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写在自己五年陈(分享成长感悟)-毕啸

简介: ###为什么会有这篇文章 + 几个月前在团队内部做了一个关于个人成长经验的分享,感觉效果还可以(自我感觉哈哈),一直想把当时分享的整理成文章,但是一直在草稿箱里面没能成型; + 正好最近五年了,想想五年过的还真快,中间各种经历,从周围同事中学到了很多,想想,还是总结一下吧; ### 关于自己的情况 + 5年来做过的事情自我感觉挺多,一直在电商物流领域,然后成长的话觉得不算快但也不慢,团
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为什么会有这篇文章

  • 几个月前在团队内部做了一个关于个人成长经验的分享,感觉效果还可以(自我感觉哈哈),一直想把当时分享的整理成文章,但是一直在草稿箱里面没能成型;
  • 正好最近五年了,想想五年过的还真快,中间各种经历,从周围同事中学到了很多,想想,还是总结一下吧;

关于自己的情况

  • 5年来做过的事情自我感觉挺多,一直在电商物流领域,然后成长的话觉得不算快但也不慢,团队中每年有新同学入职都会讲一些成长的建议,断断续续觉得有必要梳理一下,于是有了上文提到的在团队内部的分享;
  • 业余时间通过iamzhongyong作为ID在网上混迹,iamzhongyong.iteye.com、iamzhongyong.cn先后的主站,断断续续写了150篇文章,最近在折腾微信公账号WorldNote,不过最近要搞双十一有点忙,没怎么有时间弄了;

正文

积极主动的做好事情

  • 为什么把这个放在第一位呢?主要是这一条对自己的影响很大,在高中的时候总体是一个内向自卑的人(貌似现在还是挺内向的人),在读大学前偶然间看到了拿破仑希尔的一本书,第一个主题就是讲了这个,积极主动,里面的内容和示例已经都记不得了,但是这条信息已经深深的在脑海中了;
  • 假如现在你是一个项目的PM,这个项目的难度比较大时间非常紧张,同时由于整体改动比较大,上线的风险也很大,这时候,作为PM如果抱怨、消极,相信这时候整个项目组也不会士气高到哪里去,但是假如这时候PM非常积极的想方案,非常积极的找大家讨论细节,这时候,真个项目组肯定会被PM的积极主动的作风做感染,战斗力自然而然就会上去;
  • 另外,技术的同学可能表达的比较少,有些事情明明自己很想做,但是就是不说,这种情况下,有必要让自己积极一把。假设一种情况,团队中可能有几件事情主管拿捏不定,不太清楚这一块让谁来做更合适,或者是同时有几个候选人,这时候如果你恰好对这件事情或者这块业务非常感兴趣,就可以积极的表达出来,同时做好相应的准备(例如新的技术框架提前学习起来),我想主管应该没有别的理由不把这件事情交给你了;
  • 最后,技术项目,尤其是涉及到多个团队协作,或者是十分复杂的项目,中间可能遇到各种问题,甚至有时候有的项目也不是所有的老板认可,需要积极的进行推进;

强大的自我驱动

  • 真正对你自己成长负责的只有你自己,有的时候主管可能很忙,师兄也可能很忙,这时候你会感觉自己没人管了,那这时候自己的成长怎么弄了?答案很简单,你自己要为自己的成长负责,需要你自己有驱使自己的能力;
  • 例如在做项目前,自己给自己预设的目标是啥,期望那一块能力有提升;
  • 例如现在自己是P5,要晋升到P6需要比较强的系统运维能力,这时候就是需要好好系统学习和练习了;

脚踏实地的做事情,多多总结沉淀

  • 一个人的个人品牌,不是靠说出来的,毕竟谁也不会在公司待个几个月就走开,在特定时间后,自然而然的就会被贴上标签,而大家是否觉得你是一个靠谱的伙伴,完全取决于平时你做的事情;
  • 假如你的业务需求理解的非常到位,写出来的代码bug很少或者没有,然后上线后没有问题,这时候测试同学和产品同学对你的评价肯定不会差,如果一次两次可能不足为怪,但是如果每次都不错,久而久之大家都愿意和你合作;
  • 另外,做完一件事情后,记得总结,例如大型项目后,例如性能优化后等等,总结的过程是一个深入思考的过程,自己的收获最大,当然,总结的文档可以传递给更多的同学;

不要给自己设限制

  • 好吧,这一条不是我的原创,是当年在内网看的三丰的分享,不过作为技术在阿里的话说实话分工挺细的,但是分工细是否就意味着没有学习的途径了?就看你自己是否愿意去了解,整体公司里面的人都是非常Nice的,假如你想找DBA给你深入介绍主备库的同步机制,在他不是很忙的情况下,应该不会拒绝你吧;
  • 例如这时候你合作的项目的上游系统,有一个比较不错的技术方案,不要觉得是别的团队的就不需要了解,上下游合作方的系统的特点,亮点的技术方案,完全可以学习过来,对于以后你自己设计方案,肯定有帮助;
  • 当然,是在做好本职工作且有精力的时候;

不要有一颗玻璃心

  • 在成长的过程中,可能你会有突出的事情受到表扬,可能有做的不好的事情受到批评,但是面对这些,希望能够经得起棒杀和捧杀,不要因为一时的得失而纠结太久,毕竟纠结的过程是挺浪费时间的过程;
  • 所谓的玻璃心就是自己十分的敏感,过分的关注了同事或者主管对你的评价,没有必要十分关注,做人有时候还是要乐观皮实一点;

保持技术同学的客观和数字化

  • 我们的世界是一个复杂的世界,不过如果你觉得简单其实就可以简单,作为技术同学,非常有必要保持自己的客观性,所谓客观性就是对于事情的评价能够尽量客观,包括工作中的各种事情,尤其是讨论技术方案;
  • 数字化,指的是希望更加nice的衡量一件事情,更加客观的挖掘事情背后的价值,例如你现在做了一个性能优化,性能提升很多,但是如果你的描述是“性能提升170%”,我想很多人会记住这个数字;

学会换位思考

  • 换位思考,是仅次于积极主动的一条建议,但是为啥还放在最后呢?貌似是放在最后容易被关注;
  • 目前公司的项目是需要多方协作的,例如需要开发、测试、产品、UED等,这几个角色基本是项目标配了快,那不同的人必然会有不同的想法,因为大家的知识积累以及经验积累肯定不一样,在大家想法不一致的时候,可以更多的是做个换位思考,先理解对方的观点,了解这个观点背后的原因,然后再来反观自己的想法,相信之后的争吵肯定会少很多,同时在互相理解的基础上,做事情的默契和结果也会有很大的提升;
  • 在协助中多一些换位思考,多站在对方的角度思考和理解问题,最后大家在协作中能够实现共赢;

总结

  • 总体来看做了简单的说明,技术之路十分漫长但是中间也充满乐趣,希望上面能给新同学带来帮助;
  • 挺纠结要不要发,后来还是决定厚着脸皮发出来,上面的每一条,确实对我的影响挺大哈哈。

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