有幸参加集团2016年工业事业部发展规划会议，参加者有总部人员、各子公司人员、专家以及合作伙伴。尽管只是旁听者，但是对于公司工业版块的整体规划有了清晰的了解，也感受到了60多岁的领导理想与干劲。
会议从大数据（物联网、云存储、实时在线分析等）的产品角度阐述了现实问题和长远规划，包括：整体框架、涉及到的技术、解决的实际问题、产品路线等，并且大家也展开了讨论，以避免闭门造车。尽管没有发言，但是以BLOG的形式谈谈我的看法和感受（不只是对于会议的内容）：
1.我们处在什么时代？
我经历了调制解调通讯时代到网线\光纤通讯时代的过渡时期，从300波特率到更高通讯速率的发展过程，互联网技术向工业行业传导的过程。不管德国的工业4.0，还是中国的2025，都面临着向更级的技术体系发展，也许是工业互联网，也许是叫物联网。这是趋势，不以人的意志转移，也许我会经历向更高时代过渡的转折点。
如果说技术为业务服务的话，那么技术路线和产品规划离不开现实情况和发展趋势。各大公司都在建设物联网、云服务等平台，这些都是基于从上向下的顶层设计。但是现实情况，我们面临着工业现场的各种硬件设备、各种传感器、各种协议、各种硬件特性等。物联网、云存储、在线分析，这是一个体系中的三个不同部分。在物联阶段的核心问题就是协议问题，不会有一家公司具备统一更换设备和传感器的能力，进而统一协议标准（SuperIO和ServerSuperIO就是解决不同协议集成的通讯框架）。现在的情况是物联、存储、分析三部分都是不同的公司在做，很难有一个公司把这三部分做全。
对于物联网，将来会不会有统一的标准呢？行业标准可能性会大一些，但是出台国标比较困难，道理很简单：1.行业有专家，但是懂所有行业的专家几乎没有，除非大家坐下来谈，时间会很长。2.行业有其的特殊性，很难高度统一，并且具有通用性。
对于时代发展的过渡期，大家的起跑线都是一样的。乱战中，才有机会。
2.我们的根基是什么？
让我们来看一张PPT，如下图：
有一个问题需要我们思考：这张图的结构，从底层向上层能走的通吗？我对这张图进行了简单的修改，如下图：
其实多出来一个协议层和数据网关，这两层决定了与下层的数据源、与上层的存储的稳定性。基础稳定了，更高级的功能层才能发挥更好的作用，大厦地基稳固了，才能看到大厦顶端的灯塔。
并不是说别人做的PPT结构不好或是错的，只是以我的经验这样更合理些，在技术问题上没有对与错之分，目的是充分讨论。不管谁对与错，在工业领域搞大数据、物联网等比较困难。所以现在各行各业搞大数据平台不在少数，思维转变、解决实际问题、落地可执行、营利/价值模式清晰，满足这四个条件的不多。
干工业大数据、物联网对人的要求也比较高，要有工业基础，最好是现场经验丰富的人；要有互联网技术相关知识，最好有实战经验的人。一是要满足基层建设要稳固，二是满足上层建设要高效。不仅仅是全栈开发人员的概念。
3.我们的前途在哪里？
尽管现在经济环境不好，实体凋零、产能过剩、工业企业不景气....，但是我仍然看好工业领域，其中包括农业。自动化和控制领域接触的比较少，单说信息化及管理系统还是比较落后。某S开头的国际著名的ERP厂商，动辄千万的价格，不符合国情，缺少定制化。国内的品牌企业占有一部份额，其他中小企业照样可以在夹缝里生存，进行项目型的定制化开发。但是市场并非是良性循环的，工业企业不营利，最低价中标，厂家很难耐心把项目做好，更别说产品化了。有的企业上一套信息化或管理系统基本上是摆设，上边向下压，下边感觉不实用。对于中国市场来讲，缺少拳头级的产品，也是高投入、高风险的行业，需要把准市场，找准切入点。
就唠到这吧！！！
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