内容简介
在错综复杂的新生态下，预测已经成为不可能，运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式，唯有如此才能在新生态下取得成功。
一手打造了全球最强战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利•麦克里斯特尔，摒弃掉存在了一个多世纪的常规思维，在一场残酷的战争中对特遣部队进行重塑，将其打造成新物种：一张在沟通上极度透明、在决策上去中心化的网络。“深井”间的壁垒被摧毁。领导者们看着运转最小团队的最佳操作方式，并且找到方法把这些操作方式推广到上成千上万的人身上，同时运用一些10年前还无法想象的技术将这些人捏合成一个整体。
就像华为的任正非号召华为17万员工向美军学习一样，你也一定需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则，在错综复杂的环境下取得成功。
作者简介
斯坦利•麦克里斯特尔：
美国陆军四星上将，美军驻阿富汗以及国际安全援助部队的指挥官，曾担任联合参谋部主任和联合特种作战司令部的指挥官。在他的领导下，联合特种作战司令部迅速崛起，成为一个可在全球许多国家开展战地外小规模（反恐、反暴、救援等）行动的组织。
坦吐姆•科林斯：马歇尔奖学金学者，在剑桥大学任教。
戴维•西尔弗曼：克里斯•富塞尔：CrossLead公司高级执行官，也曾经是美国海军海豹突击队军官。
个人感受
首先我必须很客观的指出翻译自英文的中文书在整个阅读过程中带给人的不舒适感是那么的强烈，不管翻译的多么精彩都抵消不了别扭的感觉，我感觉基本上所有的翻译的中文书都有这种感觉。
从我个人阅读后的感觉来说，这本书其实是是作者总结了伊拉克战场的经验而引发的一系列思考，书中提到原来美国的整个军队是命令式体系，也就是说boss负责结合各方情报最后发出作战指令，这是一个自上而下的的命令式体系，除了boss以外的其他人只需要负责按照命令执行自己的份内之事。在这种体系下每个人需要做的事情就是在自己负责的范围内把事情做到极致，从而提高整个执行链的效率。
然后在伊拉克这个全名皆兵的战场上，战场上的变化实在太快了，原来的那条决策链的效率已经无法跟上战场的变化了，之后造成的后果就是一步慢步步慢，作者因为发现了这种现象然后开始打破原有的常规的命令式体系，开启了一个崭新的赋能体系。
所谓赋能体系就是把决策权下放，当然这个不是说决策权下放就能解决所有问题，赋能的核心是下放决策权，但是在整个执行过程中的核心是要把所有参与行动的人放在一个大团队里面让所有人对正在发生的事情有全面的了解，赋能的实际执行过程中是发挥所有的能动性，让大家在信息共享的氛围中把握全局然后迅速做出自己的判断。
赋能的核心关键字：信息共享、决策下放、主观能动。类似我们的工作，为什么我们觉得自己是个螺丝钉呢，原因可能在于自己只关注一亩三分地并且有人以此为傲，原因也可能我们整个公司的运转模式就是自上而下，信息不共享。在我身边有太多人对于自己的一丢丢技术都藏着掖着而不愿分享，我不确定是因为很多人解决问题的方法本身非常普通而不愿意分享，抑或觉得分享是一件损己利人的事情。
作为一个员工，我时常安慰自己，boss们又不是傻子，他们站在他们的高度看着我们没法看到的数据做着决策，肯定能做出很明智的决策。但是当我曾经在做业务经历或者听友邻团队的同事描述，我们经常接到我们无法理解的需求并且产品的同学也无法解释的需求的时候（最后往往就归为了老板需求），真是让人困惑的一个矛盾。
当然最后我觉得还是推荐大家有空可以翻翻这本书，虽然里面的核心观点我觉得我应该是描述清楚了，但是每个人肯定会有自己的感受，毕竟一千个读者一千个哈姆雷特。
最后我建议可以去看一本叫作《爆裂》的书，里面提交的两个观点跟本书非常相近，这个观点是涌现优于权威，同样推荐。
纸质书
