新的 iPhone 发布之后，似乎越来越多的人开始觉得苹果正在走向没落——开始感觉到封闭的苹果生态系统走入了一条「死胡同」。我也是这样认为的，只是我没想到本次专程飞赴北京，对百度百家 The BIG Talk 会场逾百名科技界人士授予演讲的 Chris Anderson 会有同样的想法。
他是资深媒体工作者，曾经在我心目中全世界最伟大的科技媒体《连线杂志》担任多年主编；他浸淫实用经济学多年，2004 年在连线杂志发表了 < 长尾》长文，并被扩写成《长尾理论》一书，同时还著有另外两本科技创业和经济高度相关的书籍；走上内容业界顶峰的他 2009 年突然离开岗位，创立了一家无人机技术公司……
当他掏出手中的 Android 手机来讲述开放与创新的关系时——用当下的流行用语来讲——我突然「get」到了他接下来一个小时的演讲中的思路。
竞争力的来源
一不小心黑了一下苹果的生态，Anderson 澄清，只是用手中的小黑盒子举了个一个小例子。
手机不只是一个小黑盒子。
手机也是操作系统，是系统中所有的应用，是系统上所有集成的云服务，是一个很大的、开放的平台。
手机也不光是一个平台，在更广域的意义上还是用户身边所有联网设备当中的一个——手机又成了一个更大的、更开放的平台的一个子集。
这正是我所理解的 Anderson 头脑当中开放平台的样子。在已经过去的 20 世纪，我们看到的更多是公司与公司之间的竞争，强大的公司击败了弱小的公司，抢占了更有利的市场地位；在后品牌时代，竞争的核心则成为了产品——不必在乎谁的公司更大，谁更有钱——谁的产品更好才是关键。
产品越来越多了，优秀的公司不会堆叠所有的产品，而是将产品与产品之间进行深度的整合，进而形成一个生态系统。生态系统能够提供用户基于公司提供的核心服务周围所有的相关服务，其目的在于将用户框在生态系统当中，成为未来生态系统所有的商业价值，也就是数据的来源。
Anderson 用苹果和 Google 两个生态系统举例，显然出发点不是像我一样想要无脑黑一下苹果。 DIY Drones，以及之后的 3D Robotics，就像 Google 的 Android 生态系统一样，它们的发展足够活跃，参与方足够多，各方为生态系统带来的贡献足够多。他认为在当下的时代开放意味着更多的 sensors 可以抓取更多的数据，意味着更多的用户可以支付更低的成本加入到平台当中。
因而，对于创新业界的参与者来说，开放才是最强大的竞争力。
Chris Anderson 和他的「小黑盒子」/ Baidu
魅力所在
为当下的「创客」概念遴选 10 名代言人，Anderson 绝对可以入选——他自己就是 DIY Drones，互联网上最大的业余无人飞行器社区的创始人，也是《创客·新工业革命》的作者。他还创立了 3D Robotics，目前小型无人机领域内最「开放」的公司。
数年前当还在连线杂志工作的时候，有一天突然和自己的孩子一起突发奇想，想要做一个「会飞的机器人」——没错，那时候他没怎么接触过「无人机」（Drone or Unmanned Aerial Vehicle）这个词。他在 Google 上查找，却总找到很多广告，很多无效的信息。最后，他通过自己查找到的资料，在自己在家的餐桌上，和自己的孩子一起，用乐高的积木机器人和遥控飞机组装起来，真的做成了一台「无人机」。
餐桌上的无人机，DIY Drones，以及之后在 3D Robotics 的合伙人、第一款产品，都是开放思路的结晶。从连线杂志离开，年已五旬的 Anderson 第一次如此真切的尝到知识开放的果实之香甜。
和波音、洛克菲勒等传统航空、无人机方面的巨头公司，甚至是来自中国的大疆这样的消费级无人机产品公司竞争？3D Robotics 有自己独特的方法——就像自己的孩子一样，Anderson 和在 DIY Drones 上找到的合伙人一同创立的这家公司，就是开放平台的产物。
「通过 DIY Drones 和 3D Robotics，我们创造了一个开放的平台。这个平台能够让你实现亲手制造飞行器的梦想，能够成为更精密的伟大产品的诞生平台。它还是一个可以让你和更多像你一样热爱创造的人一同协作的平台，是一个能够产生无限乐趣的地方。」
曾几何时，成功的管理学讲究的事情是如何让聪明的人为自己工作。后来，独立人格愈发强势，人们开始研究如何聪明地工作。开放平台套用到管理学当中，则更加有趣：
无论伟大的人愿意为谁工作，你都可以为他们创造一个可以聪明工作的平台，让他们找到你，通过平台进行共享，协同工作，做出贡献，带来价值。
在过去，每一个人都十分的渺小，会考虑把自己的研究成果通过申请专利的方式保护起来。而在 DIY Drones 上，我看到更多的情况是人们愿意分享自己在餐桌、宿舍和车库当中创造的东西。和 Anderson 找到新公司合伙人一样，我看到了越来越多在这个开放平台上找到自己的伙伴，汇聚开放平台上的知识，创立了自己的公司制造出五花八门产品的人。
我想，这正是开放的魅力所在。
Chris Anderson 和诞生于餐桌上的「无人机」/ 杜晨 TECH2IPO
野蛮 v.s. 开放
外部世界曾经对中国和中国人有过无数种论断：他们封闭，他们无知，他们不懂创新。
在野蛮的生长环境下，中国是世界上最单纯最廉价的代工厂。时过境迁，中国的公司从硬件开始，学会了写软件，学会了做设计，学会了怎样基于计划经济的野蛮生长去莽莽撞撞地适应相对均衡，同时竞争压力更残酷无情的国际市场。
中国的人口红利创造了一家又一家巨头公司，促成它们快速增长，稳步盈利的核心方式，叫做闭环。Anderson 认同中国公司在过去迎合世界的同时展现中国独特个性的努力，但以他所坚持的观点看来，唯一还没有在中国公司当中见到的，就是开放式创新。
每家公司都在做自己的生态，或者正在试图做生态，而那些发展的不够快和不够大的只好成为大生态圈当中的一环，我们管它叫做布局的路点。但并非每家公司都敢于开放自己的生态——原因非常简单，改革开放三十五年了，中国的市场还是如此的野蛮。
有在尝试的，最近就有很多，比如魅族，比如小米；有尝试过，表面上做了实则很烂的，比如微博。我想，就如同 Anderson 20 年前在中国所见和现在所见的已面目全非，中国公司张开怀抱迎接开放式生态所带来的一切美好和困难，甚至是部分的丑陋，将会是注定的事。
原文发布时间为：2014-09-28
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