产品经理是互联网产品或移动互联网产品的灵魂之一，可以说产品经理是产品胜负的关键因素之一。
你有一大堆理由，如资金不足，项目经理无能，其他公司开发类似产品的工程师比我们多10倍，劳累过度了，没有人给我指示，你是么？
你把时间都用在部门间的通力合作上，以管理项目的方式管理各项职能，为项目跑腿打杂，你是么？
你只要想出“怎么实现目标”就可以了，整天为市场人员解答问题，忙得不可开交，整天都在解决问题，你是么？
你以口头的形式表达自己的意见，抱怨当权者不允许这样做，往往说自己早就料到失败，你是么？
你让团队关键竞争对手的产品有多少新功能，而定义好的产品要么无法实现，要么让技术人员随心所欲地创建产品（把最困难的问题留给他们解决）么？
你清楚交付的价值，竞争性功能匹配，价格已经普遍性之间的差异么，会把所有的问题合并成一个问题么？
你向媒体传达信息时总想面面俱到，认为记者何分析员都是傻子，根本不懂独特技术的细微差异，所以回答媒体的所有问题么？
你总想着让别人告诉你该做什么，而有不按时提交工作报告，不重视纪律么？
如果是，很遗憾，你将是压垮团队的那最后一根稻草……
你极其了解市场、产品、生产线和竞争情况，凭借自己丰富的经验和充分的自信开展管理工作，勇于承担责任，以产品的成功与否来衡量自己么？
你确保产品、时间、以及所需的一切正确无误，主动制定并执行计划么？
你与技术经理在营销中互为伯仲么？对目标有清晰的定义，并能有效实施这一目标么？
你才用书面和口头形式与技术人员进行清晰的交流，而不随意下达命令，在不经意间搜集信息么？
你会制作附加资料、常见问题解答、业务简报以及白皮书么？会预测出产品的严重缺陷，提出真正的解决方案么？
你会将一些重要问题（竞争中的良策、艰难的架构选择，艰难的产品决策，攻占或放弃市场）以书面的形式记录下来么？
你将重心放在收益和客户身上么，会拆解问题，坚信定义的好产品只要付出巨大努力就能实现的，在规划期，考虑向市场推出超值产品，在产品进入市场期间，考虑实现市场占有率和受益目标么？
你将自己想要讲述的故事交给媒体去写，向媒体提问，认为媒体和分析机构的人都很聪明么？
你偏重清晰明了，对自己的职责和成功有明确的认识，按时提交自己的工作报告，遵守纪律么？
如果是，你简直是上天给我们带来的福音，和你一起工作是我们的荣幸！
你是产品经理么？
