今天下午，组长带着我一起去做面试官，之前也做过面试官，所以并不怎么紧张，也不会手忙脚乱，但是套路还真是没有。先说下大致的面试过程：
我们这次希望找一个IOS主管，技术肯定要过关，然后管理经验也要有。
第一场面试，是一个三十多岁的大叔，自称做了六年的ios开发，想来经验还是很足的。组长先让我来问，之前没有看他的简历，所以没有准备什么像样的问题，只能先让他自我介绍一下了。大部分的面试恐怕都是这样的，第一个环节，自我介绍。面试者在进行自我介绍的时候，面试官也许并没有再仔细的听，不是说对面试者不尊重，这个时候他们会浏览下简历，看看有没有自己看兴趣的地方，大致想下接下来要问的问题。所以，面试者在自我介绍环节一定要说，最好不少于1分钟（个人意见）。我以为自己并不是主要面试者，没有把自己放在一个严格面试官的位置，而是一个配角。所以，我先问了一些他的工作经历和管理方面的问题。他的回答比较笼统，并没有具体细节，这让我觉得他的经历不真实。问了大约四五个问题，并没有问技术。组长可能觉得我一直没问技术，他就开始问技术了。被面者的技术答得不好，当然，最后，这个面试者没有被录取。
面试结束之后，组长问我，“你觉得他怎么样？”，我一时不知道该如何回答，整体就是感觉不好，但我总不能说感觉不好吧？这算什么答案呢？我想了想，说，“我觉得这个人沟通不太好，管理经验不足，技术能力不突出”，组长没有说话。过了一会，他说：“下场面试还是你来面，多问问技术”。我答应了，还没来得及看简历，人事通知人来了，开始面试吧。于是，我就又一次踏入“战场”。
第二场面试，是一个年轻的小伙儿。我没有问经历，也没有问管理，直接看着简历问技术。问了一个JS和OC交互的，他回答的不是特别清楚，我又给他解释了一遍，便没有深问。然后继续下一个问题，问了Block，代理，循环引用，MVC等问题。问题的层次停留在知道概念且会用，并没有深入问题的本质去提问，这是我犯的错误。后来，组长提问，同一个问题，他问的比我问的要深入的多，当时就觉得，我又问的不对，没有把握住重点。
总结下这两次面试我犯的错误：
1.目标不明确
我在面试的时候，心中并没有对我要招一个什么样的人，他的技术达到哪种程度有一个很明确的目标。所以，我在问的时候才会没有着重点。没有深度的提问，如何区别高级，中级和初级呢？
2.准备不充分
面试前没准备像样的问题，自己没有充分的调研，就不敢对某些答案的对错，是否合理做出肯定准确的判断。准备不充分还有个问题是问题涉及面不够广，不能全面考察面试者的技术水平。
3.问题设计不合理
这个就是问题深度的问题了。可能是我技术上还不够成熟，不能像组长那样游刃有余的根据面试者的回答随意的插入提问。我在问题的提问中没有深入的问一些原理性的问题，没有多问几个为什么。这也暴露了我自己的问题，技术没有形成系统性，很多问题没有深入的研究，这是以后需要提升的地方。
4.我没有考虑面试者的上进心和主动性
我是不知道该如何准确的考察一个面试者的主动性的。他怎样算是主动？主动而不强势该如何评定？后来，组长告诉我，其实很容易考察。如果一个人上进心比较强，他会主动的学习，抓住每一次机会学习，也会经常看一些技术博客，书籍来提高自己。如果面试者说了博客或者书籍，还要评判这些书籍博客的技术层次，作为面试者技术的一个侧面反映。
5.不知道如何考察面试者的实际动手能力
面试者的理论很好，但是实际动手解决问题的能力如何呢？如果是一个“高分低能”者怎么办？这个也是需要面试官中好好考虑的问题。动手实践能力可以通过实际的需求来考察，举几个有代表性且有一定深度的需求来提问，看看面试者是如何解决的。如果面试者能顺利解决，说明他实践能力还可以。如果面试者能提出两种或多种解决思路的话，那这个面试者就是一个潜力股，发散思维能力很好，面试印象加分。
以上是我自己的总结，欢迎各位给出更好的意见和建议。
