机器人，我们最大的差异不是长相，而是文化。
在今年的中国经济发展高层论坛上，因与扎克伯格在机器的发展问题上产生了分歧，马云说了这么一句话：东方的文化更强调智慧，而西方更重视的是知识。
也许会有人认为，这只是马云在缓和气氛，毕竟在某种概念之下，科技是 1、0、1、0 这样的二进制代码的显现，如此理性之物怎会存在文化差异这样感性的差别呢？
然而我们都知道二进制代码是需要排列组合的，进行排列组合的恰恰就是具有鲜明文化差异、带着独特感性思维的人类，不同的价值观、不同的思维路径都会经由研发者影响着科技的发展进程。不妨一起来看看以下这些有趣的案例。
西方人工智能技术代表
AlphaGo
若要寻找代表西方人工智能技术的顶尖成果，谷歌下属公司 DeepMind 所研发的 AlphaGo 绝对是不二之选。这个在上个月引发全民热议的“明星系统”，与李世石之间的大战其实并不是它第一次参加公开比赛了。
据 DeepMind 方面透露，在今年一月份 AlphaGo 与欧洲冠军樊麾二段对战之后，研发人员便对 AlphaGo 进行了高强度的“封闭式训练”。在这段为期一个多月的封闭训练中，研发人员将之前给 AlphaGo 输入的所有数据全部删除，并给 AlphaGo 输入了大量的全新数据，让 AlphaGo 依靠原有的技术基础进行深度的自我学习和强化。事实证明，这样的封闭式训练是有效的，至少，它大比分战胜了人类智慧的代表者。
对于发起挑战赛的目的，DeepMind 的负责人哈萨比斯曾表示，他们不是想要证明人工智能比人类厉害，他们想要的是检验一下 AlphaGo 的学习成果，发现 AlphaGo 的不足，为后期的技术改进寻找突破点。
显然，谷歌并不会因为这场胜利而感到满足，在他们看来，技术没有止尽，只会更好。作为西方科技的领军企业，其技术研发的重点，从来都是庞大的数据资料搜集与知识储备，能给他们带去含有怎样程度的技术产品和产品所带来的技术效应。
波士顿动力（Boston Dynamics）
既然提到了谷歌的 DeepMind，它的另一家公司便不得不提。作为谷歌旗下的机器人研发公司，波士顿动力（Boston Dynamics），在上个月也是一度上了各大科技新闻的头条。
据资料显示，目前，美国军方已向波士顿动力投入了近百万美元的资金，在美国海军的日常行军中也已经部署了波士顿动力研发的机器狗。此外，美国军方一直希望可以在军中部署可以直立行走的机器人，为此，波士顿动力正在不断的研发尝试中。
如此具有发展前景的波士顿动力公司竟然要被谷歌卖掉！究其原因，大概有两个：原因之一，波士顿动力在短期内，甚至是 10 年内都无法给谷歌带来实际的经济效益；原因之二，其公司内部就研发方向产生了极大的分歧。
第一个原因不禁让人感慨，如果只说经济效益的话，相比目前谷歌的宠儿 AlphaGo 来说，好像波士顿动力能给谷歌带来的现有效益会更多一些。可是为什么谷歌要卖的却是波士顿动力呢？恐怕更多的是因为谷歌想要的不仅仅是表面上的现有效益吧。纵观谷歌现下研发的众多项目，热气球也好，无人车也好，还是人工智能、机器人也罢，其实都是无法在短期内做到市场普及并给谷歌带来正面经济效益的。
就在 AlphaGo 与李世石大战结束后不久，有人做了一个评价：虽然人机大战并没有给谷歌带来明面上的经济效益，但是这场比赛几乎让全世界知道了“谷歌拥有一个可以战胜人类的人工智能技术”，而 AlphaGo 给谷歌带来的品牌效益和可投资空间是无法想象的。相对而言，人们对机器人的热情早已不剩什么了，机器人能创造的潜在及后期效益在谷歌看来肯定是远远不够的。
此外，波士顿动力与谷歌高层最大的矛盾就在于波士顿动力方面不愿意修改已定的研发方案。波士顿动力的创始人曾表示，他们希望研发的是高端的、可以服务于军队的机器人。而谷歌的高层则希望波士顿动力能够降低要求，从眼前利益出发，研发一些低端的或者说能让消费者产生兴趣的、可以给谷歌带来近期效益的服务型机器人。
所以在谷歌看来，波士顿动力既不能赢取关注度，又不能在近期有较好的经济效益，还不听指挥，那还留着他干嘛！卖掉波士顿动力让双方都可以按自己的意愿发展，何乐不为？
西方人的思想，享受当下，效益至上。
东方人工智能技术代表
亲子智能机器人
谈到东方文化的代表，咱们中国肯定是首当其冲。作为东方文明的发祥地，中华文明向来讲究一个 “情”字。喜、怒、爱、憎、哀、惧，爱情、亲情、友情，无一不是中国人所重视、所割舍不掉的。
近几年，随着生活水平的提高，越来越多的中国家长开始重视起“亲子互动、亲子教育”来。现在的孩子，不再有 80 后出生的孩子那样被放养的成长环境，更多情况下，孩子们是被呵护在宽严兼济的成长环境中的。
可是现实往往不能让人如愿，年轻的父母在生活、工作压力下根本没有办法时时刻刻的陪在自己孩子身边，他们需要为自己找一个呵护孩子的替代品，因此亲子智能机器人应运而生。
现下由中国主持研发的亲子智能机器人，完全具备中国家长的要求。它上知天文下知地理、能歌善舞；具有生命特征，会开心会生气；可以感知环境，自主进行语音识别和交互；可以下载专业的幼教陪护、启蒙开发软件和书籍，是孩子智慧启蒙的好伙伴。
有人说，再好，它也是机器人，不是还有爷爷奶奶吗？笔者身边有个例子：孩子的父母很忙，将孩子交给奶奶带。但是现在关于儿童危险的案例太多，老人对儿童更多是宠爱而非教育引导，所以陪伴孩子最多的是玩具。等到孩子 4 岁的时候，孩子的父母才惊觉孩子患有自闭症，且过了最佳的治疗年龄。
这是一个任何一个家庭都不愿意看到的悲剧。亲子智能机器人希望能减少这样的伤害，它可以像父母、像老师、像朋友那样与孩子进行友好的互动、交流。它是具有专业知识的启蒙导师，会为孩子制定适应的教学方案，为孩子的成长做出正确的引导。
对东方的父母而言，让孩子拥有远大的前程有时候并不那么重要，身心健康才是首位。
机器人Nao
日本，这是一个非常喜欢且孜孜不倦研究机器人的国家。作为一个尚武的民族，在经历了频繁的战争之后日本的普通民众显然是更乐于享受平和安静的生活；作为一个骨子里就善于吸入他国精华的民族，日本不同于谷歌在科技行业上的“爱较劲”， 而是更愿意引进和结合利用。
在日本，有一家名为 Henn-na Hotel 的酒店。在这家酒店里你是看不到人类服务员的，Henn-na Hotel 将所有的酒店内部服务性的工作都交给了机器人。
这些“服务员”包括一些和实物同等大小的迅猛龙机器人，还有一种可以与住客进行多种语言对话的机器人 Nao。Nao 是由法国的机器人公司 Aldebaran 设计开发的，而在日本它不仅仅是在 Henn-na Hotel 里为住客提供英文的登记入住服务，还在银行里就充当着助理的角色。
日本的等级观念直到现在依然存在着，他们并不认为机器人是高科技产品就应该被用到高大上的领域中去。机器人，为人类所研发，自然应该为人类所利用。
当然任何科技产品都不可能只带有自己的地域文化特色。就像是机器人 Nao，虽然被日本所利用，但它是法国公司为迎合日本对于服务市场的需求而研发的。这种双方各取所需的案例，更多情况下，是坚守文明、贯通中西的智者之选。
