在郭勇看来，只有很好的做到这三点，创企才能够进入一个相对快速且安全的轨道。
此前，清华大学发布了一份《中国AI发展报告2018》，数据调查结果显示，全球截止2018年6月共有4925家AI企业。其中，美国AI企业数量达到2028家，位列第一，中国紧跟其后，共有1011家。
现如今，“大众创业，万众创新”的口号仍在发酵，但创业并不是一件简单事。于创业者而言，办公场地、运营成本、技术研发、渠道开拓等都是压在他们头顶的大山。这方面，投资人或众创空间等往往能够提供助力。
始于投资，兴于生态
在以往的模式中，投资人和众创空间之间是泾渭分明，一方提供资金扶持，一方提供工作场地等基础服务。然而这种情况在近几年发生了变化，投资人与众创空间之间的那条“三八线”不再如以往分明。
图 | COCOSPACE总裁郭勇
“我们整个创业团队在最初做的是投资，过程中也刚发现了一些比较好的企业。”COCOSPACE总裁郭勇介绍。在对企业投资之后，作为投资方的COCOSPACE理所当然的需要对它进行跟踪等。
渐渐地，“我们希望把这些好的项目/企业聚集在一起，集中进行跟踪、辅导等工作，让他们能够更为快速的成长。”将这一想法付诸实践，COCOSPACE的雏形已然初定。这之后，随着总理提出“大众创业，万众创新”的口号，基于这一模式的COCOSPACE更是进入了一个快速发展的阶段，确定了以“投资型科创空间运营商”为业务定位。
郭勇对镁客网说到，长三角的创业氛围和商业环境相较而言还是走在国内前列的，兼之长三角一体化协同发展已经上升为国家战略，作为长三角一体化的长期践行者，截止到2018年底，COCOSPACE在长三角是依托上海总部向江苏、浙江进行辐射，已在上海、常州、无锡、盐城、昆山等地布局了10数个科创空间（可可中心），运营面积超过20万平米，是国内空间运营行业当仁不让的第一梯队。此外他也表示，这一大方向之外，他们也一直关注诸如北京、深圳、成都等国内较为创新、活跃的城市，还积极谋求在美国、英国、日本、新加坡等全球创新活跃的区域布局，一旦找到适当的机会，也将进行新的战略开发。
企业有需求，众创空间已进入3.0时代
谈及COCOSPACE的定位，郭勇称之为“超级孵化器”。按照释义，“超级”意味着超出一般等级，那COCOSPACE的“超级”又是指代什么呢？
针对这个说法，郭勇解释称：“COCOSPACE践行‘基地＋基金’、‘投资＋孵化’的经营模式，致力于为创业企业和成长型企业提供灵动办公空间、全程资本服务、深度创业辅导和企业服务云，打造多元且高效的科创服务生态体系。”从他的介绍可以看出，就职能而言，COCOSPACE分别承担了多种角色。
值得注意的是，在镁客网的采访过程中，郭勇尤为强调“企业服务云”——可可星云（COCOCLOUD）。
郭勇介绍，基于COCOSPACE打造的可可星云，集企业内协同、装配式企业主页（=云空间）、企业间社交、B2B营销、企业征信等功能于一体，不但成为众多职人的日常工作平台，还将汇聚大量的企业入驻，最终形成一个企业大数据系统、一个B2B的互联网超级平台。
“可可星云在云上提供简洁实用且永久免费的各个协同模块，这些服务都是当前中小企业所迫切需要的，我们的免费服务能够帮助他们在基础建设这一块做到省心省力。”
根据郭勇的说法，COCOSPACE所呈现的是众创空间的3.0模式。“1.0时代，众创空间仅仅只是提供一个‘租赁办公’的场地；2.0时代，众创空间在原有的功能上增加了社交属性等新的服务，譬如WeWork；进入3.0时代，COCOSPACE基于2.0版本创新性的延展了企业服务云——可可星云，以COCOSPACE线下众多的入驻企业为种子用户，很快将成为网聚数千万企业的超大平台，也将成为数以亿计的职业人士须臾不可或缺的工作平台。此外，基于最新区块链技术的‘企业交易关系链’将形成一个市场化、自下而上的企业征信系统，从而赋予了可可星云以巨大的网络效应。”
现如今的市场上，从事科技企业孵化的载体总量已经达到了数千家，且模式各有特色。“目前的市场状态是百花齐放，各自都在不断进行创新和探索，COCOSPACE 3.0才刚刚开始，接下来的表现很值得期待。”
企业能不能笑到最后？关键看三点
不管是作为众创空间，或是投资方，COCOSPACE面对企业的时候也有自己的偏好。
针对这个问题，郭勇表示，他们的投资团队专注于智能化（机器人、智能制造、人工智能等）和产业互联网（云计算、大数据、物联网、金融科技等）两大领域的投资，充分利用可可空间所带来的项目来源优势，积极推动被投企业利用可可空间所提供的创业教练服务体系。”
事实上，出于国家宏观调控、市场洗牌等因素，多数企业在过去的一年中并未实现“成本自由”、“融资自由”等等。郭勇也表示，作为投资人，他们从去年到现在看项目的时候也更为谨慎，尤其是那些较为优质、潜力较好的项目。
而作为接近创业者第一线的群体，郭勇也为我们解答了“创业者如何笑着活到最后？”的问题。在他看来，创企需要具备三个条件，分别关乎团队、资金和渠道。
“目前市场上的竞争是比较激烈的，对于一个创企而言，它的团队是否具有凝聚力和竞争力是至关重要的；其次，企业的发展需要资金，资金方面需要充足、能够满足企业在扩张上的要求；最后，只有打开销售渠道，持续的业绩增长，企业才能够做到产品/服务的变现，实现自身的良性循环。”
如此一来，企业才能够进入一个相对快速和安全的轨道。
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