互联网时代之于传统企业,与其说是转型,倒不如说是一次进化。
不少传统企业主反馈,互联网形势下,转型是找死,不转型是等死。那么,互联网之于企业发展,究竟是洪水猛兽还是诺亚方舟呢?
互联网
互联网是工具,是必然到来的新型工具,无论是对个人,还是企业。
传统行业转型,是企业运营发展到一定阶段的必然产物。任何行业都在痛点,在不同时代背景下,其痛点对行业的影响也不尽相同。
从结果看,大致会产生这么几个效应:长尾效应和社交效应。
互联网思维开放、互动的特性,将改变制造业的整个产业链。因此用好互联网思维,制造业链条上的研发、生产、物流、市场、销售、售后服务等环节,都要顺势而变。
在互联网时代,传统企业怎么去转型?通过哪种方式呢?
1、借势
a、根据互联网所能提供的便捷支撑做管理,如:
通过互联网、依托企业管理软件,做企业内部人员、客户、进销存、财务等多方面的管理,让企业管理更高效;
b、根据互联网所能提供的创新支撑做营销,如:
通过互联网、依托自媒体(如:图文类-今日头条、短视频类-抖音等)、H5、商城、小程序、APP、线上互动平台(如凡科等)进行新型营销,监督、结果数字化、可视化,让企业在宣传层面上实现O2O(线上线下)相结合的全方位推广;
c、根据互联网所能提供的功能支撑做服务,如:
通过互联网、依托其功能性技术及其产品,如AR/VR,让客户得以在线上享受到企业参观、产品展示、服务体验等多方面了解,让合作更快捷;
2、参与
互联网时代,计算、大数据、移动网络以及智能终端都在积极地向军事、商业、民用贴近,传统企业如何做好自己的发展布局、产品优化,决定着传统企业能否参与到互联网中;
a、优化产品,根据自身产品、服务情况,打造互联网新产品;
b、产业链优化、做整合服务;
传统产业链上,所有企业都要利润,信息透明度低,容易成为明争暗斗的互相压榨者,多方受害;而互联网产业链上,多做平台,以消除信息不对称、免费策略推进,大规模跨地域用户积累,整合产业链已达到共赢的效果;传统企业做产业链优化、平台服务,同样是不错的转型方式;
结束语
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