企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战. 导读-阿里云开发者社区

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企业IT架构转型之道:阿里巴巴中台战略思想与架构实战. 导读

简介:

 

企业IT架构转型之道

阿里巴巴中台战略思想与架构实战

 

钟 华 编 著

 

前   言 

在过去15年的IT从业经历中,有很长一段时间我都是以软件服务商的身份参与了企业的IT系统建设,对于过去十几年来企业IT的发展有一定的认知和理解,带着对互联网技术的憧憬来到阿里巴巴中间件研发团队,有幸能近距离了解阿里巴巴的业务架构发展模式和业界顶尖的互联网技术。这种略显特殊的工作经历,使我对阿里巴巴的共享服务理念和企业级互联网架构很快能了然于胸,当我把这些内容介绍给越来越多的企业客户时,听到最多的反馈词语就是“启发”。

这让我逐渐意识到,在当今整个中国社会都处于互联网转型的浪潮中,不管是政府职能单位、业务规模庞大的央企,还是面临最激烈竞争的零售行业都处于一个重要的转折点,这个转折对企业业务模式带来了冲击,当然也给企业的信息中心部门带来了挑战:如何构建IT系统架构更好地满足互联网时代下企业业务发展的需要。阿里巴巴的共享服务理念以及企业级互联网架构建设的思路,给这些企业带来了不少新的思路,这也是我最终决定写这本书的最主要原因。

本书从阿里巴巴启动中台战略说起,详细阐述了共享服务理念给企业业务发展带来的业务价值。接着会分享阿里巴巴在建设共享服务体系时如何进行技术框架的选择,哪些重要的技术平台支撑起了共享服务体系,这也是迄今为止对阿里巴巴集团中间件体系对外最全面系统的介绍。除了技术层面之外,本书还分享了阿里巴巴内部的一些经验和实践,如组织的架构和体制如何更好地支持共享服务体系的持续发展。

最后结合两个典型案例来介绍如何在实际工作中应用共享服务体系。一个案例是国内某大型国企进行互联网转型的尝试和探索,最终走上成功转型之道的过程;另一个案例是国内某零售企业如何基于阿里巴巴提供的企业级互联网架构重构企业IT架构,在短期内快速重构供应链、SCRM等平台,打造了企业全渠道分销平台,为该企业在竞争最为激烈的零售行业构建了差异化的竞争优势。希望通过这两个案例使读者更真切地看到共享服务体系项目落地的过程,以及它在企业互联网业务和IT架构转型过程中所起到的重要作用。

我一直以来都信奉再好的技术和框架如果不给企业带来业务价值,就没有太大意义,所以本书更多是从技术架构解决了什么问题,企业收获了哪些业务价值的角度进行说明和阐述,并没有描述太多晦涩的理论、算法和模型。“他山之石,可以攻玉”,希望更多的企业IT管理者、架构师、立志成为架构师的技术人员能从这本书中获取有价值的信息,进而对自身职业发展和所在企业业务发展有所帮助。对于有一定技术背景,希望对互联网架构有一个整体了解的读者,本书也是一本不错的入门书籍。

最后感谢在本书写作过程中给予我无私帮助的同事和朋友:蒋江伟、赵杰辉、周磊、赵勇、司徒放、程正君、赵林,黄杰龙等,没有你们的帮助,就不会有本书的出版。

 

钟华

2016年12月

 

 

第1章 阿里巴巴集团中台战略引发的思考  2

1.1 阿里巴巴共享业务事业部的发展史  4

1.2 企业信息中心发展的症结  8

第2章 构建业务中台的基础——共享服务体系  15

2.1 回归SOA的本质——服务重用  15

2.2 服务需要不断的业务滋养  17

2.3 共享服务体系是培育业务创新的土壤  19

2.4 赋予业务快速创新和试错能力  21

2.5 为真正发挥大数据威力做好储备  25

2.6 改变组织阵型会带来组织效能的提升  28

第二部分 共享服务体系搭建

第3章 分布式服务框架的选择  35

3.1 淘宝平台“服务化”历程  35

3.2 “中心化”与“去中心化”服务框架的对比  39

3.3 阿里巴巴分布式服务框架HSF  45

3.4 关于微服务  53

 

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