新年新气象，而GoPro最近流年不利。
翻阅最近关于GoPro的消息，数量不少，但大多都是负面新闻。看完不得不引人思考曾经被市场捧得很高的公司，为什么“做”到了这番境地。
本周三，该公司宣布不能达到2015年第四季度的营收预期。近日又宣布裁员7%，甚至连当初挖来负责内容运营的赞德·陆锐也已经离职。受此消息影响，GoPro股价在随后的一个交易日暴跌14.58%，创上市以来的新低，12.48美元的收盘价也远低于该公司24美元的发行价。
更直观地描述，相比去年8月，GoPro今年市值蒸发了80%。如果有人还记得GoPro在上市前的计划书，将更添尴尬。
在2014年，GoPro在上市计划书中表示，虽然该公司目前的大部分收入还来自硬件销售，但随着市场占有率的提升，将来会有能力运营自己的视频内容，致力于打造一个优质的媒体平台。
梦想是丰满的，现实却略显骨感。经过一年的尝试，GoPro至今没找到将内容变成真金白银的好方法。
从2014年至今，我们可以清楚看到GoPro为内容变现做出的举动，整理如下：首先，在前年6月邀请Skype前CEO托尼·贝茨加入GoPro，主管媒体业务。紧接着便在Xbox Live和维京航空布局，添加了内容频道。其后，推出软件服务，帮助用户剪辑并管理自己的视频，为了让Pro频道更加有趣，甚至专门成立视频小组，负责挑选、润色、上传视频。最后，为了调动这类频道的积极性，该公司准备以奖励的方式来吸引拍摄者，并不断从其他内容平台挖墙脚。
这一系列动作的成效很显著，在短短一年内，GoPro频道的点击量超过10亿，成为YouTube品牌频道中第一。不过，GoPro从未正面回应过关于媒体业务的盈利状况。据外界分析，这些动作均需要大量资金做支撑，或许尚不能实现盈利。
随着媒体业务部门主管赞德·陆锐的离职，似乎给我们更强烈的讯号：GoPro视频运营的投入产出比不容乐观。
瘦死的骆驼比马大，虽然GoPro媒体业务前途未卜，但是这一业务的蛋糕已做得足够大，相比完全舍弃这块难以下咽的蛋糕，该公司或许更愿意寻找接盘侠。
