公司工作之道

简介: 前言这个问题问一下所有的找工作的人。一个员工为什么被开除?在公司经营良好的情况下,能把这个问题想的越清楚的人,职场上应该越是个明白人,知道哪些该碰,哪些不该碰。

前言

这个问题问一下所有的找工作的人。一个员工为什么被开除?在公司经营良好的情况下,能把这个问题想的越清楚的人,职场上应该越是个明白人,知道哪些该碰,哪些不该碰。公司有时在犹豫要不要让这个人留下来的时候?同时警戒自己以防类似的问题。

什么人会被淘汰

  • 学习能力弱,也许这个人在学校成绩还不错,看起来聪明,但是工作不是在学校那么简单,“背老师画的重点,然后考个优秀,良好”。工作中需要聪明人。在工作上,面对新的知识新的问题,永远保持一颗愿意学习的心态。当向前辈问起自己不懂的知识点,前辈讲解的时候,虚心去听取。
    假如一个技术人员失去了好奇心,对新的技术的态度与反应回答都是:“不知道”,然后不愿意听,不想说下一句话。这时候,任何一个工作岗位,需要的是想把这个岗位做好的人。不需要那些抱残守缺,不自知的人。

  • 团队协作能力弱。团队协作能力有很多,开发人员可以不用沟通能力很强,但是起码要Show me the code。另外技术团队协作,基本的团队协作软件要会。不会使用团队协作软件,Git,SVN。又从来想不起来去学的人。这时候。一个团队,大家本来相互配合,协作软件却不会使用。又怎么把团队看再眼里?眼中没有团队的人,公司需要这样的人吗?

  • 伸手党。这里重点在于解决问题的能力。一个人总有自己能力触碰不到的地方,这个时候需要高手来帮忙。但是请教人之前,请确保你努力的去尝试了。把你尝试的所有方法一条条的写下来。我相信这个时候尽管问题没有解决掉,但是对问题大致心里也有个数了。下次再遇到类似的问题,自己是可以解决的。
    伸手党是什么?面对问题,第一反应不是去解决,而是先找一个原因,都怪出现了错误,而不是怪自己解决问题能力弱。请教人之后,哪怕别人帮伸手党解决了问题,下次遇到类似的问题,还是再犯。
    伸手党的思维是:“问题终于解决了,可以好好休息了“。一个正常人的思维是:“问题终于解决了,首先感谢帮助我的人,然后请教这个问题是怎么回事,明白为什么会出现这个问题,如何解决这个问题”,然后再遇到类似的问题可以独立解决。
    当向伸手党讲解如何解决问题的时候,伸手党不愿意听,当遇到问题的时候总是问愚蠢的问题。

  • 无纪律。任何一个组织,集体总要有人肩负责任,服务大家,一起把东西做好。无纪律的人做事眼里没有负责人的人,眼里没有责任,没有组织的规则。或者对于规则的概念模糊。无纪律,无负责人。

  • 不懂得尊重。不尊重负责人,不尊重公司。尊重不是要轻声细语,卑躬屈膝的姿态。尊重即两个人舒服,正常的姿态讨论问题,一起把一件事情做好。但假设一个人说自己正常的态度就是得罪人,就是怼人。那么刚好可以把这个人请回去,让这个人把自己的态度改正了再去工作。

  • 无法完成任务。任务可以布置的多,可以布置的少。但总有一个大家都能接受的范围,假设在这个范围之内的任务都无法完成。也就是无法完成分内之事,没有任何理由再留了。公司吩咐到正常范围内身上的任务,有质有量的完成,不需要太多借口。

  • 嘴炮达人,做事能力不行的人。嘴炮达人就是只会说,不会做,又老爱说一些得罪人的话。影响大家心情的人。

最后

一个人可以基础差,可以不懂很多东西,但是责任在肩,就要敢于担当。人不是教不会的东西,但是认识不了自己,能力弱又不主动学习。不愿意接受培养,那么外人又又有什么办法提供帮助呢。

任何公司都不需要完不成任务的人,任何公司无法培养不主动的人。

相关文章
|
开发框架 Java .NET
工作这么多年了,我为什么还在考证
毕业以来参加工作后,一直以来认为考证没有啥用处。一方面,因为找工作太过顺利,那会儿找工作也没有看到别人拿什么证去找工作,也没有看到那家公司的招聘广告上写需要什么什么证书。另一方面,由于才从学校出来对于学习考试有种天然的排斥。想想这么多年以来一直都是在学习考试。好不容易毕业了那还不好好放松一下。现在回想起来真是too young,too simple!
245 1
IT程序员“被毕业”,985刚工作、40岁管理岗、破防流泪是常态
6月7月的太阳火辣辣的炙烤深圳,今年的深圳比以往都有更热一些。而在另外一端,今年的深圳大厂,普遍都在降本增效。互联网蛮荒的跑了20年,这20年发展太快了,从PC时代到移动互联网,有人早早抓住了红利,也有人错过了红利的机会。不管怎样,我们都需要向前看。今天,鱼哥结合这半年,我身边的读者和业界朋友,分享下在面临大厂毕业时的心路与历程。希望给大家有所启发。
|
敏捷开发 Cloud Native Go
做好面试前的功课:了解公司文化和技术栈
做好面试前的功课:了解公司文化和技术栈
80 0
《接手一个6年的平台型系统:我是如何带领团队破局前行的》电子版地址
接手一个6年的平台型系统:我是如何带领团队破局前行的
78 0
《接手一个6年的平台型系统:我是如何带领团队破局前行的》电子版地址
|
数据采集 存储 运维
桂老师谈数据:做好五大准备,主数据项目顺利启航
我经常发现主数据项目实施过程中出现的一些问题,这些问题在一定程度上成为主数据是否成功实施,或者实施效果好坏的严重障碍
桂老师谈数据:做好五大准备,主数据项目顺利启航
|
开发框架 前端开发 Java
测开要做的开发工作到底是做什么
科普测试开发工作内容
553 0
|
安全 架构师 持续交付
Kata创始人王旭谈远程工作的管理要点与员工成长
远程工作是个工作状态,而不仅是工作的位置
491 0
Kata创始人王旭谈远程工作的管理要点与员工成长
|
分布式计算 大数据 专有云
关涛:接手一个6年的平台型系统,我是如何带领团队破局前行的
12月20日的北京云栖大会上,由云栖社区主办的开发者技术进阶峰会再度开启,在此之前,我们整理了2017杭州云栖大会开发者技术进阶专场上的精彩分享内容。
5309 0
|
安全 架构师 网络协议
Google 测试总监聊如何经营成功的测试职业生涯
​重温经典:本文是前 Google 测试总监 James A. Whittaker 的经典分享,成文已经快 10 年了,但经典却总是常读常新,推荐给各位测试行业的从业人员。:)
|
算法 Java 关系型数据库
一线大厂互联网公司,Java开发程序员的招聘标准.
金九银十的跳槽热潮正在进行,在这两个月的跳槽的旺季中,作为互联网行业的三大巨头,百度、阿里巴巴、腾讯对于互联网人才有很大的吸引力,他们的员工也是众多互联网同行觊觎的资深工程师、管理者人选。
1844 0