好久没有热血沸腾了，最近又沸腾了一次！
10月28日晚，一场激扬澎湃的誓师大会，在华为深圳总部隆重召开。华为创始人任正非亲临现场，各大产品线的高管无一缺席，2000余名研发专家宣誓奔赴一线……那场面、那阵势、那激情、那决心，丝毫不输真正宣誓上前线的军队。“春江水暖鸭先知，不破楼兰誓不还”的大标语，更是秀出了华为敢想、敢做、不畏艰辛的精气神儿。
无论是从列席高管的发言，还是从与会员工的状态，都不难看出，这是一场对华为有着重大意义的标志性事件。2000名即将奔赴一线的研发人员，将肩负期华为下一个十年持续创新与引领的特殊历史使命。诚如任正非所说的那样：在大机会来临之时，这两千名技术专家及干部，将与几万名熟悉场景的前线将士，结合在一起，形成一股铁流，撕开一道通向未来的口子，保证华为未来的纵向发展，横向扩张。
作为一名长期关注华为发展的媒体人，当我看到2000名华为技术专家庄严宣誓的时候，我的内心和这群中国的实干家们一起沸腾了起来。因为我知道他们的誓言绝对不是简单的说说而已，不久的将来，我们将看到一个优秀的团队，在世界各个角落插上代表着中国创造的旗帜。过去30年，华为的崛起与腾飞给我们带来了史诗般的震撼与感动，未来30年我们仍将会见证一个又一个传奇。我相信，只要有这支钢铁军队在，就没有什么不可能。
一家公司能走多远，与它的格局、性格和基因有着千丝万缕的联系。华为能走到今天，技术实力固然重要，但顶层的经营智慧更为关键。经过近三十年的持续高速发展，华为已经从一家默默无闻的小公司，成长为一家年营业额将近4000亿元的世界级大公司。放眼当前全球市场，能和华为比肩赛跑的公司屈指可数。然而，就算取得了如此佳绩，华为仍然时刻保持危机意识，时刻以空杯心态对待未来。之所以会如此，是因为华为的骨子里始终印刻着对市场和未来的敬畏。这种理性而谦虚的经营态度让华为拥有了安静的爆发力：无论市场如何风云变幻，华为始终能够找到前进的动力和方向。
现在来看，华为拥有这样的能力，似乎理所应当。但在十几年前，别说这样的能力，能否活下去，都是一个每天都在叩问华为的难题。16年前的2000年，华为也有过一次类似的誓师大会，但与本次大会不同，上次参与大会的人数只有两百人，他们宣誓的内容不是要有多大的发展，而是活下去。那次大会有一个非常悲壮的口号：青山处处埋忠骨，何须马革裹尸还。任正非回忆说：“其实我们那时连马革也没有。为了身份的证明，我们需要世界市场的成功，在完全不了解世界的情况，就踏入了茫茫的五洲四洋……”然而，就是在这种一穷二白的情况下，华为硬是靠着一股干劲儿杀出了一条血路，成就了现在的华为。这个过程必然是崎岖艰辛的，只有身在其中人才能真正体味其中的酸甜苦辣。
不管怎样，华为已经从最艰难的时期走了过来，现在的华为已经今非昔比。然而，华为并没有忘记那段艰苦岁月，也始终保持着对未来的敬畏和虔诚。当有人说，华为这次出征是从胜利走向胜利，任正非马上纠正说：我们的挑战仍然巨大，我们远没有到达成功的地步，我们的发展速度与市场的发展速度仍然有着很大差距。显然，《华为的冬天》已不仅仅是一篇文章，更是一种反思--时刻提醒华为戒骄戒躁的反思。而任正非口中的差距，也正是鞭策所有华为人砥砺前行的源动力。
16年弹指一挥，华为又迎来了一次突破自我的大机会。这次誓师不再悲壮，成功和胜利是唯一的主旋律。会场中到处充斥着“遍地英雄下夕烟，舍我其谁？”“激活组织，促进血液循环；奔赴前线，人人争当将军”这样的声音与条幅。这次出征，华为不再是为了活下去，而是要成为真正的行业领导者。当年是悲壮，今天是豪情，当年是不得不为，现在是主动出击。十六年，一个华为，两副天地。
除了激动人心的口号和必胜的决心，华为各条产品线的带头人，还给出了很多具体的实战建议。这些建议是华为军团敢打仗、能打仗、打胜仗的重要保障。在所有具体的实战建议中，笔者认为。任正非所提的三点，最为宏观，也最为重要。
一、聚焦目标，不惜使用范弗里特弹药量
任正非认为，随着外部环境的快速变化和华为近几年的加速进步，华为的后发优势已经开始显现，已经初步具备挑战美国巨头的能力和条件。华为将士要敢于领先、超越、驾驭这个时代，要敢于超越美国。在一些关键领域，华为要敢于聚焦目标，不惜使用范弗里特弹药量，对准同一城墙口，直到拿下。这是华为的未来目标，也是华为从一个技术跟随者到时代引领者的自信和实力展现。
（注：范弗里特弹药量（Van Fleet Load）：朝鲜战争的历史名词，指大规模投入庞大的弹药量进行密集轰炸，对敌实施强力压制和毁灭性的打击，意在迅速高效地歼灭敌人有生力量，使其难以组织有效的防御，最大限度的减少我方人员的伤亡。）
二、大兵团现代作战方式取代单打独斗
任正非指出，经过多年的发展，华为武装到牙齿的队伍已经进入了全球170多个国家和地区。华为的流程IT已经能够支持到单兵作战，这意味着每一个冲在前线的个人，都能够得到后方的海陆空全方位支援。一线人员不再是单打独斗，而是大兵团作战当中的一部分。任正非说，从使用“汉阳造”的传统作战方式转变为“驾驭航母”的现代作战方式，是华为在未来战场持续胜利的重要保障，每一个华为一线人员都要有意识的适应这一点。任正非还强调，华为每年还会继续投入上百亿美元，改善产品与作战条件。
三、以客户为中心，敢于放弃非战略性机会
在本次誓师大会上，任正非不止一次强调，除了多年来积累的技术和创新能力，华为最大的信心来自于以客户为中心的企业文化。28年来，这种价值观成为了华为的DNA和华为的最高行动指南。派遣有深厚技术理解力的研发将士到一线去，就是要让技术真真正正的为客户服务。研发人员的能力跟有强大客户掌控力的前线将士结合起来，能够让华为的创新能力得到质的飞跃。
另外任正非还强调，要想真正做到以客户为中心，要有一定的定力，持续专注在自己的核心领域上。市场的机会很多，但华为从来不为短期挣钱机会所左右，不急功近利，不为单一规模成长所动。真正的以客户为中心，要敢于放弃非战略性机会，敢于在核心领域持续投入，敢于赌未来。这样的原则，也将是本次出征将士应对市场不确定性的基本法则。
不得不说，在华为，无论是高层领导者，还是一线员工，都非常清楚自己想要什么，清楚自己该做什么、怎么做、何时做，这正是华为的独特之处，也是华为持续保持竞争力的核心原因之一。任总的演讲，已经给华为未来十年的发展划定了方向，接下来就是一步一步的去实现了。笔者相信，在接下来的几年里，华为会在自己的主航道上继续杨帆前行。
本文出处：畅享网
本文来自云栖社区合作伙伴畅享网，了解相关信息可以关注vsharing.com网站。
