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打造高效交付团队心得

简介:   我 15 年前创办第一家公司,到现在我还是不怎么管理。我怀疑很少有人能做到这一点。在我的公司 AngelList,我们需要的是一个自我管理的团队,并产出代码。   我们的做法如下。   保持小规模团队。所有的人都是干活的,没有指挥家。绝对没有中层管理人员,所有业务拓展都是通过 API 来完成。   外包一切非核心工作,克制住赚取最后一个铜板的冲动,老板也要做客户服务工作。
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  我 15 年前创办第一家公司,到现在我还是不怎么管理。我怀疑很少有人能做到这一点。在我的公司 AngelList,我们需要的是一个自我管理的团队,并产出代码。

  我们的做法如下。

  保持小规模团队。所有的人都是干活的,没有指挥家。绝对没有中层管理人员,所有业务拓展都是通过 API 来完成。

  外包一切非核心工作,克制住赚取最后一个铜板的冲动,老板也要做客户服务工作。

  选择做自己喜欢的功能,然后提交,比命令他们写他们写不出来的东西要好。

  没有超过一个星期的任务。你必须每周都要提交代码到生产环境中 — 最坏的情况下不超过两周。如果你刚入职,琢磨提交点什么吧。

  结对管理。在内部 Yammer 上承诺未来一周你完成什么。交付买二手QQ平台代码,否则会公开违背你的承诺(下周交付)。

  每个项目只有一个人。可以找人帮忙参与,但只有你一个人负责。

  如果不能产出,那可以考虑让他走人,我们的环境可能不适合他们。他们应该去找一个能让他们更加茁壮成长的地方,每个人都有适合自己的地方。

  这不是完美的。我们开发的特性太多,有很多还没完全成型,产品也很复杂。很难整合非工程领域的人 — 他们很难体现价值。

  重要的是,我们产出代码。

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