国外云计算相关的一些上市公司的程序员，会自己花钱去优化自己的代码。但在国内发现的比较少，绝大多数的程序员把工作当成谋生的成分比爱好要大一些，这是第1个中国程序员的现象。第2个是中国的管理者提出一个很高的要求，公司CIO、CTO甚至是架构师，要了解整个技术的未来发展趋势和方向，得给出正确的建议。
架构师、企业的技术IT管理者来说，要做好一个思考：如何应用现在的能力（包括阿里云的各种各样的产品能力），应该提前一步去规划、设计、了解产品，让这些产品有能力应用到你自己的场景中，你不一定说非得马上去用，但是你不知道，又怎么可能用得到它。
很多时候一个人的广度决定了它的深度，一个人只有足够的广度才能决定深度。
阿里云新产品发布时，会提前邀请阿里云MVP参与一些UAT测试，背后其实就会了解阿里云未来的一些新产品，也许这个产品对你现在的架构会有很大的帮助。
技术管理者今天不仅仅要去追逐一些新的开源技术，同时也要看到所用的云厂商近期的动作，既然已经选择用阿里云了，你要把这朵云用得最好最大，你就必须去follow这些技术。
本质来讲，云计算其实和原来传统IT都属于企业的供应链，如果想办法能够把供应链的能力很高效的收割起来，成为企业的技能，变成你IT中心的业务能力，那么你一定是能够更高效的支撑你上层业务的发展。
云计算的供应链和传统供应链有什么不一样，云计算随时可以按量付费，甚至说免费试用，任何一个服务去试用成本是非常低的。
云计算成本已经低到一个非常低的程度了。需求侧来说，架构师或者研发同学，要定期的去学习，即使暂时不用，也要想办法把云产品的能力研究、探讨一下，将来什么时候可以用。
开发者社区是供给侧，企业和开发者是需求侧，双方其实需要都往前走一步，然后才能促进整个IT效率、文化圈都能得到一个比较高效的发展，这样才能够使得整个企业的云计算、传统IT，都能够让企业的IT能力得到一个非常高效的发展和普及。
云计算天然就是柔性生产工业4.0！
从To B角度来说，在IT的能力上面，阿里云今天能够提供的能力确实是C to M。大量的企业客户要什么？阿里云就提供什么，甚至今天还有更高维度的钉钉，对吧？企业用户要什么应用？我提供什么样的应用，所以说在IT这个场景中，所有的云计算厂商都是在做一件IT的柔性供应链。其实云计算天然就是柔性生产工业4.0！
裸金属的神龙和IDC托管机器有什么区别？ IDC插上机器以后，就不好拔下来了，裸金属可以买一天买几小时都可以，而且和阿里云上其他的这些OSSRDS网络还互通的，还不用拉专线，裸金属是天生长在云上的一种硬件。
为什么说裸金属，其实本质来讲是相对于原来虚拟机而言的，它解决了虚拟机的资源计算、损耗、虚拟化的损耗的问题，但事实上裸金属没有去强调原来虚拟机所有的好处，它依然全部继承对接入VPC是吧？其实裸金属云上的原来的所有的好处都保留了，同时又解决了原来虚拟化中的性能损耗的问题。
