注：关于“工业互联网”建设请参见：《信息物理系统白皮书（2017）》、《制造业“双创”平台发展白皮书》和《中国工业大数据技术与应用白皮书》。
自软件博览会后，国家副总理马凯和工信部的几位主要领导相继来我司考察。公司领导也非常重视在工业互联网方面的发展，以及准备投入人力、财力大干一场。作为工业人的其中一员，我表示大力支持，以及贡献自己的力量。
从公司工业版块方面来讲，在某些领域和技术方面确实有较强优势。参加过几次内部的交流会，对于做这件事又感觉有些忧心忡忡。大家谈到工业淘宝、金融等，我不否定做这些方面。但是作为“工业互联网”的切入点，我持否定态度。以此形象面向世人，如果我是一名最终用户，那么我会想：阿里巴巴的淘宝或天猫要是成立一个工业版块，拿什么与其竞争？尽管有自己核心的内容，未免拉低了自己的身段。
对于“工业互联网”平台的建设，我有自己的想法，但是与周围人交流，未全盘而述，可能其他人也未能充分理解。下面我试着从几个方面进行阐述：
一、面向人群
最终用户肯定是工业生产企业，如果面向工业生产企业， 一般属性自己公司的项目。但是有更多中、小、微公司为工业生产企业服务，他们更迫切需要从底层传感器到云平台体系化建设的“工业互联网”平台，这种公司中有做设备的、传感器的、工业软件的、ERP等软件商转型的......，对于他们来讲没有实力做体系化建设，去年参加上海工业展览会能切身感受到。最近也在我的群做了一次投票调查，结果（未结束）如下：
二、平台定位
大体分为三种模式：1.像阿里云，用户可以购买所使用的资源。2.像OneNET，提供设备及数据的接入。3.前两者的集合平台。从我个人来讲，我更倾向第2种的模式，而建成工业互联网平台，OneNET又显得远远不够。他们看重的是结果，10万点数据的接入、存储、展示等性能有问题吗？可以自定义业务吗？对于过程使用关系数据、实时库、Hadoop......等技术以及使用的资源他们并不关心。当然涉及到收费模式的问题，这是另一个层面的问题，不在此讨论。
三.发展计划
一代人有一代的使命，历史的时间窗口给予人们的机遇、机会是均等的，每个人掌握的要素和资源不同，所以造成了差异性的结果。GE、Siemens 、ABB等工业平台强势推出，现在还没有在中国全面推广，所有留给国人的时间不会太多。传统工业企业在向互联网方面发展，互联网或软件公司在向工业方向发展，这也是国家提出“两化融合”的要义，信息化与工业化的结合，就看谁结合的更好，极左极右势的发展注定要失败。发展计划包括发展方向和时间节点。
四.开放程度
行业群体对方向的认知与共识决定了有多少企业上云平台，以及市场规模。另外，既然上
工业云平台了，信息共识的粒度和利用大数据可提取服务决定了云平台的价值。我们在做行业云平台的时候，我比较担心用户是否愿意开发他们的数据信息，在不断与用户接触的过程中，尽管他们对数据表示担心，但是也认为这是发展的必然方向。新鲜事物的发展总会有接受的过程，好比下位机向上位机连接发展、终端软件向云平台连接发展。
五.团体组成
说一千道一万，最终落到人的头上。互联网技术的人和工业技术的人互相看不上、写模型算法的人和写软件的人互相看不上、领导与员工互相看不上，网上传说有鄙视链嘛，大概就是这个意思。但是我认为团队的领导比较重要，他将带领我们走向何方呢，一步错、步步错，历史的机遇与这代人也就是失之交臂，张朝阳与搜狐就是一个很好的例子。说句题外话，自己无法成为带头人的情况下，跟对一个领导很重要。
六.盈利模式
暂时保密吧，如果能找到我，那么在细聊吧。
我是一个特别看重方向感的人，对于方方面面要基本的思考清楚，形成闭环链路。但是，时间有限，又不可能考虑面面俱到，也只能在做的过程不断修正。对于“工业互联网”平台建设是一盘大棋，需要勇敢、智慧之人引领未来。最近出差忙于项目，写到于此，以供大家讨论吧！！！
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