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阿里巴巴理想主义者-厉建宇的离职信

简介: Same to my dream in my deeply heart......I know... long long way....But I am going to.....Lin-credible.... 厉建宇是美籍华人,曾经为蓝讯CTO、google工作过,很多观念上跟我们国内大多数同胞有很大的差异,刚到阿里巴巴的时候,曾提出过在甘肃天山建IDC机房,利用天山的雪水冷却机房,

Same to my dream in my deeply heart......I know... long long way....But I am going to.....Lin-credible....

厉建宇是美籍华人,曾经为蓝讯CTO、google工作过,很多观念上跟我们国内大多数同胞有很大的差异,刚到阿里巴巴的时候,曾提出过在甘肃天山建IDC机房,利用天山的雪水冷却机房,再配合丰富的太阳能发电解决用电需求,为此做了详细的调研和有力论证,对于杭州的IDC机房,也提出修建在杭州的山区,利用风力发电+太阳能+自供电解决机房的用电需求,真若能实现可以为阿里巴巴减少非常多的开销,因为一台2U服务器一年的电费大概是2000多块(当然空调等电费必须一起算上),具体数字不记得了。

下文就是他离开阿里巴巴之前,留下的离职信,回顾了他在蓝讯和阿里巴巴的路程。本文也展现了他的一些工作、做事理念,应该说跟着这样的领导还是跟对人的,这也许是google之所以能够伟大的原因中一点:简单,离职信内容:

中文不佳,全用英文写又无法让更多的同学了解我的心路旅程,所以请各位原谅我蹩脚的中文。

一个简单的道理:一块2TB桌面级硬盘今天的价格约为700元,相同大小的企业级硬盘一块今天的要价仍然超过1,500元,这两个硬盘最大的差别是:RVI震动率的设置。

桌面级硬盘在震动率稍大的时候,依然能够正常工作;企业级硬盘为了提升可靠性,所以当震动略大的时候,会停止工作,以保护磁。两者连螺丝的位置都相同(不是用于固定硬盘的螺丝,是用于固定磁盘内部机构的螺丝),我们假设硬盘仍然坚守摩尔定律(每18个月容量增加一倍),一年半后就算我们需要更换所有的桌面级硬盘,我们还可以做到用相同的成本,获取两倍的存储容量;四年半后,我们将以同样的价格拥有四倍的存储;加上半导体制程的进步,当固态硬盘开始取代机械硬盘(约计在2015年前后发生),我们服务器的性能和效率能将再上一个台阶(每块SSD可以提供250MB/s吞吐量,而且只有2.5英寸(SFF),一台2RU的服务器可以配置24个SFF的服务器,也就是6GB的吞吐量,这也就不难解释为什么2012年开始销售的服务器会配置两个万兆以太网端口了。

成本!成本!成本!我为什么放弃在ChinaCache的股权,回到美国求职呢?那是因为作为CTO,我没有阻挡我的CEO快速扩张视频分享下载(FLV)这条业务线,结果到2008年年中,土豆在投资者(VC)降低成本的要求下,自建CDN设施,导致Chinacache的业务一下下降了60%,几个月前刚刚购买的交换机和服务器不得不折价出售,最糟糕的是还找不到买家,IT设备的价格是天天掉价的。倘若当初CEO拒绝10%股权赎回的诱惑(VC要求业绩必须连续两年出现100%增长),将发展FLV业务的经费投资在集群效率的优化,那么ChinaCache就可能可以用更低的成本提供FLV下载的业务,加上时段复卖及规模效应,就可以将FLV下载业务的销售价格低于土豆自建CDN的成本价,土豆、优酷等视频分享业者也就不会在VC的压力下建设自己的FLV下载基础设施。

后来,两个月无法给普通员工发薪水,你们一定能够体会那种痛苦,堂堂一个中国互联网骨干设施的先期建设者,居然要靠砸锅卖铁来等待VC的bridge loan渡过那艰难的三个月,所以我把股权给了留下来的同事(不知道CEO有没有执行这个意愿),自己回到美国求职。相同的道理,阿里巴巴在过去十年,凭借优秀的商务模式,占据80%的电子商务市场,但是业务模式创新的速度已不如前十年,同质竞争的压力又不断地增加………一种似曾相识的感觉涌上心头:2000年之后,思科分别在两个阶段受到来自Juniper和华为的追赶,ChinaCache只不过将类似的问题集中在一年之内爆发,所以当这样的问题来临时,无论你请什么人来,都救不了这样的企业。

新商业文明 ––– 谈厂商和用户之间的关系 (扭曲化的结果就是贿赂,无意义的折扣),电子商务在解决供需的问题,我们也应该用相同的概念来解决我们基础设施的问题。讲实在话,阿里巴巴和国有电信运营商采购的腐败就只有一步之远,如果厂商在我们团建时提供一桌四千元的晚餐,我们这些月薪一万元的SA工程师,怎么能够不嘴软呢?如果团建经费再多一点,如果厂商招待费放开一点,我们的工程师需要厂商那一点点小恩小惠吗?

思科让我回去做主管EC3(企业级云计算),华为让我进入CTO办公室主管云计算业务,我都没同意,它们的薪水可都是高出阿里巴巴三倍的薪水,我想留下来,就是马总的一句“国有”企业 — 一 一个真正意义的公用事业。另外,是谁鼓励土豆、优酷建设自己的FLV基础设施呢?我怎么可能跟这些砸了我事业的人再继续合作呢?这些设备厂商唯一想的事情就是让你多买一些设备,至于你能不能高效应用这些设备,它们才不关心呢!地球明天会不会因为Global warming而变得风雨无常,你的公司会不会因为低效而面临经营的困难,都不是他们考虑的问题,他们只关心自己的荷包是不是够满,钱是不是能够买一部Audi R8 Spyder,明天会不会因为业绩不佳而被裁员…………

我愿意和Intel合作,是因为它总是能告诉我产业发展的方向,我原因和英业达、富士康、广达、锐捷合作,因为他们总是能够非常快速的响应我们的需求,直接帮助提升我们服务器的效率,我们甚至做到让这些厂商提供原材料的价格(BoM cost),让他们自己提他们认为合理的利润,借此建立一种可持续发展的合作关系。可是每一次到采购时候,我们这些策略就无法执行不下去,总是买Dell、Huawei等品牌的商用服务器,我也没脸再跟ODM厂商要求开发新的机种,其中一个原因是厂商前期研发的付出没有获利,另一个原因是2011年项目没有获得支持,研发经费为0。

在中国电信,也知道采购部门必须和需求部门分离,这样还不能阻挡腐败的发生,我们阿里云却把运行维护、计划建设、采购放在同一个VP下,虽然这么做有助于解决(小)部门KPI被过份放大的问题,但是这三个部门合在一起,许多Check & Balance就消失了,结果当然不是以阿里巴巴的利益为优先,更不要提公用事业这个伟大的理想了。

为什么我不愿再继续写代码?这几个月为了提升服务器的性能,我每天工作到半夜,连续了三四个月,在代码的世界里,我很快地就找到了自己,很快地就能够有一些成就感,特别是捡起15年没有再读过的TCP内核代码,我很快乐,我能够找出它在LFN(高性能,高延迟(缓存))的不足,但是做这个工作我只能带动几位工程师。但是做绿色数据中心,我却能够带动整个中国的互联网基础设施工业,这就是我为什么不愿意再继续写写代码,而是希望能够专注做去改变一个产业的事情。

备注:厂商提供的桌面级硬盘的质保也是三年,而根据Google提供的数据,硬盘的年损坏率略低于4%,生命周期内损坏率约为8.6%,也就是说90%硬盘都能够工作三年,而不是一年半,那么一块硬盘差800元,12块硬盘就是10,000元,11,000台12盘的服务器三年的成本就节省一亿元人民币,这一亿元人民币难道不够让我们请10个高级系统工程师(三万元一个月也就是一亿元的10%),,将我们硬盘跟换的流程优化,所以他们就不必每次跟换硬盘的时候都必须工作到半夜12点?

 

编者注:

厉建宇先生是我在阿里期间非常钦佩者之一,尤其是钦佩其梦想,做事情的出发点,能坚持自己的原则和价值观,还是那句当初跟同事开玩笑的话,也许他太天真了,也许他来错国度,因为其梦想有很多很多地方涉及他人或团体的利益,但是我依然支持他的梦想,因为这时一个有责任的理想,最后祝愿他有一天可以在异国他乡实现此梦想,也预祝他新的环境有所成就!

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