人月神话札记:时间和人力

简介: 人月神话札记:时间和人力

前言:美食的烹饪需要时间,那么稍等片刻,你将享用更多的美味。缺乏合理的进度安排是造成项目滞后的重要原因,因素有以下内容:

- 对估算技术缺乏有效的研究

- 进度和工作量混淆,就是说人员和时间可以转换

- 对自己的估算缺乏信心

- 缺乏信心

- 对进度缺少跟踪和监督,所以站立会和燃尽图至关重要

- 意识到进度偏移时,第一个反应是增加人力,而这时大多数情况如同火上浇油,火越来越大,需要的汽油却越来越多


乐观主义


书中说,编程人员都是乐观主义者,我想,在国内,需求者比编程人员更“乐观”,他们引导设计者和架构师走上极端的左倾主义。我存有一种愿景就是,希望未来需求者能够考虑足够的风险,树立一种观念就是每一项任务不仅仅是花费它“应该”花费的时间。

对于创造者来说,只有在实现的过程中,才能发现构思的不完整性和不一致性。也就是说,我们去做1.0版,意义重大,1.0版能够帮助我们更好的去反思我们的设计。

作为我们程序员来说,“一切都会完美的运行”几乎是不可能的,从我们自身来说,当我们写完代码后,必须要抱着怀疑的态度,去检查我们创造的代码,减少bug。


人月


人员和时间不能在所有场所内进行替换。


对于像割小麦的任务中,人员和时间可以相互转换,增加人手,必定能减少割麦子的时间。

对于像母亲孕育孩子的过程中,必须要经历10月怀胎,这是无法进行分解的。

对于需要沟通可以分解的任务,其人员和时间的关系图,在人员增加到一定程度上时,需要的时间不会再减少

对于关系错综复杂的任务,其人员的增加在一定程度上还会增加时间的投入,这个是最可怕的。

从实际的开发经验中,可以得出,软件开发是错综复杂的过程,那么没有弄清楚效率降低、进度延迟的真正原因时,盲目的追求人员的增加会让事情更糟。


系统测试


系统测试的时间在大多数的软件开发中,系统测试被开发团队忽略,往往很多时候,开发人员做完自己的代码后,就将测试工作丢给测试人员,这种现象我之前有所描述,见小型团队的测试该何去何从这篇文章中,我介绍了这个可怕的现象,而其解决办法竟然是增加人员。

没有合理的规划系统测试时间的话,就会带来可怕的后果,因为系统测试往往是在产品发布之前,这个时候再出现延误,代价太高。


空泛的估算


大多数情况下,产品经理或者项目经理和客户的关系就如同蛋糕师和顾客的关系,蛋糕的烹制过程会受到顾客紧迫程度的影响。假如顾客催促蛋糕师,那么蛋糕师可能做出两种选择,第一个就是继续按照自己的进度,让顾客等待,这样可能失去顾客;第二个是加大火力,这样蛋糕就可能出现问题。


重复产生的进度灾难


当任务没有按照原定计划执行时,就出现延期,假如出现在项目进展的第一个阶段,项目经理发现了进度延缓的问题,那么假如说他盲目的增加人手来试图缩短产品研发时间的话,就必然会重复进入到灾难的陷阱中。

增加人手会带来严重的问题,原来的开发人员需要拿掉开发的时间来培训新的人员,这样同时又将原来的进度延缓,假如再增加人手,就会进入到万劫不复的灾难中。


作者有如下结论“Adding manpower to a late sofeware project makes it latter.”

那么我们该如何正确做出改变呢?


重新安排进度,也就是说分配充足的时间,来确保完整的解决项目。

削减任务,如果项目延期导致的二次开发成本非常高,那么这是必要的。

然而增加人手,这个决策是可怕的。

总结:项目的时间依赖于顺序上的限制,而人员的最大数量依赖于独立子任务的数量。如何把握人员数量和进度之间的关系是至关重要的。


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