云效有约|从CTO视角出发,技术资源都去哪儿了?-阿里云开发者社区

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云效有约|从CTO视角出发,技术资源都去哪儿了?

简介: 现在人数稍微多点的研发部门,尤其是互联网研发部门,都会遇到一个很大的困难,既要快速支撑业务的发展,也要抽出资源做技术创新,因为在这个互联网时代,没有创新就没有未来。但管理者很难看清楚下面的人都在做什么,没有数据,也就很难做出业务判断或者资源调整。那么管理者该如何加强技术资源管理呢?

阿里巴巴旗下一站式研发提效平台——云效,携手阿里巴巴B2B专家约您一起聊聊产品背后的故事,谈谈技术路上的辛酸!


本期话题:从CTO视角出发,技术资源都去哪儿了?

本期人物:阿里巴巴B2B事业群产品专家代平

人物标签:美女 高跟鞋 产品经理 台球


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本期话题主要围绕云效指挥部定位、重点解决的问题及各个功能模块的命名和价值进行产品解说。




hi,大家好,我是云效指挥部的产品经理代平。


现在人数稍微多点的研发部门,尤其是互联网研发部门,都会遇到一个很大的困难,既要快速支撑业务的发展,也要抽出资源做技术创新,因为在这个互联网时代,没有创新就没有未来。但管理者很难看清楚下面的人都在做什么,没有数据,也就很难做出业务判断或者资源调整。


之前我就看到过一个技术主管,被业务方追要资源的囧事,他恨不得浑身是嘴,说清楚自己团队的人都在干什么,资源排的有多满。


作为产品经理,我也在思考这个问题:“从CTO视角出发,资源都去哪儿了?”


指挥部就是这样一款产品,从CTO视角出发,看团队做的事情方向是不是正确的,是不是有价值的,然后看效率是不是高的,从微观的角度,它可以一级级深入下去直到个人。


有了这些视图和报表之后呢,管理层就随时可以掌握团队的资源走向,投入产出比,做出人员的调整决策。


现在,当技术主管遇到有业务方要资源的时候,提供个链接就可以了,这个链接里面包含了业务的资源优先级、资源的投入、以及项目的进展,一目了然。这个时候技术主管就可以对业务方说:“你看,是要顺着排下去呢,还是跟安排好的业务方做PK,看哪个业务优先级更高更重要呢?”


从我们接触到的客户来看,已经有不少企业有这样的诉求,像太平洋保险 、浙商银行、天弘基金、以及国泰财险等等。


商场如战场,尤其是互联网公司,一个业务就是一个山头,能否快速的攻占下来往往直接决定了这个业务的生死。


指挥部的寓意就是给指挥官,也就是管理层提供作战观察和决策依据的地方。目前云效指挥部包含六大模块:


1.战略规划:指的是理清业务目标和规划,预估多少兵力才能打赢这场仗;

2.兵力部署:指的是指挥官们依据战略规划排兵布阵,把资源安排到合适的地方去;

3.作战内容:就是具体要做的事情,需求;

4.作战协同:仗开始打了,项目就要立项,做项目管理,并且资源的具体使用;

5.作战复盘:看仗打得怎么样,我们投入了多少兵力,拿到了哪些结果;

6.指挥官视图:支持实时查看以上六个所有版块的全景视图。



关于云效:

云效,创立于2012年,由阿里巴巴出品,是业内领先的面向企业的一站式研发提效平台,涵盖单测、接口、UI、前端、性能、集成自动化等分层自动化测试,通过项目流程管理和专项自动化提效工具,能够很好地支持互联网敏捷项目的快速迭代发布,真正实现24小时持续集成、持续交付。

云效免费试用流程:

在线申请——>权限审批——>7天免费试用——>在线技术支持——>回访并提供专业解决方案。


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