对于技术管理者，技术重要还是管理重要，一直常被各种吐槽，记得2003刚出道时候，有种心态就是，简历上超过3年的，你不写自己是项目经理，技术经理还真对不起自己，其实呢，说白了就是写代码写了三年，还是质量不怎么高的重复代码。
那对于写代码的开发来说，总有一种顾虑就是，写代码能写一辈子吗？是否再不转管理岗位，可能薪水也上不去了，然后就非常焦虑，但又没有什么办法，面试的总想着包装一下自己，比如前家公司带过7-8人团队等等，但面试者往往之看你代码写的如何。
下面我们就来随便谈谈，一个技术管理者应该具备哪些能力。
人
技术管理者，等知道把人分清楚，再开发领域，什么是人才。
团队需要什么人才，大多数技术团队的人，跟他的领导很像，因为管理者一般很难招到再某个领域自己无法驾驭的人，最担心就是下面的人取代自己。
其实人才可以分很多种：将才、帅才、偏才、全才。把这些想明白了，可能就知道自己需要什么人了。
团队
什么才是好的团队。技术管理者可能陷入的无非两条，根本不知道下面的人再想什么，也不知道他们之间再想什么，说白了，就是团队的契合度。
我见过最好的团队，就是团队A成员出现BUG的时候，团队B成员积极的站出来，这个BUG我来处理了，你先做其他的，然后A成员也放心的去做别的事情。
那要完成这件事情，反过来想想，这里面要团队要满足哪些要点，才能达到呢。
信任：AB两人的关系非常好，如何关系非常好呢，那可能从各方面去考量了，比如A成员知道B成员的最近的一切情况，关系好，才能这样来啊。所以技术管理者需要再日常种建立这种信任。
技术能力：B成员为何能解决A成员的BUG，首先他的技术要过硬，其次他得了解A成员得代码。这里技术管理者就要对下面得人进行技术培训和轮岗，好得团队，每个人都是知道整个团队在干什么的，团队剩下一个人的时候，都能顶上的。但还各有各的长处。
再谈谈技术管理者本身，很多技术管理者基本都是被动成为管理者，这话怎么说呢，突然发现一个小组内这个人代码写的不错，交付能力也不错，新项目来了么，就你吧，你上，给你2-3人，把这个项目拿下。然后就成为了管理者，成功管理者以后，技术人员突然发现管理其实无固定的技巧和方法可供参考，顿时陷入迷茫。
有些技术者进入管理层后，学者他所认知的上司再学习管理，就开始把原本始于自己的那块核心代码交接出去，自己不写代码了，这里就有很大问题了。所以后来才有阿里的技术者想升级，要找到替代你的那个人，不过那也是人家文化好，一些小公司也这样学，结果真被替代了。其实反过来说是金子总会发光，但路可能要长了，这里技术管理者可能要学的东西很多，该为自己争取的时候要冲上去。
我记得当时我们VP对技术总监的要求就是团队剩下你一个人的时候，你得帮我顶住，这话还真心难，当时也有70-80号人。大家认真思考一下这个问题。
最后谈谈技术管理者，面对以下几个问题时候的处理。
1、面试，这个可能大家都有套自己的东西，大公司还好点，体制比较完善，小公司只能靠自己了，建议还是实用为主，培养不适合。
2、绩效考核，这个也是比较敏感的一个话题，升值为管理者后，考核变成了一个技术者一项武器，团队关系又比较好，给谁不给谁，都难以抉择，这个时候有些会选择风水轮流转，这个其实最不好的，就是把武器丢了。武器怎么用才好，尽量不要用再个人PK上，考核最好团队PK，或组队PK，这样才会有提升。考核个人因为色彩过浓会导致不平衡，考核指标本身就是不公平的，最终你不爽我不爽，大家离场，而且考核本身要报喜不报优。
3、部门会议，会议也是老生常谈了，部门会议还是沿用会议的原则，会上谈感情，谈问题，谈困难，千万不要汇报工作列表，这种东西邮件看看即可。部门会议也不要定时开，定时开会大家会依赖这个东西，有些问题要团队自己解决，给他们空间，不定期的反馈问题开会才是好的。会上尽量让每个人都发言，可以谈谈生活，谈谈各自最近情况暖暖场。
4、如何开除一个人，这个其实是一个好问题，当721考核机制来的时候，这个问题就变成现实问题。其实很多技术管理者从来没有想过这个问题，团队里面一片和气，大家都叫你老大的时候，你怎么办呢，如何下手。但现实就是这样，总不见得你自己走喽，所以开始就要去想这个问题，这个问题没有标准答案，但早想了，想明白了，就会对下面的人管理非常清晰，这可能也是这个问题的初衷。
5、如何发火也是一个管理者的技能，就是可以把问题升级，然后严厉批评，当场就发火李威，这个东西很难学，当你学会了这个的时候，我想你成为好的管理者真不远了。
6、当遇到团队不稳定的时候，该怎么谈，我记得我一次公司不行了，大家都想走了，我们的VP把我们一起叫到办公室，然后问了我们一个问题，你最崇拜的人是谁，当时有人说诸葛亮，有人说马克思，各种名人，我记得我当时说了邓小平，然后他来了一句，他们这些人再遇到挫折的时候，是怎么处理的，难度也像我们一样选择逃避，选择离职。一句话带走所有问题，大家继续努力干。正所谓方式方法技巧很多，看是否能切中人心。
说了那么多，关键还是技术管理这，别丢了技术是真的，毕竟技术管理者，技术两字“在前”，都是一些自己的小经验，反正是乱谈，大家看看。
