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未来你家的机器人,很有可能产自这家公司

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Mini、Nana、Eva、Com、Titan……你以为我叫的是人名吗?错了,其实他们只是我家的机器人而已。

紧凑的办公室里,员工们都埋头于手中的工作,甚至于都没有注意到我的到访,只身立于房中,无人问津,略显尴尬。

按常理来说,现在的我应该是出现在Ciros机器人展的某个展位上面,可是我却来到了人智科技夏志敏的办公室。没有寒暄,简单的介绍过后,夏老师直接将我拉到办公室,开始介绍自家产品,“这是我们的Roby-Mini,中文名小我,是家庭服务机器人;这是Nana酒店服务机器人……”

虽然错过了今天的机器人展,却在这里看到了Roby机器人的行业规划与布局,看到了人智科技的野心。

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图系人智科技Roby-Mini机器人

做了这么多细分领域,怎么不考虑做一款全能机器人?

人智现在规划的产品我可以简单介绍下,名字都特别容易记住,像家庭服务机器人Mini、酒店服务机器人Nana、餐饮服务机器人Eva、商业服务机器人Com甚至还有物流机器人Titan。

“现在我们做的事情相对于其他研究机器人的机构来说,他们可能可以做出很多具有高大上功能、很全面的机器人,但是这种机器人有一种很根本的条件那就是价格非常昂贵。基本上带激光移动、移动式的、带全地图扫描的机器人价格是30万,加上一条手臂大概增加10到20万,那么整体下来的价格会在60万。这就是为什么这些机器人没有普遍化,没有进入寻常百姓家。”

“我们为什么不做一个通用型的机器人,比如说阿童木,它是非常好的一款产品,功能非常强大,但是你会买个一两百万的机器人取扫地吗?不会,所以在机器人领域,一定要差异化,做产品一定要专用性,特用性。我们现在做的事情就是分不同的领域,根据他们的特点制作不同的机器人。”

“我们把自己类比为整车厂,整车厂为什么不做一款适合所有人车而要根据不同的需求生成轿车、商务车、越野车?不同的人会存在不同的需求,所以要有不同类型的产品供不同需求的人选择。我们还有不同的品牌,这点跟宝洁有些类似。”

谷歌的无人车只是一个梦

“马斯克抨击谷歌的无人车不能实现,为什么会说谷歌的无人车只是一个梦想而不能实现了,因为谷歌的无人车需要在车周边布上20个这样的传感器(激光传感器),这也就意味着,除了汽车本身的成本外,单传感系统就需要50万。这里不是说马斯克不看好无人车,而是说他认为谷歌的这种做法不接地气。所以他非常看好以色列的一家企业,他们是利用通用技术,即一个摄像头,做了景深或者图像识别,能够识别前方的物体以及距离,并及时给出相应的反馈。”

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图系人智科技Roby-Nana机器人

那你们的机器人所采用技术如何?

“我们做的室内导航技术,是基于产品化的,我们有相对导航,二维码扫描,相对绝对下绝对位置修正。在物流系统里面,我们在地面上铺了很多二维码,机器人走过的时候扫一下二维码,就能做相对位置的修正。激光导航技术在没有被实际性的冲破之前,它是不接地气的。”

人机交互最好的方式是什么?

苹果带人们进入到了移动互联时代,沟通方式靠触摸就可以,而我们想做的事情是想带大家从IT时代进入RT时代,人与物之间的沟通方式,可以更原始、更直接、更接近于人类,通过语音的方式、图片的方式。机器人Mini,可以和人进行很好的沟通,也可以和物进行无缝的实时连接的机制,有WIFI、蓝牙、也有Zigbe。机器人其实也就是机器和人的一个结合体。”

“我们现在研究用脑电的方式去跟机器人交流,或者说通过传感的方式采集部分情绪,再利用传感数据再分析出来,你的内心世界的东西。可以通过你的笑容、你的声音,甚至通过你的脚步,就能知道你现在的情绪状态,你是低落的,你是高兴的。”

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国内做机器人具有哪些优势?

“国内机器人在产品在技术和制造这块,都不是问题。甚至就某些领域来说,我们的制造,比国外的要好。”

在今年的CES展上,我们可以发现,80%-90%的产品,其生产地都是深圳。

为什么世界上一些优秀的产品诞生于美国?

“因为美国的文化和社会层次,跟中国和欧洲国家是有区别的。他的社会生存的基本条件比中国要高,拿基尼系数说,他们花在吃饭上的开支所占的比重要比中国少,这种情况也就导致他们在考虑问题的时候,和我们考虑问题的方式是不一样的。我们考虑的问题是机器人会扫地吗?而美国人考虑的东西是,这个东西他酷吗?他会让我觉得很炫吗?他会让人们的生活方式改变吗?他们生活层次会比中国高,另外一个方面来说,相对欧洲人相比,美国人更勤奋,进取心更强,更务实。”

如何看待机器人带来的失业问题?

“我们公司其实是不会造成失业的,很多机器人公司做的是截流,而我们做的是开源。一些机器人是减少成本,而我们是谋求带来更大的价值,所以我们是在创造世界,而他们做的是缩减人力,我们是让人类生活更美好。”

“当然,这里也要替工业机器人伸下冤。社会是发展的,我们不应该为机器人替代人工而苦恼,而应该感到欣慰。因为我们可以把一些比较无聊的事情丢给机器人去做,我们一直在讲要发展第三产业,大家不要做一些第一产业,不去做一些低于附加劳动值的事情,而要做一些高附加值的事情,做一些机器人无法替代的事情。”

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十年三创,不是每个人都可以有的经历

“人生和创业都像是走路,有坡有坎。一个公司如果成功了,那是全体员工努力的功劳,如果失败了,只有一个原因,那就是老板不行。”

从业10年间,夏志敏经历了三次创业,第一次创业做军工电子,而后创办灵猫网,现则发力智能机器人。

“更多时候要做一些理论的研究,系统性的思考。公司老板,不一定非得挽袖跟员工一起干活。老板要做三件事,第一找钱,第二找人,第三喝茶。”

找钱就是融资,创业公司资金运作是非常重要的,一个公司想要成功第一就是要手头有花不完的钱,第二就是要有一群靠谱的人。至于喝茶其实就是布局,老板要有闲,懂得在闲时去布更大的局。

“工程师创业”老问题,有何建议?

“我自己是从一个工程人员蜕变成一个市场人员,再从一个市场专家转变为管理人员。但这跟我自身经历有关,而我能给到的建议,也是最好的方式,那就是找一个懂市场、懂管理的合伙人。”

迄今为止,人智科技是我所接触的团队中感觉最专注的,或许正如夏志敏所言,“我们团队中有超过60%的人都是我亲自找来的,而这群牛逼的人就是我最靠谱的团队。”还有些人会说,一个创业公司这么早就布这么大的局,会不会显得不聚焦、不专注?那么,如果公司业务过于单一会不会又有人说太单调,不丰满?所以说,创业公司如何去布局,如何去规划产品线,那是他们自己根据自身团队情况与行业认识所定,失败了那是方向问题,成功了那是有远见,一般人就不要瞎参合了。


原文发布时间:2015-07-15 17:12
本文作者:小丸子
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