湖畔大学之在湖边 ● 畅谈1号位的技术观-阿里云开发者社区

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湖畔大学之在湖边 ● 畅谈1号位的技术观

简介: “企业1号位要不要懂技术?”,这是第七期“在湖边”活动的主旨论题。“奇葩大会”和“吐槽大会”史炎、大雄老师指导CEO们进行辩论和吐槽。金句不断:”项目洽谈的时候,客户总问我,技术够不够新,技术够不够成熟,在多少现场实施过。就像姑娘找男朋友的时候,过来就问你恋爱技巧够不够高,还希望你是个小鲜肉”。

       “企业1号位要不要懂技术?”,这是第七期“在湖边”活动的主旨论题。和以往已经成功举办的六期不同,本期活动有一个特色,除了按例继续邀请湖畔大学两位学员大咖外,还邀请了“奇葩大会”和“吐槽大会”的编剧人员面对面指导入选的12位CEO,让他们以辩论和吐槽的方式深度参与该活动,以激发现场近百位来自各行各业参会的CEO或CTO等人员的深入思考。

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       作为阿里云MVP,有幸成为12位CEO中的一员,经历了集训,上场,点评,复盘四个环节的全过程。每个过程都让人耳目一新,感触颇深。

集训● 打破自己

       CEO出身有好多种,有销售出身,有CFO财务,还有CTO出身。最有未来的是CTO出身的CEO“,大家刚风尘仆仆,从天南海北提前一天来到湖畔大学1号楼,还未深入讨论辩题,CEO和CTO集一身的郑小华,郑总就抛出这个颇有争议性的话题。
       一千个人眼中,有一千个哈姆雷特。不同出身的CEO自然对这种观点各执一词。来自超级辩手团队的肖扬的一两句话,便平息了这场有硝烟味的争议,“观点是通过证据来支撑的,多陈述证据,少表达观点”。
       “创业公司要不要超配CTO?”记得这个辩论的论题刚刚在群聊中抛出的时候,我就提出了质疑,为什么辩题是“创业公司要不要超配CTO”,而不是创业1号位要不要懂技术?因为辩论CTO是不是超配的问题本身,潜意识就认为技术很重要了,会弱化1号位要不要懂技术这个主题,带有倾向性,不那么中立了。
       得到的回答还是颇有深度的:议题是跟蚂蚁金服的团队商讨的,判断“超配”在辩论上能延伸的深度,可能会大过“一号位懂技术”。并且辩论各方会有30分钟的陈述时间,我们判断“一号位”更有可能会发生内容重复的问题。
       12位CEO,每组四人,共分为三组,辩论正反各一组,吐槽一组。湖畔一期学员驻云科技创始人蒋烁淼,蒋总带队辩论的反方,湖畔四期学员恒生电子CEO刘曙峰,刘总带队辩论的正方。
       我本来就对“吐槽”有想法的,记得《奇葩说》第五季流传这么一句话“在吐槽和辩论之间,隔了100个李诞”,听了给人的感觉,“辩论”高大上,“吐槽”似乎有些Low,并且辩论正反方,还是湖畔大学学员大咖直接带队,一下子就有些心理落差了。
       无论当时是否开心和情愿,我和自谦不懂技术的医学博士杨怡、加拿大归国华侨大数据分析专家赵强,还有90后创业者任兆生一起成为吐槽组队员。没有想到的是,给我们吐槽组做导师的大雄老师,居然是做物联网出身的,这给我些许安慰,想必不用我开口,物联网很多有意思的槽点,了然就在大雄老师心中了。

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       晚饭后的集训,我是第一个被大雄老师辅导,想梗,想槽点的。也许是做技术太久了,脑子里缺少了必要的灵气,太囿于我实际所经历的各种事了,一时竟难以跳出我给自己划定的圈。“艺术来源于现实,又高于现实”,讲自己经历的事,一定要考虑受众群,太过于技术和行业的事,其实大部分听众不容易理解,特别是作为吐槽,如果没有引起听众共情,是难达到预期效果的。大雄老师的这些话,似乎有些点醒了我。虽然当晚没有理出具体的思路,但是大雄老师也肯定了我的一些想法,希望我按自己的意思,先写一个初稿。
       经过一夜的酝酿,第二天一早便顺利写出了初稿,交上稿件才知道,史炎老师率领吐槽团队连续工作到凌晨3点,才把其他三人的吐槽稿整理完毕,非常敬业。本以为我写的稿件不需要太多的修改就可以定稿了,后来才知道我的想法有些太天真了。一是梗不够多,也不够好,并且文气太重,不接地气,此外字数也不够,五分钟的吐槽,正常语速要1000字左右,我的语速偏快,1200个字左右才差不多。经过整整两个小时的调整和润色,史炎和大雄老师才把我的吐槽稿打磨完毕。
       毕竟是第一次“吐槽”,内心还是有些忐忑的,大雄老师安慰说,还是比较喜欢我这类嘉宾的,过程中细抠每一个字,这意味着,打算按稿去说了,只要按稿去说,就会有比较好的效果,不会出什么大问题。请大家相信每个优秀的内容一定是来自千百遍的打磨。

上场 ● 现场碰撞

       虽然临时把出场顺序进行了调整,吐槽组先于辩论组出场,但是杨博士第一个出场的吐槽演讲,效果却出奇地好,赢得了满堂彩。“当我要搭建线上平台时,第一反应就是找一个实力出众的CTO,因为我不懂技术;所以我也很快找到了,因为我不懂技术”,“像所有爱情故事一样,一开始我们的感情是甜蜜的。直到公司来了一个产品经理,他们每天吵架,花完我的钱以后,他们都走了。”类似的金句和槽点层出不穷,令大家在大笑之余,深入思考,原来选择一个合适而不超配的CTO还是蛮难的。

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       在史炎老师吐槽山东口音的笑声中,我上场了,“我们做物联网的开展客户非常难,很多客户都不知道你是干什么的,所以我们特别希望企业都能超配CTO,至少有人可以多懂我们一点,因为物联网是投资未来的事,但客户只能看到眼前的。我们希望客户能吃着碗里的,也看着锅里的,这个锅你们自己不愿意背,我们帮你背“,”项目洽谈的时候,客户总问我,技术够不够新,技术够不够成熟,在多少现场实施过。这就像姑娘找男朋友的时候,过来就问你恋爱技巧够不够高,在多少前女友身上验证过,最后呢,还希望你是个小鲜肉”。类似的段子和槽点,都是吐槽组的老师精心设计的,听众大笑之余,就会明白,物联网+AI虽然是未来,但是具体的落地业务开展还是蛮难的,当经过更深层次思考后,就会明白传统行业更需要CTO类似的角色来迎接未来。
       吐槽环节之后,接下来是4对4辩论赛,正方和反方开始围绕“创业公司要不要超配CTO”这个问题进行辩论。虽然双方你来我往,唇枪齿剑,很是精彩,不过听着听着,心下却暗自庆幸,幸好分配到吐槽组。毕竟随机应变,根据对方辩友的观点,重新组织语言找论据打辩论,远不如吐槽自成一体,不仅可从容地表达自己的观点,也可让听众更深入地了解你。
       辩论之后,接下来上场的是蒋烁淼和恒生电子的刘曙峰两位CEO。身为技术出身的蒋总,一上场就告诫我们警惕仅用技术视角去看待业务,要用客户视角,做真正对客户有价值的事,解决客户实际运营中遇到的问题和痛点。而销售出身的刘总则恰恰相反,一直在讲技术,讲5G,讲区块链等等最前沿的技术对金融业的冲击和影响,提醒大家务必要“逆势思考,顺势行动”。
       所以两位大咖演讲过后,还是湖畔黑衣人总结的到位:你看,号称技术出身的人,不谈技术,而大谈运营,客户视角,从管理和业务的角度谈未来公司的发展。而自谦非技术出身的人,却大谈AI,5G,区块链等新技术对业务的促进,也许缺什么就想补什么吧。
       确实,从现场反馈来看,一般CTO出身的CEO,都不太赞同超配CTO,相反非技术出身的CEO,反而更倾向于超配。也许世界就是这样,CEO技术,非技术出身并不重要,重要的是CEO和CTO等核心岗位,对企业发展的愿景,使命,价值观,二者要保持高度一致,只有技术和企业发展方向深度融合,企业才会有真正的生命力,才会有更光明的未来。

点评 ● 观点升华

       最后让我们感到惊艳的是神秘嘉宾,浙商总会秘书长、湖畔大学顾问郑宇民先生的点评:
       “我们这里讨论要不要超配CTO,在中国做技术的为什么长期以来感觉没有地位。其实这和国家发展的历程相关。中国四十年的改革开放靠什么改起来的?靠地球资源起来的、靠城镇化起来的、靠市场的广义覆盖起来的、靠投机起来的、靠泡沫起来的,技术哪里会有地位呢?
       不过目前中国发展方式改变了,人家也在教育我们,特朗普是我们最好的老师,所以我们要高质量发展、高水平存在,野蛮到优雅、野心到匠心、地球资源到技术资源。
       今天的话题非常好,他触及到一个世界变革、中国转型、企业家换轨的一个特殊时期。”
       格局,视野,眼光,站得高,才能看的远。中国经济的高速发展这么多年,已然来到的一个拐点上,过去粗犷式的发展,必然要回归到精细化发展的轨道上来。就如Web2.0之父蒂姆·奥莱利(Tim O'Reilly)在《未来地图:技术、商业和我们的选择》一书中就说:“技术是影响未来世界走向的四个主要颠覆性力量之一。” 所以从这个角度上来说,为了未来长久的发展,每个公司都应该以超配的心态去配置CTO,去重用CTO。

复盘 ● 未来已来

       “关于吐槽+辩论的形式讨论真实的商业问题,是我们正在打磨的一种方式,所以会后我们会立刻做复盘;参赛的各位选手,我们特别希望邀请大家能一起参加,听听大家过程中的体验感受,给我们一些改进的建议”,这是大会主办方湖畔大学的工作人员星辰的一番话。
       以前参加过很多次活动,会后需要复盘的,这是第一次。“要相信专业的力量”,无论是我们作为吐槽或辩论中的一员聆听吐槽和辩论老师的指导,还是每次参与湖畔大学以培养有情怀的企业家为宗旨的活动,我们内心深处总是涌动这样的感触。所以在复盘发言中,每个人都比较激动,无一不表达了对这种形式的喜欢。
       其实无论是吐槽,还是辩论,又或是专家点评,这只是一种形式,一种可以让我们进入深入思考的形式。思考当今这个时代,是一个什么样的时代,我们在这样的时代,能做什么?怎么去做?才能不辜负这个时代--这值得我们每一个创业者去深思。
       送给正在创业的您,如果您有新的想法可以在评论区留言。

必看爆文:

犹记得“在湖边”活动第四期的时候,我参与了当时的活动,写下了《技术创业者如何绘制战略“一张图”》的文章,62万+的阅读量成为我技术布道路上的一个里程碑。

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