小猿日记(6) - 技术方案成长篇 -阿里云开发者社区

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小猿日记(6) - 技术方案成长篇

简介:

口水记

今天参加了团队内一个新功能的技术评审,虽然自己不参与开发&设计,不过去蹭蹭经验也是挺好的,关于一些需求/设计提下自己的建议。

从需求评审一直跟到了技术评审。

由于时间比较紧急,属于倒推项目,虽说后面增加了几个后端开发,但是懂的都懂。

他们各自负责一部分功能的开发,技术方案出的也是比较急的,且最近的几个周六都需要加班。

相较于正常的开发这次功能,这次的项目整体时间,压缩了30%左右吧。

在技术评审的时候就体现了一些出来。

首先说说明显的不足吧,然后再说说改进

不足:

  • 由于时间问题,技术评审明显缺少了一些设计,想哪写哪,直接写的接口,技术评审完全变成了接口评审
  • 开发人员分工协调问题,相同功能,两个人重复过了,在会上才确认人
  • 开发对于需求不思考目的,不关心后续的一个发展,该功能上线便万事大吉

第一点

首先针对第一点的问题,虽然时间很紧,但是必要的一些方案还是不可少的。
简单的描述,就是下面几点:

  • 功能的UML图
  • 系统整体架构
  • 数据库设计
  • 核心功能的流程图
  • 是否使用了团队之前未使用到的新技术(发现在很多团队并没有这点的一个说明,这点其实挺重要的,特别是对于一些倒推项目,很容易导致延期)

上面几点是基于整个团队来思考的,文档中应该要有的。
而且在技术方案中,应该是需要过的。这次的技术评审,只有一个开发,我看到了一个UML图,至于整体的架构,那是完全没有,功能的流程图,也是没有,数据库设计,更是没有说明。

对于这样的技术方案,其实应该是要打回的。这次的一个技术评审,完全开成了接口评审。

后端和前端过了过接口,然后就完了。。。

第二点

其次第二点,相同功能,多个人同时做了技术方案。

原因我分析一下:应该是这次的功能跨了小组。

很明显就是前期没有进行一个后端开发的内部协调,这是技术经理的一个失职。

  • 多人合作,分工要明确,提前协调好,确定技术经理/项目经理,需要有一个整体把控的人

第三点

第三点,其实很多开发都有,不思考为什么我们要做这个需求,这个功能在团队/公司层面看来,需要达到一个什么目的或者说是预期结果,值不值得(这也是为什么,很多开发不敢去怼产品,在我看来,很多情况下应该怼产品,怼需求,这说明你去思考了,你不只是站在一个开发的角度去思考需求的实现了)。

后续这个功能要怎么发展,按照现在的一个技术方案,能不能支撑后续的一个数据量/并发。这些其实在技术方案中都是应该去思考的一件事情。

正常来说,一个新功能的架构和设计,应该要支撑至少2-3年。这个是需要数据来评估的,普通开发可能不在意,但是作为一个技术经理,是应该去考虑的事情。

需求评审

今天还另外参加了一个需求评审,这次是我需要参加开发了,虽说手上并行着项目开发,但是没办法。

不过这个需求中有几个功能被怼回去了(对于自己怼不回去的,直接反馈到上级说明情况,不要一直和产品经理扯些没用的,一般来说,扯不过),为什么要怼。花费大力气开发一个无法达到效果的功能,对于团队来说,就是在浪费资源。
(注意,这里的怼并不是破口乱骂,而是用正当的理由去说服产品。我和公司的产品,私下关系还是不错的。但是要分清楚不能因为私下关系好,就偷偷接需求哈,这是两码事)

现在产品正在改那几个需求功能了。

小结

今天感触还是挺多的

主要还是技术评审,以及和产品之间的互怼。

今天记了挺多了,总结就两句话。

技术评审不是接口评审,该有的技术方案都应该在技术评审中体现出来,技术评审要达到的效果是能够让没做过这个需求的人,看完技术方案,可以很快的明白技术架构,功能流程以及数据库设计;

参加需求评审,多思考需求的目的,预期,解决什么问题。

不正经语录

  • 怼产品,怼需求,说明你对需求有了自己的思考,而不是对产品经理有意见
  • 评价技术方案怎么样,就看团队新人看到这个技术方案,能多快接手这个功能,需不需要开小灶
  • 倒推项目,加人是没问题的,加时间就不要想了

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本文故事纯属遐想,如有雷同,我是原创。

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原作者:谙忆
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