这些能力是在直播软件开发公司做产品所必备的能力

简介: 这些能力是在直播软件开发公司做产品所必备的能力

做产品,要看得穿市场、想得清道路、扛得住压力、顶得住加班。作为直播软件开发公司的产品经理更是如此,直播市场发展时间已久,前人走出的道路都清清楚楚摆在那里,模仿前人之路,中规中矩得做直播软件开发,并不是一件困难的事情,但如果想要做好直播软件开发的产品经理,需要的可不仅仅是“模仿”的能力。

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一. 策划能力

1、 嗅觉

产品经理需要嗅出市场动向、把握用户动态,对自家产品及其竞品的优缺点了如指掌,撰写文档,分析梳理产品逻辑、功能要点、产品特色、发展方向、整体关系模式架构等,并最终对于直播软件开发的产品功能设计、流程设计、UI框架等原型设计,做出合理的产品结构规划。

2、 分级

规划需要根据产品定位,对功能开发及运营方向设置优先级,把主要的功能的开发放在前期,次要功能及难以维护的功能放在后期。

3、 难度

这是一项繁杂的工作,需要时间、经验和耐心,而在直播软件开发行业,随着“直播+”的不断发展,直播平台的发展方向越来越多,竞品不断增加、功能更新一波接着一波,用户需求也数不胜数,更需要产品经理有条理得将之梳理出来,筛劣择优。

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二、 团队合作能力

作为直播软件开发公司的产品经理,虽然与开发组、测试组同在技术部门,但前两者更多得是在和产品打交道而不是和人,而产品经理则需要做到上传下达,与领导/客户进行沟通及需求优化,为开发组传达最终的需求意向,沟通和汇报能力是一定要到位的。

三、 工作把控

直播软件开发工作,从前期策划及市场调查,到功能需求确定,再到产品设计、UI效果图制作,然后程序员开发、测试组测试,最终搭建到服务器,上架到软件商城。

这一整个开发流程,时间成本需要产品经理进行把控,如果把握不好,是自己家的产品还好,如果是客户委托做的直播软件开发,那可麻烦了。

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所以产品经理一定要有工作把控的能力,不只是前期软件开发,还有后期产品的功能更新时间点等,都要做到心中有数。

而作为直播软件开发公司的产品经理,压力更重,正因这繁杂而琐碎的工作,产品经理需要承担更多的压力,其自我管理能力就变得尤为重要,情绪管理和时间管理都要把控好。

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