乐视还尚未脱离危机时期，近期又有众多负面消息曝出，这家活在PPT上的公司还好吗？
截止到现在，贾跃亭已经一手将乐视从一家在行业内并不靠前的视频网站，打造成拥有内容生态、手机生态、体育生态、互联网及云生态、大屏生态、汽车生态及互联网金融生态七大业务的庞大公司。而贾跃亭反复提及的“生态化反”已经从让人一脸迷茫变成了人人都要提及的时髦词汇。
就在各界关注乐视手机生态和汽车生态资金链问题时，却少有人关注体育生态上的问题。至于是怎样的具体问题，就让我们来看看贴吧上球迷们的吐槽，或许就能明白了。
当然，除了直播卡顿之外，想给乐视送钱买直播的用户也因为服务器故障（502 Bad Gateway）而被拒之门外。
做中国的ESPN？乐视还差不止一点火候
ESPN，是一间24小时专门播放体育节目的美国有线电视联播网，最初ESPN也播放娱乐节目，后来全力发展体育节目。ESPN及ESPN国际在美国9000万家庭和全球147个国家可以收看，在体育直播界可以说排的上前三。
反观乐视，作为国内积极推动付费体育模式的先锋，在今年4月正式推出乐视超级体育会员。近年来，乐视积累资源的力度之大，不但在中国，就算在全世界范围内也堪称无出其右。以足球版权为例，乐视囊括了超过五十项赛事的版权。而乐视体育会员的“300多项”赛事，似乎只是“看上去很美”。
乐视体育的300多项权益中不乏各个运动项目的旗舰级赛事，例如网球界和高尔夫球界的四大满贯、赛车界的F1、台球界的斯诺克世锦赛、美式足球界的超级碗、拳击界的四大组织世界拳王争霸战……但真正在中国体育迷眼中一锤定音的重磅IP并不多。只有中超、CBA、欧冠才是乐视为数不多真正有份量的版权。不过球迷还会考虑，为了两三项大赛事外加一堆相对没那么火热的赛事，是否值得每年支付近600元。
抛开国际体育赛事不谈，就国内中超和CBA来说，乐视体育则面临更加激烈的电视台分流竞争。这一类中国本土赛事地域化特色明显，球迷一般可以通过地方台为自己家乡的球队打气，而没必要去购买网络会员，收看一场与自己主队没什么关系的其他地区球队的赛事。
除了用户体验的尴尬之外，乐视还将面临一些列版权流失问题：
拥有法甲和意甲独家版权的MP&Silva，今年被暴风体育收购65%的股份，未来是否会分流转播权给乐视体育还不得而知；
未来的英超版权被PPTV独家，给乐视转播可能性几乎为零，因为此前PPTV和乐视体育有关西甲赛事分销的合作就未完成；
德甲版权在央视，最具吸引力的拜仁和多特比赛被央视独家；
而NBA的直播版权则完全归属腾讯体育。
版权费无法按时支付，乐视头疼的可不止拖欠于供应商
似乎乐视生态LeEco的理念被提出之后，就一直伴随着各种资金问题。拖欠供应商百亿货款、股价暴跌导致市值蒸发三分之一、乐视投资的FF（法拉第未来）在美国内华达州的工厂已经停工、48亿元定增无法在2016年完成、易到用车被爆拖欠供应商5000万、乐视在浙江和天津两个总共600亿的项目未现施工迹象，在这些真真假假的消息下，乐视和贾跃亭不断地被推向风口浪尖。
可以说有关资金链的缺口无可避免地波及到了乐视的各个业务线，乐视体育自然也难以独善其身，先前大量采买的版权开始出现问题。比方说，乐视体育已经试图取消与ATP官方签下的ATP大师赛和ATP500赛事版权合同。除此之外，还有一些版权商透露乐视体育无法按时付款已成常态。有消息称，乐视体育有大约超过60%的版权费未按时支付，可以说基本上是必须付的费用会按时付，但能拖的就会尽量拖着。
烧钱造车，活在PPT上的乐视和贾跃亭一意孤行
事实上，在被市场华丽追捧的同时，外界对乐视资金链的质疑从未停止。乐视也被戏称为活在PPT上的公司。
在整个乐视生态链中，乐视体育算是仅存的、有成形产品和收入的分支，A（包括A+轮）、B两轮融到88亿元的巨额资金和超过200亿人民币的估值就证明了这一点。而当初乐视决定做汽车时，贾跃亭就表示至少需要四、五百亿资金投资，并且汽车生态肯定是乐视七大生态里排第一的。这样一来，受到恩宠的乐视汽车，自然拥有优先使用乐视其他生态融资款项的权利。有消息称，乐视体育B轮融资的80亿元融资额中，有接近40亿元都被大股东挪作他用，而这他用基本上就是造车或者手机等烧钱的项目。
在听了太多情怀和故事后，逐渐冷静的投资者们要看的是实实在在的利润。画大饼的贾跃亭对资金链危机以及乐视融资能力不强的坦诚，让镁客君震惊的同时，也不由得好奇乐视的未来到底将何去何从？
