一家企业从初创、发展壮大到成长为行业领军力量，再到变身常青藤企业持续稳健发展究竟需要走过怎样漫长的道路？日本一家企业用50年时间实现了这一切。
欧力士集团如今已是日本最大的非银行金融机构、世界领先的综合金融服务集团，在全球38个国家和地区拥有近2300家分支机构，为几十万家客户企业提供服务，连续54年盈利。但 1964年公司刚成立时欧力士还只是个由13人组成的初创公司，宫内义彦便是最初创业团队中的一员。
宫内义彦同欧力士集团风雨同舟50载，带领并见证了企业的每一步发展，在长达50多年的管理实践中积累了宝贵的企业管理经验，《我的经营论》正是作者毕生经验的结晶，企业持续发展的秘密就蕴藏其中。
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在中信工作的这些年，我始终如履薄冰地经营与管理企业，感叹有时成功与失败仅在一念之间。如何才能做到高瞻远瞩、未雨绸缪、规避风险，使企业获得持续稳定发展，在这本书中都有很好的解释说明和案例指导。
宫内义彦先生是一位具有宏观思维能力和战略眼光的企业家，他精通经营管理哲学，善于总结思考，《我的经营论》一书的内容完全源自作者的亲身经历，非常具有说服力。
——中信集团董事长 常振明
图书信息
书名：《我的经营论》
书名：《我的经营论》
作者：[日]宫内义彦
译者：蒋丰
出版：东方出版社
目录：
前 言
译者序 送给“有心人”的成功秘籍
序章 经营手法也分企业规模和行业种类
第一部 经营者的言行决定一个公司的走向
第一章 公司的作用和所需的人才
知识集约型社会抛弃传统的招聘方式
多样化的人才是成功的关键
雇佣形式的多样化
头脑中常存裁员意识，避免突发性大规模裁员
“公司属于谁” 利益相关者的作用
告别华尔街思维
从“巴拿马泄密事件”看社会意识的变化
第二章 什么是只有管理者才能胜任的工作
第三章 身为Top 需要看到五年之后
公司运营是一个圆锥形
社长不是“会计部部长”
打磨自己的感性思维
第三章 磨炼传达信息的能力
报道内容是“不可控的”
深层次的信息难以传达到位
第四章 培养后继者 没有绝对正确的道路
尽人事，听天命
区别“不得不交接”和“正常交接”
把时代的变化也纳入考虑范畴
选择经营管理Top 是门艺术
第五章 企业对社会真正的贡献
充当了社会的经济部门
企业活动、市场经济和资本主义的当下
第二部 企业管理的实践
第六章 不存在让所有人都满意的评价制度
“章鱼洞”般的组织注定走不远
管理者需要打磨人格魅力
混杂时期的评价制度
按公司惯例工作的时代已经结束
第七章 销售额增长 ≠ 公司发展
通过预计资金需求量给企业做体检
锻炼敏锐的财务感觉
第十一章 决定公司价值的不是投资人
企业的价值取决于社会的评价
股东的意见应该听几分
鼓励个人股东长期持有股票
企业治理要向着“利益相关者式”转型
第十二章 企业并购切忌“一见钟情”
收购成功并不是终点
迈入产学合作的时代
第三部 打造一个可持续发展的企业
第十三章 通过失败来培养判断力
光靠内秀是没办法做常胜将军的
在社交场合不妨把自己当成艺人
第十四章 读错宏观信号会导致企业破产
从日本读懂世界潮流
政府也会出错
第十五章 睁大眼睛看清高科技
高科技不代表一定会成为热卖产品
关注汽车与金融的变化
第十六章 只盯着对手就什么都做不成
用户优先意识
所谓“业界首家”“业界Top”有时候是个陷阱
不能对顾客“言听计从”
结 语
作者简介
[日] 宫内义彦：欧力士集团 资深董事长。
1964年作为创业成员之一，加入Orient Leasing Co.,Ltd.（欧力士集团的前身），1970年就任公司董事，1980年就任代表董事社长兼集团CEO，2000年就任集团董事长、集团CEO，2003年就任董事兼代表执行董事长、集团CEO，2014年至今任欧力士集团资深董事长。
宫内先生常年推助日本政府进行体制改革，曾历任数届日本政府综合体制改革会议议长等要职，是日本颇具影响力的人物之一。著有《经营论》 《租赁的知识》 《世界在变动》 《抓住好风险》等多部作品。
