很荣幸能加入阿里这个大家庭，在这短短的一个月里，阿里的一些不同让我印象深刻。
owner精神
入职第一天，上午进行了合同签订和简单的入职培训，下午就领了电脑设备到了办公区。
在电梯里，恰巧遇到了面试过我的同学，把我引到了办公位，后来得知是小组leader。
刚打开笔记本没多久，leader就叫上我参加一个会，作为一个旁听者，对他们讨论的一些细节很蒙，当时觉得阿里节奏这么快！后来才知道负责这块的一个P8要离职，需要把他手上的大部分项目交接给我们组，需要有人owner这些项目。
我们组是新成立的小组，隶属于鲲鹏研发组，主要负责大组业务的技术底座，沉淀出一些通用的基础平台。目前小组人还比较少，但交接给我们的项目不少，19年规划的战役也有很多。
项目多，交接时间紧，未来战役多，人员少，需要每个人owner很多部分，压力很大，但此时此刻的我，很有激情想去做，就像我看到的同事。
他们会全面和深入了解所做的项目，无论是线上的问题、新的需求，还是未来的战役打法、过程中的推进和协调，都会全情all in，担负起责任来，过程中会有很多人一起出谋划策，一起协作。
每个人做事都很有激情，很有责任感，战役规划好了会全力推进，因为他们是owner。
拥抱变化
阿里的价值观里，有一条是拥抱变化。
互联网的时代发展太快了，无论是层出不穷的技术，还是不断创新的业务模式，都比我们很多人的认知快多了，好多时候是看不懂的。
组织和个人如果想为公司创造价值，起码要跟上这个变化，不断调整，不断学习。
之前看过一本书提到，技术的变革需要组织架构的调整来支撑，他们是相辅相成的，说的是变化会引起相关的事情一起变化。
在阿里，部门调整、小组调整很频繁，有的同事3年之间调整了几个小组，领导也是，干不好就调换，发现问题就进行调整。
时代的快速发展有很多机遇，实现过程中也有不少问题，阿里的这种机制很好的拥抱变化。
敢于变化，更有活力，更有创造力，跟上快速发展。
沟通和协作
阿里的大部分事情都可以通过钉钉去沟通和解决，这种方式快捷、有效。
本来我以为钉钉就是一个聊天沟通软件，但它是一个协同办公的生态，我以工作中的几个例子来体现下沟通和协作的效率。
之前在M公司，如果想找到一个人可费劲了，通过各种关系人为打听到他的名字，通过内网找到他的手机号，加微信，确认后才抛出自己的问题，运气好的话会比较快的回你。
在阿里，上下级组织关系，每个人的职能和具体信息，各种技术支持群，都可以在钉钉上快速查到，包括逍遥子。而且大部分团队和人的响应速度是很快的，很愿意帮你排查和解决一些问题。
身边的人和我说，不要怕打扰别人，有什么问题随时去找，包括你的leader、leader的leader，一方面，他们会乐意解答你，一方面，事情的推动很重要。
钉钉上还集成了文件共享、协同编辑、审批、日程等等功能，协作会便捷很多。
「内外小蜜」是一个智能机器人，也是集成在钉钉上，感觉和某个人聊天一样，能解决我80%以上新人可能遇到的问题，我现在一有什么事就会问他，还可以直接转人工。
通过「阿里郎」，投屏和远程会议变得很简单，远程沟通的效率也很高。
安全意识
阿里特别重视安全意识，是阿里的红线，从我入职以来考过3+以上的在线考试了。
公司不允许使用个人电脑，都是公司统一发的，大部分人会选择mac，数据的拷贝和传输都有严格的监控和审核。
不允许使用盗版软件，可以通过阿里郎申请正版软件进行安装，体验也很好。
项目流程、上线流程全部规范化，通过统一的平台去管理，每个要上线的项目要通过安全检查才行，是系统的规则。
各种权限统一管理，申请系统权限有严格的审核流程。
培训和学习
我刚参加完部门的起航社培训，从空间和时间维度了解了阿里云，学到了自己落地的一些技巧和方法，知道了部门的主要目标方向，结识了很多优秀的同事们。
5月20号，还会开始为期2周的培训，内部称为「百阿」，主要是阿里价值观的培训，结识很多优秀的伙伴，目的是了解阿里味，快速融入进去。
阿里花这么多时间和成本对新员工培训，可见对公司文化、人才培养的重视和真诚。
阿里内网有很浓厚的技术氛围，各种大牛会分享自己对技术的理解和分析，是一个很好的学习渠道。
钉钉上会有不间断的直播分享，在线和他们沟通交流。
看得出来，他们的分享都是自发的，这样才更持久、更有价值。
总结
才来阿里一个月，这些事情只是我此时此刻的感知，可能有偏颇。
还有一些方面想说，留在下一次分享吧。
对自己充满期待，加油！
彩蛋
阿里新财年，我们大组还有不少HC，有意向的可以给我留言，我推荐流程会快很多。
