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13.项目管理
2018-02-06
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项目经理必看：竞争性项目怎么管理？项目管理知识领域有哪些
在现代企业中，项目管理不仅是技能，更是战略。特别是在竞争性项目中，高效管理时间、资源和团队成为企业成功的关键。本文介绍了竞争性项目的特点、管理步骤及十大知识领域，并推荐了板栗看板企业版作为高效的管理工具。
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艾伟也谈项目管理，大项目的思考
引言：进入现在这个我们内部号称“豪门”的项目已经两个多月了。现在回想起进入项目前一位前辈的话：“大项目有大项目的问题，但大项目也有很多东西可学“，自己此时深表赞同。两个月的时间，自己从刚来前两周的观察学习，到现在的基本融入，在这个过程中自己有了很多的想法和思考。
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艾伟也谈项目管理，项目做完了，总结一下
在连续封闭N个月以及再后来的N个月的加班后，项目终于以延期N个月的结果结束了。不管曾经发生过什么，不管项目是否延期，重要的是项目结束了，所有的项目成员都可以松一口气了。曾经和同事开玩笑说：在我经过过的失败项目中多了一个项目，以后就能避免同样类型的失败了。
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项目管理
漫谈项目管理之：什么样的项目才是成功的？
什么样的项目才是成功的?
这个问题和项目“验收”没有关系，在天朝这个市场里，如果你的项目连验收都无法通过，那么笔者建议你还是改行吧！但是，当项目做完的时候，并且做到了什么程度，你完全可以在心里对自己说“哇塞，这个项目真的很成功啊！”
那笔者会问你，成功的标准是什么？盈利？客户满意？实现了既定的目标？完成了一次别人觉得不可完成的项目？......
我们先看一个“理论上的”成功标准，也就是项目管理中常用到的“铁三角”理论，一个项目做完了，只要完成了既定的目标，又没有超出预算，并且按照进度要求做完了，项目就算是成功的，至少你不用担心你的老板或者客户骂你了。
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