前言：终究又是要来面对这个问题，自然也就难免俗气，马云说员工离职的原因无非是“1、钱没给到位，2、心里委屈了”，那么我选择辞职的原因是什么，领导选择不让我辞职的原因又是什么？
管理者习惯绑定员工的价值观
我曾经看到过这样一篇文章珍惜这样的员工，培养他成为高管！，罗列了12种管理者喜欢的员工，这无可厚非，但夹杂着一种浓浓的信息，这个信息就是“好员工，你必须被工作绑定！”。
忠诚
我们习惯于被管理者宣扬“忠诚”，然而宣扬忠诚的人自己并不一定忠诚。
我们在乎“桃园三结义”、“千里走单骑”、“七进七出长坂坡”等等，我们每个人都希望自己是一个尽忠尽责的人。
敬业
管理者宣扬“每天比老板多工作一个小时”，这听起来似乎有些假惺惺，tell me why？真正的敬业压根不是比老板多工作一个小时就叫敬业！
结果导向
管理者在乎“成功”的结果没有错，错在压根不关注“苦劳”是在走极端，失败是成功他妈，没有一次次实战试错，去哪里来的成功，急功近利的做法不可取。
合作
还记得在写简历的时候，自己悄无声息的为自己标榜上“善于交流，能快速融入团队”，现在想起来禁不住“呵呵”了。乔布斯崇尚“一流的员工就应该只和一流的员工相处”，我也喜欢这样，如果你身边的人不能激发你的斗志，你再怎么努力，结果都会让你显得格格不入。
感恩
好吧，我自己一直笃信一条原则“对父母感恩，对自己负责”，我们也都愿意感恩，我们感激管理者给我们发展的机会，然而这却容易被管理者利用，所谓“欲加之罪，何患无辞”。
如今，我似乎也在被一种莫名的力量绑架着，似乎提出离职，是不合乎情理。
学曹操放行关羽真的很难吗？
为了得到关羽，曹操赠送千里马给关羽，又让关羽拜“汉寿亭侯”，信任尊重关羽，在关羽临走之际，又赠锦袍等等，现如今的管理者，大都习惯于在员工离职后不相往来，不念旧情。
员工的离职原因林林总总，但站在管理者的角度来看，他们总是认为无论你出于什么目的离职，你的原因都是一些废话，他们听不进去你的苦衷，更无法理解你的缘由。
如果你是管理者的心上人，那么他们再三劝说，搪塞各种借口与你，不允许你离开。
1. 认为是他们培养了你，给了你机会，殊不知“师傅领进门，修行在个人”，你的成功远远离开你自己的努力，而他们会选择无视；
2. 认为你背信弃义，没有和他同舟共济，殊不知“士为知己者死”，他与你渐行渐远，还期望你仁至义尽；
3. …
如果你不是管理者的心上人，那么会有这样的结果
1. 你还影响着他的一些利益，你必须让他获得全利后，才会让你离开，否则强行阻拦
2. 他对你无牵无挂，只是克扣你一些奖金了，工资了什么的。
3. …
关羽在华容道放走曹操，没人觉得关羽对刘皇叔不义，唯有觉得关羽是真正的大义，这正是我们中华文明的佳话。
期望
人员流动，本就是正常不过的事情，如果是双方互相欣赏的人，不如做君子之交；如果是双方互不顺眼的人，到不如做个顺水人情。
作为一个管理者，不必把公司绑定在员工身上，更不必认为离职的员工就是忘恩负义，既然走就有走的理由，彼此真心相处过就是一段美好的时光，以后相见时也可再把酒言欢。
总结：其实辞职与不辞职，站在谁的角度可能都有话说，倒不如顺其自然。最后，我觉得龙应台的目送中有这样一句让人倍感温馨的话，且来说说“我慢慢的、慢慢的了解到，所谓父女母子一场，只不过意味着，你和他的缘分就是今生今世不断的目送他的背影渐行渐远。”
