【重磅】凯文.凯利8个小时演讲实录-阿里云开发者社区

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【重磅】凯文.凯利8个小时演讲实录

简介:

《失控》作者,美国《连线》(Wired)杂志的创始人,被马化腾和众多中国互联网精英推崇的“硅谷精神教父”、“技术先知”的凯文·凯利。他最令人钦佩的成就,是准确预言了“互联网未来5000天”的发展——在其1994年出版的《失控》一书中,他就预言了云计算、物联网、网络社区将成为未来科技发展方向。

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主持人暖场

0KK出场了


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首先讲述了《失控》这本书的写作背景

80年代晚期,智能生命,智能生活成真更好,生物学和人发明的共生互存

生命细胞、企业、蜂巢、机器、生态圈共同之处

我与与会的科学家探讨,探讨共同的原则,这些原则用于复杂的东西,公司、机器人、人工智能、软件


《失控》九律

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如何从无中生有

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第一律、分布式:就是去中心化

存在,细分成晓得活动,联系在一起就非常强大,去中心化

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生物界,小的部分组成,力量更大。鸟群比单独飞力量更大。蜜蜂也是如此,每个蜜蜂6周生命,但每个蜂巢,人,单个作家,维基百科,没有一个比所有人都聪明,集体的力量超过个体的单个的力量,适应力,更大智慧


去中心化定义,就是整个系统找不到命门,internet就是这样,很难整体灭亡和破坏,举例,机器人,机器人的全身设置智能,我们人体也是这样,这个部分,演进、脊椎也在计算,加在一起就大脑的智能,所以复杂、新的,去中心化,分成细小的任务,自然也是如此,海洋

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第二律:自下而上的控制

层级比较扁平,自下而上做决策

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生物界,蚁山,工蚁单独做决策,但没有让蚁山混乱,人造领域,例如大公司,电话帮助中心,公司招聘,出工资,公司发号,有的企业,已有老客户,请老客户在网上回答新客户问题,公司不是解决成本,而是老客户比公司更有知识,不用听上面的命令就可以把事做好。youtube,想象为电视台,由底部,下传输内容,而上不做任何工作,伟大的商业理念,都是利用下的力量,最近非常棒的商业-uber出租车公司,很多公司,xyz,uber的模式,之前让上做决策、现在是让下做决策。

之下而上走多远,用客户、传统的力量,几千几万个商机没有开发。重要的一点下的力量,新的技术可以使联接、沟通更容易。

缺点,发明的人,他就无法控制这个系统


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第三律:递增收益,这个概念,与网络效应相似

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比作自然界的雪崩

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第一台传真机价值为0,第一台价格1000,

更多,传真机价值更高,网络效应

客户生成内容越多,越有价值

取决于网络节点数量,节点越多,指数越大


每个网络有更细的网络,每个网络有交流,就是指数


第一台传真机价值为0,第一台价格1000。更多传真机使用价值更高,产生了网络效应,价格越便宜

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客户生成内容越多,越有价值

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取决于网络节点数量,节点越多,指数越大

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第二个是

每个网络有更细的网络,每增加一个网络,指数增加一

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网络效应,客户群体,大的群体要比两个小的网络相加要大,增加的是不是线性而是指数,聚集在一起,一个更大的网络,大家在一起交流沟通。可以应用,其他,10亿小的神经元。

通过网络效应提高增长,BAT,自然垄断,没有胁迫,受益递增,创新,瞬间即逝,受益递增的自然垄断。

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第四律,模块化生长

组织结构,层级,整合更小的,人体、细胞、组织、器官组成人体,人体细胞组成,层级结构,看到了更多的模块,军队也是如此,自然的组织形式。大的组织,操作系统也是模块组成,复杂系统,独立的模块!某个模块失灵不影响整体。大的系统,模块、层级、独立性

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自然界细胞的组成,分形后,小的和到的细胞是一致,细胞相似性,模块化、分解

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第五律:边界最大化

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创新来自边界,何谓边界?两种事物的划分,最远的,生物多样性,两个地理的交界,生物学、进化,物种的边界,现有技术的边缘,创新对企业界非常重要。所以文化创新,亚文化,被主流文化看不起。边界发生的事,不仅要观察,走进,下一次变革发生在那里,有机食品,嬉皮士提出,30年,商业、文化的边界、技术界也是,容许突变、甚至荒谬。大型系统,随机性元素,一些古怪的事发生。

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第六率,鼓励犯错误

内嵌式对错误容忍

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要的不是这样的错误,而是不断做实验,犯些小错误,就不会犯大错误。进化,变异,最佳组合,活上一百年。每天,新的变异,大多失败,但这样才有创新。硅谷,只听到赢家,但背后无数失败,才能如此成功,创业容易才能鼓励创新。药物研究,大部分实验,失败,只有实验、失败,才能学习新知识。发明一个新东西,100成功,新公司,100成功,就没有创新,接受拥抱错误,创新公司。小错误,不是大错误,大麻烦就是不容忍小错误。internet就是如此,美国电信公司,保障100成功,internet电话,把数据分成包,有些丢包,质量不好,传统电话公司很不看好,internet持续发包,接收端组装,完整收到信息,美妙之处就是适应性,容忍错误,把犯错误嵌入系统,这个犯错误的系统嵌入这个系统。犯错误是好的。在制造业也可以用这个原则

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第七律:不求最优化,但求多目标

复杂系统,单个衡量指标,复杂体系,不止一个目标

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大型系统,有惰性,自己的会生成目标

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第八律:谋求持久的不均衡态

人体不均衡状态,不动是平衡

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冲浪者就是持久的不均衡状态,活着的生物体、最好的企业、最复杂的东西就是持续的不均衡状态,回归了均衡就是宣判死亡,不均衡就要撞车,只有持久的不均衡状态。人体细胞。举例星球,三十年前天文物理学家,大气层的组成,化学的残留物。生命存在,氧的不均衡。任何复杂系统就是持久的不均衡态。创新公司很混乱,是好事,但太混乱要失败,要有一定控制。成功的企业,处于持久的不均衡状态。

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第九律,变自生变

游戏的参与者,也是游戏规则的改变着

文化的变化,今天要找社交媒体,之前找媒体。修改游戏的规则,提出挑战。很多新技术,改变做事方法,社交媒体、文化的变革、科学变革也是改变文化,新的方法论。改变游戏规则的事,谷歌搜索引擎改变游戏规则

所有改变都是根据变化来改变规则,我们来应对变化来改变规则,随着改变而改变,你可以和自己纳入到改变的当中,这就是力量的循环。变自生变!

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谈谈不远将来的颠覆式创新

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创新在多大程度来改变我们。图为帆船已经是高科技了。当时掌握帆船技术都成为世界的模范世界的领袖几乎没有对手。但是我们第一驾蒸汽帆船诞生的时候,1800年代的传统帆船已经过去了。我们看到蒸汽帆船不是完美的,但是有优势能够逆流而上。这是一个重大的颠覆性企业。

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1946年的本田先生把汽油机小型化安装在自行车上,底特律是汽车城,但对本田的发明视而不见

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底特律的凯迪拉克是最好的汽车,本田的第一辆汽车,大家不以为然

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锲而不舍的改进,底特律的公司把目光投到日本汽车

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0上面是点整式的打印机,下面是四色印刷机

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上图是点阵打印,下图是过时的传统个人电脑颠覆了打印行业

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IBM当年是计算机的霸主,但是根本没有在意Intel玩具一样的微处理器,Altair发明了世界第一台PC,是个人电脑的鼻祖。

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比尔盖茨在简单的电脑上编程简单程序,个人电脑、软件变成霸主,颠覆了IBM,而是一家软件公司,不是一家电脑公司,大家以为没人可以取代微软,很多公司失败了直到后来被Google的搜索引擎战胜。

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谷歌打造了生态系统

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未来战胜他们的可能是亚马逊、苹果、脸谱网、特推。

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可能是dropbox,文档文献公司

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也可能是来自腾讯百度阿里。

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我们不知道,这些都是来自边缘的创新,这些都是颠覆创新的力量。

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你需要有一个点来打动你的客户,第一个蒸汽船,第一个汽车,计算器等,这些创新企业在很久时间被人忽视的。某时都低于业界水准,但后期不断冲击创新。这些是不可见的。他需要很多年才能呈现新的创新点。打破原有秩序就像一个符号。

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他们利润率和认可都是非常低的,所以大公司不愿意降低客户满意度等,这就是大公司的两难,他们不愿意降低基准线之下但那是创新的源动力。不管你是什么样的企业创新都是来自边缘。但颠覆式公司可以大幅改变技术,但颠覆式技术到了红线,有个猛增的飞跃,老牌技术日落西山。

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物种不断进化,适度的最大化

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跨界竞争,传真机、电子邮件

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颠覆自己,先下才能上

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初创企业,没有其他选择,他们打入低质量、高风险、低利润

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未来的创新发生在行业之外,这些发起者是初创企业,没有其他选择

颠覆式创新,成功与创新

第三节:颠覆式技术,12种颠覆式技术

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第一种,移动

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移动的趋势,无线颠覆有线,物联网的发展特别有帮助

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移动的趋势,向云端,当地到雾,企业本地,可以称为雾,第三种,最具颠覆性,mesh 网格。网格中,发出的信息直接发到手机,发给比较远的可以通过每部手机传递信息,香港就已有公司可以提供这养的服务。网格,去中心化,每台手机,可以接或者收。网格技术可以用于物联网。

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移动技术改变了拥有,如果拥有那么所有权就不这么重要。在数字化可行,汽车也可以,所有权是负债,而不是利益,访问权比所有权更重要,社会秩序被颠覆。

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实时性,云端的互联价值。

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第二种技术,云

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第一台传真机的价值为零。

计算机网络先驱梅特卡夫提出了梅特卡夫法则,对网络效应进行了定量的解释:网络价值以用户数量的平方的速度增长0


云使得物体不是原子而是设计,人造物品的表现就更像软件,网络效应和效益递增,到实体中去,如汽车,汽车装载的智能设备越多,就越向互联网

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在物联网,产品是半成品,要用户完善,如软件业,用客户来完成产品开发作用。云让其他行业更像it、软件行业

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让你的客户变得越来越聪明,智慧的客户帮助你开发。

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云让免费的概念越来越深入人造物品,随着时间,趋向于零,信息世界,一起归零,反过来也可以

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归零

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无极限的概念

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产品单价的下降不代表利润减少,0与无限,产品趋于0利润是无限的。

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第三种技术,大数据

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数据本身对于我们重要对于客户也重要。

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收集数据没有什么用,数据要流传起来,拥有的信息建立联系,都用起来

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数据不能僵硬储存起来,要流转起来

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pc,文档储存在文件夹,到桌面,数据导入

互联网,网页链接web

流、加标签,云

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很多流,一切在流动中,流程

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我变成我们

物品变成数据

pc到云

我们,社会

计量单位,不是物品而是数据,

一起随时在线,实时

流的一部分,参与流

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第四种技术,量化自我

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实时生成

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每天佩戴的设备测量的

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手表、腕带能够衡量的

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量化设备,血样、心脏,量化自我

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斯坦福大学,10种测量,可以测量生产率帮助记忆

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我们记录了大量数据,这些数据需要处理

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数据收集,可一画出生命图。健康自我是怎么样的?戴在皮肤上

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个性化的产品,个性化的药品。

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个性化的移动我们拥有很多移动设备,别人也在监视你会对数据进行追踪,数据进行分享。

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自愿把信息发布

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少数派

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良好管理 co-veillence相互监视,合作监视,对称性

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透明,100%透明,个性化,0,不能个性化,客户对你透明,才能个性化

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不透明,只能提供通用产品,

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人们自愿的化,就更透明,个性化

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虚荣胜过隐私

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任何能分享都能分享,分享给谁,获益

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第五种,可穿戴设备

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KK个人认为u,可穿戴服饰

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坐姿矫正仪器、

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物理、数据的虚拟现实

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可以直接投影到手

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其他界面

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指尖

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手指有限,身体、手臂

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眼球追踪装置

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mit,眼球追踪,还可以看人的情绪,阅读时可以辅助信息

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媒体自适应,盯着看的东西都反盯着你看

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注意力技术

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注意力与影响力相反

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注意力流向哪里,钱流到哪

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追随注意力

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付钱读email

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花钱看你的广告

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终身影响力来付费

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花钱请普通的客户创造广告

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新媒体,颠覆

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互联网

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互联网不可复制有价值

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及时性,花钱买的是及时性,音乐,买的马上获得的喜悦,及时性,随机创造出来

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个性化,买的是个性化音乐

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认证,软件都能找到,买了保证

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可查找性

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实体化

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解释、阐释

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不可复制,生成性

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容易支付

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网真技术

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facebook,护目镜,另外一个世界,游戏、娱乐中

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探索未知世界,网真,指挥想做的时

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医生

无人飞机,护目镜

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屏幕装在各处

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屏幕组成生态系统,一个屏幕影响另一个屏幕

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被屏幕环绕的时代,而不是被书环绕的时代

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三条原则:

1、去中心化

2、人造物越来越智能

3、创新发生在边界支持

实用性,

去中心化,生物特性

创新发生在你所在行业之外

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机械的去中心化,生产分布化,集合起来,有非常大的威力,3D打印

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这个物体唯一可以用3D打印制作

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3D技术可以用于批量生产,越来越实体化,但3D信息技术和软件技术的原理,文件发送到想要的地方,上完份复制,成本为零,3D打印技术起步阶段,把全球3D打印机链接起来,实现单一打印不能实现的功能

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打印出来的有芯片,在另一端打印出来,打印出来物联网

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中国成为3D打印领先者,聚集地在深圳

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人工智慧技术,AI人工智能电影,未来潜意识流,不是今天要讲的内容

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如sire,但超越sire,全球人工智能的实验室,可以描述照片的情景,这个人是谁?取代翻译的功能,5年之内可上市

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医院、汽车、飞机,导航,人工智能将穿越红线

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深度学习

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企业买电,电气化设备

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云上买人工智能

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在原有业务上加上人工智能,网络效应,受益递增,

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人工智能,个人机器人

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3D打印与人工智能

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无人驾驶汽车

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长在轮子上的电脑

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第四个空间,第四个娱乐与工作的空间

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电子货币,去中心化

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钱是通信沟通的功能

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分享、标识广播

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加密货币

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100多种加密货币,比特币

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众筹

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70亿到80亿

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众筹也用于产品市场活动

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美国通过法律允许众筹用于股权投资

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网络安全

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身份去中心化

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生物安全技术

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智能手机,安全软件,像人体免疫一下,打造防火墙

生物原理设计网络安全

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我们要坚信很多不可思议的

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关于未来,我们坚信会有很多事情的发生会是那么的不可思议。

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kk认为互联网还刚刚起步

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总结:

我们来的不晚,有很多创新等着我们去实现

关于创新,要关注几个方面

1、创新发生在边缘

2、要勇于质疑,对大家认为的真理要提出质疑


原文发布时间为:2014-12-08

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