产品经理十二章:产品原型制作

简介: 作为产品经理,产品原型制作是最最最基本的要求。产品的成果基本都是以原型的形式出现的。需求确认的时候大部分讲的都是产品原型。可以说,不会制作原型的产品经理不是一个合格的产品经理。

作为产品经理,产品原型制作是最最最基本的要求。产品的成果基本都是以原型的形式出现的。需求确认的时候大部分讲的都是产品原型。可以说,不会制作原型的产品经理不是一个合格的产品经理。你可以不做,但一定要会做。废话不多说,一起来看看产品原型制作都需要注意什么吧。

一、什么是产品原型图?

产品原型是用户表达产品功能和内容的示意图。一份完整的产品原型要能够清晰的交代:
1、产品包括哪些功能和内容;
2、产品分为几个界面;
3、功能和内容在每个界面上如何布局;
4、所有用户与产品的交互细节如何设计。
概括的说,产品原型要涵盖三个要素:元素、界面、交互。

二、为什么要制作产品原型

没有原型,设计师根据什么设计产品?
没有原型,研发根据什么研发产品?
没有原型,产品进度如何评估?
产品原型是产品的雏形,是从无到有的开始。

三、如何制作产品原型

  • 工具
    制作原型的工具不拘泥于哪一个,不像苹果的研发就必须使用xcode。产品原型的制作工具可以是原型制作软件Axure、Balsamiq,也可以是流程图制作软件visio ,图形处理软件photoshop,办公软件Word/Excel/PPT ,HTML编辑器等等。
    制作产品原型不要拘泥于任何一款工具,也可以几款工具配合着使用。例如,制作表格的时候,可以把用Excel做好,然后截图到Axure中。
  • 注意
    1.元素(产品功能和内容)要完整且细节明确。
    产品经理比较容易遗忘的部分就是异常情况。比如,去银行提取现金这样一个需求,产品想的正常流程是到一个可以提取现金的银行或ATM机,插入银行卡,提取现金。而程序猿就要考虑,怎么去,坐公交还是打车或者步行?半路堵车怎么办?迷路了怎么办?找到了银行暂停营业怎么办?银行现金不够怎么办?取款的时候是一次取出还是分批取出?取出之后如何回去?.......万一少了一种情况,到了线上都是要出问题的。而有些异常状况并不是程序猿能决定的,需要产品设计。
    2.交互设计要同时体现产品价值和产品可用性。
    交互设计不一定是越炫酷越复杂越好,相反,简洁易上手的设计才是好设计。为了追求炫酷的效果花费过多的成本是得不偿失的。
    3.产品原型不应该有过多的视觉设计元素。
    产品原型的关注焦点是“规划的产品功能是否合理”,“产品交互设计是否合理”,而不是原型是否美观。
目录
相关文章
|
5月前
|
监控 程序员 测试技术
多年的项目管理工作总结,分享软件项目经理把控好项目质量的 9 点经验
多年的项目管理工作总结,分享软件项目经理把控好项目质量的 9 点经验
|
3月前
|
移动开发 数据可视化 小程序
设计一次打通设计师+产品经理+技术开发团队必备可视化工具
设计一次打通设计师+产品经理+技术开发团队必备可视化工具
38 2
|
测试技术 BI
阿里敏捷教练如何优化优酷需求分析流程?
如何帮助优酷迅速融合到阿里研发体系?如何优化优酷的需求分析流程?针对需求信息不明确,开发出来的功能不是产品想要的痛点如何解决?
3327 0
|
开发工具
《产品设计与开发(原书第5版)》——导读
本书的每一种方法都通过具体的工业实例或者案例研究来说明。每一章都选择了不同的产品实例,而不是在全书中都使用相同的例子。我们之所以使用多种多样的实例,是因为这样可以使本书更加有趣,并且可以说明这些方法可广泛应用于从工业设备到消费产品的各个领域中。
2376 0
《产品设计与开发(原书第5版)》——导读
产品经理十八章:产品创新能力(二)
这一节重点说说如何高效创新和四个创新技法。 一、如何高效创新 1、不断积累经验和知识 产品创新是以一种全新的方式满足用户的需求,进而为用户创造新的价值。换句话说,产品创新事实上就是新颖的产品功能与用户需求互动的一个过程——无论产品的功能多么新颖,只有能够更好地满足用户需求,为用户带来新的产品价值,这个产品的创新才算得上是一次成功的创新。
851 0
产品经理十八章:产品创新能力(一)
创新对于互联网企业来说,重要性不言而喻。互联网本身就是一个高速发展、充满活力的行业,新理念、新技术、新模式、新产品······不断涌现,层出不穷,所以在这个行业里,互联网公司想要跟上行业发展的步伐,乃至引领整个行业的发展,就必须通过不断创新来保持强有力的竞争力。
953 0
产品经理第十章:产品需求管理
用户的需求多种多样,上一章中讲述了如何收集用户的需求,收集了许许多多的需求,该如何管理呢?这一章,我们一起看看如何解决这个问题。 1、产品需求管理表 image.png 表格说明: image.png 需要一张这样的表格把需求列下来,确定优先级,这样就可以把重要的需求筛选出来作为产品的需求啦! 产品需求管理是一个持续动态的过程,新的产品需求不断产生,同时一批批产品需求被实现。
1203 0