A来完成的，小C手里连源代码都没有。而且，小C刚刚进了这个新的领域，小C现在连最基本的理论还没有学完。老A作为这个项目的主工，却不来现场，每次都是更具小C的反馈，而进行。而且，老A交给小C的程序，都没有一个可到的测试就轻易的交给小C区更新客户的程序，这里的后果可能是小C根本就负担不起的。
针对小C反馈的每一个问题，老A并没有给出自己的具体解决方案，这里小C在客户放很被动，他不知道怎么和客户说。
另外，小C在客户方有很多问题回馈回去后就没有然后了，没有任何交代的就过去了，小C在整理客户放程序的时候发现，本来一个不到1G大小的程序，目前愣是有20多个G，这里面有多少个版本，根本数不清，而且小C找了半天没有找到类似更新文件的说明。小C每次给客户更新时，只能完整拷贝。
小C懵逼。。。。
还有一个更加主要的问题，客户反映的问题对此没有得到解决，为什么，公司向客户提供的一套软硬都有的设备，那么，公司根每次派到客户的人员都是单一的，不是技术支持，就是软件人员，要么就是硬件人员，这样，当软件人员到达后，发现硬件有问题，影响软件运行结果验证，简单处理一下，就把锅给了硬件，而硬件到了之后，看到软件显示有问题，同样，简单处理一下，把锅顺利甩回，技术支持更是懵逼，猜测是没有经过培训就硬上的，来了之后就是懵逼，懵逼，懵逼。
为什么就不能整理一个完成的小团队，有一个人带队过来，这样大家一起研究解决方案，这项协同作业才有可能解决问题。
