2015年8月22日，华兴资本旗下逐鹿X来到杭州，与 SegmentFault 一起在梦想小镇联合举办面向技术创业者的创业分享沙龙。逐鹿X负责人刘峰和君和律师事务所李辰亮出席分享，SegmentFault CEO 高阳应邀作为技术创业者出席。
以下是高阳现场分享的内容。
SegmentFault 有三个合伙人，一个技术负责人，负责整个技术架构，另一个产品和设计负责人，也写代码，我负责 SegmentFault 的方向和对外资源。
2009 年到 2012 年，我一直在北京，2010 年我的技术合伙人也到了北京跟我成为了同事，还有合伙人一个在杭州，一个在福建。2012 年清明节，我们几个合伙人在北京开始兼职创业，一个月后大家正式离职到杭州正式开启创业路。最开始时CEO 并不是我，初期作为社区平台，除了要把产品做好，更要对接外部资源，跟VC接触。在这个变化过程中，大家对团队有了非常清醒的认知。在广州我们组织的Hackathon 活动现场，大家一起喝了几杯啤酒，沟通了下之前的一些进展和思考，就定下我作为 SegmentFault 的 CEO。
开始，我们有四个合伙人住在一套三居室里，都在客厅办公，起动资金不到五万。其中一个合伙人期间由于其它原因离开了。在创业过程当中，一个合伙人的离开，团队会对自己产生很多置疑。其实创业存在很多不确定因素，有很多意想不到的困难，其实只能面对问题、解决问题。比如昨天晚上，我们的网站还一直被攻击。
互联网的公司可以发展得非常快。在开始做我们项目的时候，同类差不多的产品有七八家，调查了之后发现他们都是半年之后就放弃了。这不是我们团队有多牛逼，只是我们遇到了困难以后解决掉了困难。就是这么简单，熬过来的。
从创业开始的三个人到现在的二十个人，我们的办公室一直变化。第一年投了五万块钱之后，在 2013 年完成的第一笔融资。2014 年底，新一轮融资几千万人民币也已确定下来。
技术人员创业的优势很明显，可以只要一个人就开始做，一个人可以把代码写完，快速实现 idea ，只需要编程就可以。技术本身迭代的速度非常快，它们处在互联网前端，学习能力没有问题，这也是工程师的优点。
但是创业不仅仅是一个 idea，一个东西要做出来需要不断迭代。工程师容易犯一个错误，认为创业只要写出牛逼的代码就可以。但有时候哪怕你代码写得牛逼，产品却未必被市场接受。做技术的人往往是相信技术的，但不要被技术束缚。在任何时候要把事情做完，有其他很多因素并行。
很多团队做了六个月可能就挂掉了。有因为事情没有沟通好或者股权没有分配好，合伙人散货了的；有因为融不到钱，团队死掉了的；还有不懂市场，没有找到需求点，错过了最佳时机而被竞争者超越了的；还有缺乏长期的目标和方向，为了创业而创业的……还有很多原因，但失败的的理由离不开这几个，而这些问题往往都是跟技术、跟敲代码无关。
CEO 要去找人、找钱、找方向。找人就是招聘，组团队，找方向就是运营、决策，找钱就是找融资。
关于找人，一个技术创业者最重要的是团队，能够找到跟你互补的合伙人，让他做你做不到的事情。而如果找不到，你就要自己迎头冲上去。
关于运营、决策，有时候CEO甚至必须在一些模糊的条件下做出坚决的决定，即使错了，团队也必须执行下去。如果一直摇摆不定，团队无法继续推进，这是很可怕的事情。
关于融资，作为一个工程师来说，技术和产品没有问题，其它的包括融资之类，都需要去学习和提高。一个创业公司的成长速度取决于 CEO 成长的速度，CEO 的视野格局上不去的话就会会阻碍它的发展。
最近我们也在尝试怎么把公司做得更好。创业，跟原先基于公司做产品不一样，创业事实上在做两个产品：一个产品是面向用户的，也就是你的业务；另外一个产品就是做我们这家公司，面向公司，面向团队。团队友好的情况下，产品才能面向我用户友好。
我从进入互联网之后一直关注品牌。不管是个人还是产品，做一个公司都要有讲究品牌、讲究专业。哪怕只是小公司也要有品牌，有自己的灵魂。你得把自己的想表达的东西通过一定的规则传递出去，别人感受到团队的文化，产品的文化，才能吸引人。品牌是别人对你做事情的认知。你的公司、你的团队每个人在外面说的话也反映了你这个团队的气质。
SegmentFault 一直强调利他主义。实际就是利他就是利己，做生态化的发展，帮助别人的同时实上也是帮助自己。以这样的出发点做事情的时候就是健康的。在任何时候，我们要做到开发者第一。很多公司来我们沟通合作，但如果合作会损害了开发者利益，那我们都是拒绝的。
我告诉团队，既然选择了在这个方向做，一定要在这个行业做第一，要成为这个行业的领袖。要有这种必胜的决心才能做到我们这个领域的NO1。
最后，高阳为大家分享了三个实用的工程师创业手册，期望对大家有所帮助。
关于 SegmentFault 更多故事，请参考 IDG 资本中美创业大赛复赛团队来访 SegmentFault 杭州总部 。
