不少从事数据中心运维工作的人，当年龄越来越大，达到半衰期时，多少都会有些危机感，这些危机感有几个来源：首先，若从25岁(硕士研究生)开始工作，到了半衰期35岁时，已经在这一领域工作了超过十年，收入往往达到同行业较高水平，可能是出入茅庐的新兵蛋子的两三倍。但管理者会从另外的角度来看待这个问题，现有的工作是否可以用两个新手来代替，这样可以节省运维的人员开支，显然有这种想法的管理者一定大有人在，这将没有升级机会的处于半衰期的老员工发展空间堵死了;其次，数据中心的设备更新换代很快，基本五年一换，新技术层出不穷，这需要运维的人员不断学习，扩充自己的知识量，老员工年龄较大有家庭以及其他因素的影响，因此不能承担艰苦的长时间的运维任务，又要学习新知识，分身乏术，往往在新的技术领域很快被新人所替代，同样的工作由月薪一万的人员可以很好完成，为何要用月薪两万的人员，新员工直接挤占了老员工的生存空间;第三，半衰期的员工对于工作感到厌倦并且不屑一顾，经常倚老卖老，拿资历论事，在公司不如年轻人受欢迎，年轻人员比他们对工作更有热情，充满着活力。如果一个团队里，年纪太长的人过多，那这个团队一定是守旧，墨守成规的，缺乏奋斗激情。同时，半衰期的员工不喜欢自己的观点被别人批评，管理者在下发工作时要考虑他们的感受，而不能像使用年轻员工那样随心所欲，会让管理者感到不爽，长期下来其宁愿用年轻的听话的人员，年轻人员做的不够好，但会很快成长。第四，半衰期的员工在灵活性和学习新技术的能力不及年轻人员，年轻人思路敏捷，敢于试错，尤其在一些初创型的数据中心里颇受欢迎，而在一些成熟的大型数据中心里往往愿意用一些半衰期的老员工，可靠放心，关键问题处理上拿捏恰当。医生到了35岁不用担心他对血管系统的知识会蒸发，同样的，律师、水管工、会计、英语老师，也是如此，他们积累的知识是相对稳定的，并随着年龄会给予他们相应的尊重和补偿。但是在数据中心领域，十年的经验，并没有赋予同样的优势，十年前用的技术到现在大部分都过时了，被人弃之不用了，经验是相对的，时间跨度并不长，也许只要两三年的时间经验就积累完成了，这是一个技术更新迭代速度极快的行当。
讲了半衰期员工这么多危机，让很多人心一下子凉了半截，35岁之后怎么工作成为了非常沉重的话题，毕竟能够从普通员工晋升到主管、总监、CTO等职位是可遇而不可求的，要看实力也要看机遇，大部分人还是要在普通的岗位上继续工作下去，随着时间的积累就进入了半衰期。十年看似不短，其实也就3000多个日夜，眼睛一闭一睁就过去了。很多人还没有开始畅想未来，发现自己已进入了半衰期，危机已经来临。其实，以上所列的半衰期员工的弱点，反着看也是优势，这些员工经验丰富，在关键问题处理上要比年轻员工得当，让管理者更加放心。我们不要去做一个空有年龄的草包，一定要德才兼备，要有一颗活到老学到老的进取心，要有海盗一般的冒险精神。要让管理者看到我们的价值，心甘情愿去多支付数倍工资，年龄不是问题。柳传志40岁创办联想，任正非43岁的时候才创办华为，这些人早就过了半衰期，却依然可以创立起世界闻名的巨头企业，所以只要努力，什么时候都不晚。我们不必太多在意年龄，一定要证明自己的价值，半衰期的员工也有证实自己能力的机会，要让大家看到我们的经验，在关键时刻还是需要我们来力挽狂澜，那价值就显现出来了。一个工作三到五年的人，其经验可能比一个工作30年的人还要丰富，做衣服有人干了一辈子也只是一个裁缝，有人几年就能成为服装设计大师，理发有人理了一辈子依旧只是个剃头佬儿，有人几年就能成为发型设计大师。所以对于每个人半衰期长短都不一样，年龄从来都不是关键。
在这个知识经济时代，也正是知识和技能极度短缺的时代，它的半衰期越来越短，数据中心运维的知识和技能会在三到五年内就过期。在工作中，拥有的知识就像“牛奶”，它有保质期，如果不及时更新，工作危机很快就会来临。说叫半衰期也不过才35岁，35岁的人正处在青壮年时期，拥有年轻的活力，也具有成熟的经验，不应该成为危机的重灾区。在国外，四五十岁的人从事代码设计、数据中心运维的比比皆是，他们热衷于技术，不断进行研究和学习，在他们身上永远也看不到半衰期。有危机才有动力，虽然在这个行业里，的确存在年龄歧视，但我们自己不能看不起自己，要快速学习新东西，疯狂地工作，年轻人干的事情，我们能干，年轻人不能干的事情，我们还能干，那么半衰期永远会离我们远去。
原文发布时间为：2018-06-1
本文作者：harbor
